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      春節(jié)狂歡“派”對活動策劃方案模板

      時間: 舒欣1213 分享

        新年辭舊迎新之際,歌唱快樂、歌唱希望。下面是學習啦小編為您精心整理的春節(jié)狂歡“派”對活動策劃方案模板。

        篇一

        一、年會目的

        二、年會特點與主題

        突出我司企業(yè)文化特色,注重節(jié)目思想性、參與性和團隊合作的完美統(tǒng)一,項目設置題材廣泛、形式多樣、富于創(chuàng)新。免費范文網(wǎng)充分反映和體現(xiàn)我司企業(yè)文化特色的年會,展示我司企業(yè)文

        化內涵。為我公司在新的一年中取得更輝煌的業(yè)績推波助瀾。

        年會主題:“歡樂、祥和、團結、奮進、展望”。

        三、年會形式

        年會設計上總體迎合各年齡層次的口味,以年輕化為主,并要求節(jié)目形式以及總體設計上的新穎,這是本次年會籌備的首要任務。同時要采用一些傳統(tǒng)的項目,豐富本次年會的節(jié)

        目形式,使本次年會定位與放松身心、創(chuàng)造和諧、快樂的氛圍,這將是本次年會的出彩點。

        同時,本次年會將繼續(xù)采用多媒體技術,將我司2014年發(fā)展歷程、公司一些重要事項進行回放,讓在場的每一位員工切實感受到公司的發(fā)展,體會到自己在其中發(fā)揮的積極作用,

        讓大家深切體會到主人翁的精神,以全方位提高春節(jié)年會的響應度及品質,提升現(xiàn)場熱度。

        節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲,提高年會的互動性和參與性,真正達到全員聯(lián)歡的效果,更有助于同事關系的進一步融洽。

        本次年會邀請兄弟單位**公司全體員工,連同我司人員,預計總參加人數(shù)在500人左右。

        四、具體安排:

        年會時間:2014年2月9日或另定

        年會地點:待定

        1、場地布置

        基調:把紅紅火火的感覺帶給大家:

        1)門廳處張貼春聯(lián),掛中國結和福娃吉祥物,烘托新春氣氛;

        2)搭建彩色氣球拱門;

        3)搭建舞臺背景,用大標題突出公司年會主題――相聚、歡慶、展望,橫幅形式表現(xiàn)——***公司、***公司2014年春節(jié)聯(lián)歡會;

        4)場地四周墻壁張貼彩帶、豬年貼畫、氣球、中國結作為裝飾。

        2、視頻準備

        在年會過程中穿插放映公司一年來有紀念意義的視頻:

        1)2014年發(fā)展歷程

        本視頻內容以2014年工作總結為基線,將一年來的圖片、視頻內容合成為視頻,總結內容為男女配音,輔以背景音樂。

        2)拓展培訓總結

        將2014年拓展視頻與圖片資料合成為視頻,作為拓展工作總結,在年會上與大家一起回顧。

        3、賀卡

        企管部為年會全體參與人員設計新年精美賀卡一份,上面分別體現(xiàn)受卡人的出生日期、星座、愛好等基本信息,同時進行隨機編號,并制作對應編號卡以便抽獎、項目活動之用。

        4、人員安排

        策劃、籌備組成員:

        **全體人員。

        年會分兩部分進行

        第一部分

        一)分組(10分鐘)

        在年會開始時,把所有人員按照出生農歷月份分為春、夏、秋、冬4個團隊,(提前統(tǒng)計員工出生時間,以確保分組后人員大致相同),每個團隊隊名以春、夏、秋、冬為題材命名。

        二)我司總經理致新年賀詞及2014年總結報告(10分鐘)

        第二部分

        春節(jié)聯(lián)歡年會開始

        主持人由、、、(男女各兩位,分別隸屬于春夏秋冬四個團隊)擔任。

        一)視頻:2014,我們的成長之路(10分鐘)

        二)游戲:絕對copy(10分鐘)

        1)每個團隊選取一名代表上臺。

        2)規(guī)則:上臺的四名員工每人發(fā)一個眼罩,主持人會拿出一個成語,第一個人摘掉眼罩,看到成語后把第二人的眼罩摘掉,利用并且只能利用肢體語言去表達所看到的成語,表達

        完畢后把自己的眼罩戴上,第二個人依次做下去……,最后一位隊員要說出主持人手中的成語是什么,在整個游戲環(huán)節(jié)中要保持現(xiàn)場安靜。

        主持人給予小禮物。

        三)抽獎(5分鐘)

        由迎春隊抽出三名春花獎(或稱為迎春獎)。

        四)活動:互贈禮物(30分鐘)

        每人準備50元的小禮物,在年會現(xiàn)場隨機抽取,被抽中的兩個人互換禮物,同時表述自己禮物的意義及準備過程。以此促進員工間的融合。

        五)電影片段配音(30分鐘)

        現(xiàn)場播放大家又較為熟悉的喜劇電影《瘋狂的石頭》、《天下無賊》、《甲方乙方》、《沒完沒了》四個片段然后重復播放,四個團隊抽簽選擇片段,然后派人上臺現(xiàn)場配音,每

        個片斷五分鐘左右。之后由大家評選出配音最好的團隊,由主持人給予象征性物質獎勵。

        六)抽獎(5分鐘)

        由荷花隊抽出三名荷花獎。

        七)游戲:心手相連(30分鐘)

        勾呼啦圈。計時,看最快用了幾秒完成。

        目的:人與人之間通過溝通互相了解,達成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況,同時幫助暢通溝通渠道,以推動今后的相互協(xié)作。

        用時最少且符合預定規(guī)則的團隊勝出,頒發(fā)紀念品。

        八)抽獎(5分鐘)

        由菊花隊抽出三名菊花獎。

        九)游戲:超級模特大比拼(20分鐘)

        各隊選出四名隊員,原則上兩男兩女,比賽開始后,各隊隊員利用相互所提供道具進行化妝,道具有假發(fā)、頭繩、圍裙、頭花、胭脂、口紅等飾物,化妝時間為8分鐘,化妝完成后

        進行模特表演,可以走模特步、模特造型。提前完成化妝的隊可以申請先行表演。哪隊完成的最好、最快為獲勝。此游戲最精彩之處是男隊員帶上假發(fā)、化妝走模特步,現(xiàn)場效果

        十分熱烈、搞笑。

        現(xiàn)場員工評選出表演最佳的團隊,頒發(fā)紀念品。

        十)視頻:再回首-拓展培訓總結(10分鐘)

        十一)抽獎(5分鐘)

        由梅花隊抽出三名梅花獎。

        十二)活動結束(共計3小時15分鐘)。

        抽獎具體操作

        獎項設置:桃花獎三名,荷花獎三名,菊花獎三名,梅花獎三名

        上述獎品為價值基本相同的不同物品。

        費用測算^^^^

        篇二

        一、時間:**年2月6日(農歷臘月28)下午15:00~17:00(17:00~19:00聚餐,19:00~22:00娛樂活動)

        二、地點:**大酒店

        三、人員:

        (一)總公司全體人員;

        (二)分公司部門經理以上人員;約×××人

        (三)公司**年度“雙先”人員。

        四、議程:

        (一)與會人員于14:30時到達會場所在地;

        (二)14:45時,總裁率諸位領導在會議地點大廳門口迎接并慰問參會人員。與會人員于14:55時全部在會場就座;(整個迎接過程在“迎賓曲”的背景音樂中進行)

        (三)14:58時,由主持人xx宣布會議開始(約2分鐘)。

        各位領導、各位同事:

        大家下午好!

        在這個辭舊迎新的日子里,我們在這里,以召開團拜會的形式來隆重慶祝我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié),我的心情感到無比的興奮和激動。首先,請允許我以一名xx員工的身份向在座的和至今還堅守在一線的領導和同事們道一聲新年快樂!(鼓掌)

        出席今天大會的領導有:……(鼓掌)

        下面,我宣布,xx公司**年度“雙先”表彰暨**年迎春團拜會現(xiàn)在正式開始。(鼓掌)

        (四)總裁致詞(約10分鐘,15:00~15:10)

        十年來,我們xx人經歷了風風雨雨、坎坎坷坷;十年來,我們xx人一步一個腳印地走到了今天。今天的xx已非昔日的xx,今天的xx正邁著穩(wěn)健的步伐,一步步走向成功!所有這一切離不開我們每一位xx人的辛勤努力,更離不開我們xx領導人的正確指引!

        下面,讓我們用最熱烈的掌聲有請公司總裁為xx公司**年迎春團拜會致詞!(鼓掌)

        ……

        讓我們再次用熱烈的掌聲感謝總裁精彩的致詞。(鼓掌)

        (五)宣布表彰決定(約5分鐘,15:10~15:15)

        當今社會是一個競爭和機遇并存的時代,我們xx人在長期的創(chuàng)業(yè)過程中,逐步形成了嚴謹、自強、務實、開拓的企業(yè)理念,讓我們在市場大潮中敏銳、理性而不失時機地抓住了不可多得的歷史機遇。十年的艱苦奮斗,讓我們在市場運作中積累了較豐富的實踐經驗,鍛煉出了一支敢打硬仗、善打硬仗的團隊,從而在競爭激烈的房地產市場中占有了一席之地。為了肯定成績,樹立典型,表彰先進,充分調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,今天,我們將在這里對**年度工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。

        下面,請xx公司總裁助理兼總裁辦公室主任xxx先生宣讀表彰決定。(鼓掌)

        ……

        (六)頒獎(約15分鐘,15:15~15:30)

        篇三

        一、促銷計劃目的:

        1、通過在元旦春節(jié)期間找準重點消費機會,達到提升真心產品銷量和市場占有率。

        2、利用元旦和中國最重要的節(jié)日春節(jié),將真心品牌與消費者緊密連接,建立真心品牌忠誠度。

        3、與佳節(jié)家庭團聚的氛圍相聯(lián)系,提高真心品牌親和力。

        4、借助新形象代言人,新包裝,全面打造真心品牌新形象。

        二、促銷計劃策略:

        1、在元旦春節(jié)期間通過真心產品全面讓利來吸引家庭主婦的購買和優(yōu)惠消費者。

        2、在各渠道以不同促銷形式全方位傳遞真心新年新春的喜慶表現(xiàn),提升產品銷量。

        三、促銷地點:

        1、直轄市:北京、天津、上海、重慶,共計4個

        2、省會城市:合肥、石家莊、太原、呼和浩特、沈陽、長春、哈爾濱、南京、杭州、福州、南昌、濟南、鄭州、武漢、長沙、廣州、南寧、成都、貴陽、昆明、

        西安、蘭州,共計22個

        3、一般地級市:銷售一部:65個

        銷售二部:65個

        銷售三部:65個

        共計195個(各銷售部根據(jù)市場狀況進行調配)

        四、促銷時間:

        1、生動化陳列:2011年12月20日—2011年2月23日

        2、KA賣場促銷:2011年12月20日—2011年2月23日

        3、B類商超促銷:2011年12月20日—2011年2月23日

        4、批市陳列促銷:2011年12月20日—2011年2月4日

        五、促銷方式:

        (一)促銷方式1:生動化陳列展示

        1、促銷內容:在允許張貼的小餐館內張貼真心新版產品海報,同時在KA、BC、D類店開展生動化陳列展示。

        2、啟動目標餐館:直轄市600家/市*4個城市=2400家

        省會城市300家/市*22個城市=6600家

        3、海報張貼要求:

        (1)必須張貼在小餐館室內。

        (2)張貼距離地面1.5米左右墻面上。

        (3)每個小餐館張貼海報2張。

        (4)我司人員必須親自將海報張貼在店內。

        (4)張貼要有記錄。(見《戶外海報張貼登記表》)

        (5)所有張貼均爭取免費張貼。

        4、賣場貨架陳列要求:

        (1)陳列位置:真心產品必須擺放在炒貨區(qū)貨架上,位于炒貨區(qū)貨架的第一個或第二個位置。

        (2)陳列面積:真心產品必須集中陳列,每個規(guī)格不低于4個陳列面,產品陳列飽滿。

        (3)陳列氛圍:產品必須有明確的價格牌,陳列整齊干凈,產品貨齡小于三個月,包裝一律正面朝向消費者。每個賣場不低于5個跳跳卡,5個插卡。

        5、BC店陳列要求:

        (1)陳列位置:真心產品必須擺放在炒貨區(qū)貨架上,位于炒貨區(qū)貨架的第一個或第二個位置。

        (2)陳列面積:真心產品必須集中陳列,每個規(guī)格不低于3個陳列面,產品陳列飽滿。

        (3)陳列氛圍:產品必須有明確的價格牌,陳列整齊干凈,包裝一律正面朝向消費者,產品貨齡小于三個月。B類商超不低于5個跳跳卡,5個插卡。C類超市戶外墻體不少于2張產品海報張貼。

        6、D類店陳列要求:

        (1)陳列位置:真心產品必須擺放在消費者最容易看到和拿到的地方。

        (2)陳列面積:真心產品必須集中陳列,每個規(guī)格不低于2個陳列面,產品陳列飽滿。

        (3)陳列氛圍:陳列整齊干凈,包裝一律正面朝向消者。D類店戶外墻體不少于2張

        產品海報張貼,海報張貼要有記錄。(見戶外海報張貼登記表))

        (二)促銷方式2:賣場特價促銷

        1、促銷內容:在K/A賣場進行堆頭展示,同時在進場新規(guī)格340g、240g中選擇最大規(guī)格開展特價活動,并在重點K/A賣場安排導購員。

        2、340g、240g未進的活動賣場,開展383g或300g堆頭陳列,零售價格不變。(要標明優(yōu)惠價)

        3、堆頭陳列規(guī)定:活動城市堆頭全部爭取為異型堆頭陳列,最低異型堆頭數(shù)量不得低于開展堆頭數(shù)量的60%。各省根據(jù)公司異型堆頭統(tǒng)一風格在當?shù)刂谱魍瓿桑瑧{正規(guī)發(fā)票報帳。

        3、特價規(guī)定:

        (1)340g原賣場供價5.7元/袋,售價6.6元/袋,活動期間供價下調至5.4元/袋,售價5.5元/袋。

        (2)240g原賣場供價4.3元/袋,售價4.9元/袋,活動期間供價下調至3.9元/袋,售價4元/袋。

        4、堆頭陳列標準:

        a、陳列位置:真心產品堆頭必須位于人流密集的購物主通道上。

        b、陳列面積:堆頭面積不小于1.2米*1.2米,堆頭上產品陳列要飽滿。

        c、陳列氛圍:堆頭上方必須有明確的價格牌和吊旗,四周要有香瓜子產品帷幔,堆頭上陳列促銷產品,產品貨齡小于三個月,陳列要整齊干凈。

        (三)促銷方式3:B類商超捆綁

        1、促銷內容:活動期間,B類商超開展240g或340g捆綁45g香瓜子活動。

        2、說明:240g和340g都進店的商超,必須選擇340g進行捆綁。

        (四)促銷方式4:批發(fā)商生動化陳列競賽

        1、促銷內容:選擇當?shù)刈畲笈l(fā)市場選擇一定數(shù)量批發(fā)商開展生動化陳列競賽。陳列合格批發(fā)商將在其被告之合格的2天內獲得2件45g*90真心香瓜子。

        六、公司資源支持:

        1、直轄市:

        a、15000張產品海報

        b、戶外墻體不少于2張產品海報張貼2000張空白海報

        c、2卷帷幔

        d、500個插卡

        e、500個跳跳卡

        f、500個吊旗

        g、20個賣場特價費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        h、20個賣場堆頭費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        i、10名導購員兩個月工資(有客戶城市,公司承擔50%)

        j、8個商超捆綁費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        k、30家批發(fā)客戶陳列費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        2、省會城市:

        a、8000張產品海報

        b、1000張空白海報

        c、1卷產品帷幔

        d、500個插卡

        e、500個跳跳卡

        f、100個產品吊旗

        g、10個賣場特價費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        h、10個賣場堆頭費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        i、5名導購員兩個月工資(有客戶城市,公司承擔50%)

        j、5個商超捆綁費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        k、20家批發(fā)客戶陳列費用(有客戶城市,公司承擔50%)

        3、一般地級市:

        a、5000張產品海報

        b、1卷產品帷幔

        c、公司承擔5個賣場特價費用50%

        d、公司承擔5個賣場堆頭費用50%

        e、公司承擔15家批發(fā)客戶陳列費用50%

        七、方案執(zhí)行:

        1、各城市根據(jù)城市級別參照執(zhí)行。

        2、為了實現(xiàn)2005年新年新春促銷活動規(guī)范和統(tǒng)一,方便公司集中進行資源規(guī)劃和配置,全國市場自2004年12月12日起停止提報2004年12月份—2005年2月份所有地級市以上市場促銷方案。(刮卡和經銷商進貨搭贈除外)

        3、各省區(qū)必須在2004年12月12前,按公司元旦春節(jié)促銷執(zhí)行標準,提報省區(qū)活動參與城市及活動明細。逾期不報的公司將不予受理。(詳見《2005年新年新春促銷城市提報表》)

        4、深圳、大連、青島、蘇州4城市參照省會城市標準執(zhí)行。

        5、各城市根據(jù)公司零售業(yè)態(tài)劃分標準,確定當?shù)豄/A、BC、D數(shù)量?;顒咏K端必須符合公司零售業(yè)態(tài)劃分標準,活動開展按客觀數(shù)量執(zhí)行。

        6、各城市必須嚴格按照活動內容方式執(zhí)行,不得隨意修改。如需調整必須以書面形式向銷售部說明,報市場部備案,報營銷總經理批準。

        7、導購員上班放假時間安排:

        2011年12月20日—2005年2月7日:正常上班

        2011年2月8日—2005年2月13日:春節(jié)休息

        2011年2月14日—2005年2月23日:正常上班

        8、導購員工作時間安排(各城市根據(jù)賣場營業(yè)時間參照安排)

        上午:10:00—12:00

        下午:13:00—21:00

        9、導購員工資:

        導購員工資采用底薪+提成方式,導購員憑賣場電腦銷售清單,每月進行提成核算。

        直轄市:700元/月+每銷售1件獎勵1元。

        省會城市:500元/月+每銷售1件獎勵1元。

        10、導購員必須每日填寫工作日報表。

        11、分公司、辦事處商超業(yè)代負責無駐店導購員賣場的理貨工作。

        八、活動監(jiān)控:

        1、各省區(qū)經理負責活動具體統(tǒng)籌安排。

        2、各省區(qū)活動城市檢查:

        (1)生動化檢查不得低于5次/月。

        (2)KA、B類商超活動檢查不得低于5次/月。

        (3)批市活動不得低于3次/月。

        3、檢查必須按表填寫檢查記錄。

        4、公司相關領導將進行不定期抽查。

        5、市場專員負責活動最終真實性核查。

        6、公司活動督戰(zhàn)小組成員:

        (1)活動總指揮:曹恒廣

        (2)活動監(jiān)督:張先義、王祥云、市場專員

        (3)活動第一負責人:

        銷售一部:吳孝純、楊福裕

        銷售二部:單祥進、王化松、方高忠

        銷售三部:顧軍、劉學兵

        (4)活動第一執(zhí)行人:各省區(qū)經理

        (5)活動協(xié)助:李童、謝孟生、吳召蘭

        九、費用預算:

        (一)單個城市費用預算:

        1、直轄市:

        a、海報費用:0.7元/張*15000張=10500元

        b、空白海報:0.7元/張*2000張=1400元

        c、帷幔:180元/卷*2卷=360元

        d、500個插卡:0.16元/個*500個=80元

        e、500個跳跳卡:0.22元/個*500個=110元

        f、吊旗:0.52元/個*100個=260元

        g、賣場特價費用:900件/月/店*2個月*90元/件*20店*6.35%=205740元

        h、賣場堆頭費用:5000元/月/店*2個月*20個店=200000元

        i、導購員工資:1500元/月/名*2個月*10名=30000元

        j、商超捆綁費用:300件/月/店*2個月*8個*90元/件*11.67%=50414.4元

        k、批發(fā)客戶陳列費用:63元/件*2件*30家=3780元

        費用合計:502,644.4元

        2、省會城市:

        a、海報費用:0.7元/張*8000張=5600元

        b、空白海報:0.7元/張*1000張=700元

        c、帷幔:180元/卷*1卷=180元

        4、插卡:0.16元/個*500個=80元

        d、跳跳卡:0.22元/個*500個=110元

        e、吊旗:0.52元/個*500個=260元

        f、賣場特價費用:600件/月/店*2個月*90元/件*10店*6.35%=68580元

        g、賣場堆頭費用:3000元/月/店*2個月*10個店=60000元

        h、導購員工資:1000元/月/名*2個月*5名=10000元

        i、商超捆綁費用:200件/月/店*2個月*5個*90元/件*11.67%=21006元

        j、批發(fā)客戶陳列費用:63元/件*2件*20家=2520元

        費用合計:169,036元(公司承擔50%為84,518元)

        3、一般地級市:

        a、產品海報:0.7元/張*5000張=3500元

        b、帷幔:180元/卷*1卷=180元

        c、賣場特價費用:200件/月/店*2個月*5個店*90元/件*6.35%=11430元

        d、賣場堆頭費用:1500元/月/店*2個月*5個店=15000元

        e、批發(fā)客戶陳列費用:63元/件*2件*15家=1890元

        費用合計:32,000元(公司承擔50%為16,000元)

        (二)活動全國銷量及費用預算:

        1、活動期間全國銷量:

        (1)直轄市:200萬元*2個月*4個城市=1600萬元

        (2)省會城市:40萬元*2個月*22個=1760萬元

        (3)一般低級市:20萬元*2個月*195個=7800萬元

        銷量總計:11160萬元

        2、全國費用預算:

        (1)直轄市:502644.4元*4個直營城市=2010577.6元

        (2)省會城市:169036元*10個直營城市+84518元*16個非直營城市=3042648元

        (3)一般地級市:16000元*191個城市=3056000元

        費用合計:8109225元(810.92萬元)

        3、費用率:810.92萬元/11160萬元=7.26%

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