績效管理作為現代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，已經被我國越來越多的企業(yè)認識其對自身發(fā)展的重要影響。本文是學習啦小編整理的公司績效考核表匯總，僅供參考。

　　公司績效考核表一：

　　附1：個人績效獎金管理辦法(示例)

　　(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。

　　(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。

　　(三)績效獎金基數按下列方式設定：

　　以女性從業(yè)人員現在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標準如下表所示：

　　(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。

　　1.計獎項目及其所占百分比。

　　①產品數量指標，占50%，即其基礎獎金為 700元。

　?、诋a品質量指標，占50%，即基礎獎金亦為 700元。

　　2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。

　　①平時工作質量的評價;

　?、谄綍r勤惰考勤。

　　3.特定的評價項目。

　?、贋閺娀芾砣藛T的責任心，體現其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價系數如上表。

　?、诜侵鞴芗壢缒泄諉T、助理工程師、專員等，其管理系數均為1。

　　(五)產品數量獎金的核算。

　　1.產量獎金單價=700×年編制人數/年產銷目標量(月平均)。

　　2.產量若在年度產銷目標量(月平均)以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算;若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。

　　3.產量獎金應得金額=單價×產量

　　當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然后加總求得。

　　(六)產品質量獎金的核算。

　　1.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。

　　2.產品質量獎金的核算依下表進行：

　　(七)績效獎金計算所依據的資料從下列表格中獲得：

　　1.標準車臺數設定表——決定人與機器配置的標準。

　　2.人員工作配置表——人與工作的配置。

　　3.生產進度記錄表——每臺機器每人產量記錄表。

　　4.生產日報表——每人每日產量、生產績效分析。

　　(八)人員工資的計算辦法。

　　1.每日獎金的計算

　?、倥畯臉I(yè)人員=產量獎金+質量獎金-罰扣款項

　　②男助理員=基數(1.6)+(產量獎金+質量獎金)-罰扣款項

　?、酃芾砣藛T=基數×(該部門產量獎金+質量獎金)×干部評價系數-罰扣款項

　　2.每月工資的核發(fā)

　　個人每月工資=每日獎金累計+基礎工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼

　　(九)個人績效獎金的申請、結算及發(fā)放。

　　1.申請

　　事務人員在每月25日下班前應統計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產日報表”呈經理核準后于26日前進總務部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。

　　2.結算

　　每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結算日。

　　3.發(fā)放

　　總務部門每月根據人事管理規(guī)則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。

　　(十)本辦法自××年×月×日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。

　　附2：績效獎金施行辦法(示例)

　　(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。

　　(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產績效獎金，發(fā)給對象包括現場主管人員、現場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩項。

　　(三)試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績效獎金。

　　(四)生產績效獎金的計算以該月完工部分的生產金額為基礎，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各單位的實際生產績效計算每人應得的獎金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。

　　1.每人基本獎金的折算標準：

　　(五)工作績效獎金以當月的凈利潤作為計算標準。

　　獎金發(fā)給的幅度制訂如下：

　　*注：工作績效獎金的發(fā)給應根據個人工作的成績酌情增減。

　　(六)績效獎金的核發(fā)工作由經理室及各處的處長共同辦理。經經理簽準后發(fā)給。

　　(七)本辦法第四條制訂的完工產品金額要根據現場作業(yè)人員的人數增減進行調整。第五條制訂的凈利潤標準要根據營業(yè)額的多少進行調整。調整比率制訂如下：

　　(八)本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據需要隨時修訂公布。

　　附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例)

　　第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。

　　第二條 本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管人員(主任級及其以上人員)。

　　第三條 獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

　　第四條 銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

　　1.計算公式。

　?、黉N售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額 × 100%

　　說明事項：等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限，是因為目標制訂

　　過低或某些突發(fā)事件出現，而非銷售人員個人努力的結果)。

　?、谑湛钸_成率=貨款回收率 × 60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑[實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)]/∑實際收款額×40% 。

　　說明事項：

　　a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時，不計獎金。

　　b.現金扣5%的客戶，等式右方的后項貨款到期日應加75天。

　　c.收款基準日為次月10日。

　　d.后項的分子數90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

　?、劭蛻艚灰茁?∑每日交易客戶數/250×50%+當月交易客戶數/總客戶數×a

　　說明事項：

　　a.等式右方的前項最高按30%計算，即∑最高為150。(250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數超過100%，所以限定30%為最高限。)

　　b.當月交易客戶數對客戶不可重復計算。

　　c.總客戶數在100戶以上者，a定為90%;

　　總客戶數為90～99戶者，a定為80%;

　　總客戶數為80～89戶者，a定為70%;

　　總客戶數為70～79戶者，a定為60%;

　　總客戶數為60～69戶者，a定為50%;

　　總客戶數為59戶以下者，a定為0。

　　(總客戶數是銷售人員負責區(qū)域內的有往來的客戶總數)

　　2.獎勵金額標準。

　　第五條 銷售業(yè)務主管人員獎勵辦法。

　　1.計算公式：

　　產品銷售達成率=銷貨量-退貨量A部甲產品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量A部乙產品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額B部產品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額C部產品銷售目標金額×5%

　　2.獎勵金額(如下表)。