員工積分可以促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力保證公司目標實現(xiàn)。下面是員工積分管理條例，歡迎參閱。

　　員工積分管理制度1

　　為促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度。

　　一、 原則：公平、公開、公正

　　二、 目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。

　　三、 積分的分類：

　?、?、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。

　?、?、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數(shù)清空，次月起另行計算。 ③ 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標

　　準，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。 ④ 、A分與B分關聯(lián)，A分翻一倍進入B分計算，即每A分1分=B分2分。

　　⑤ A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

　?、?、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

　?、?、B分的考核范圍主要有學歷、職務、技術水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

　?、?、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小，一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)月高，扣分少分數(shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。

　　⑨ 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。

　　四、 獎扣分任務和權限(B分)

　　備注：未完成任務的管理人員按未完成任務數(shù)從管理者的個人積分中扣除。

　　五、 固定積分

　　注：啟動時公司所有人員基礎分2000分 六、 積分的好處

　?、?、積分與員工漲工資掛鉤 ② 、積分與員工購買保險掛鉤 ③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤 ④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。 ⑤ 、積分與員工年終獎金掛鉤。⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分) ⑦ 、積分與員工獲得模擬期權掛鉤(30萬分)

　　當同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
八、處罰的實施

　　1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。

　　2)各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定。

　　3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎扣標準內(nèi)的請用相應權限進行。
九、員工申訴

　　認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

　　十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案

　　十一、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);
十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。

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　　行政人事支持中心 附件1 ：操作流程圖

　　附件2：相關單據(jù)

　　積分獎勵通知單

　　員工積分管理制度2

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標準規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　詳見《職位級別與基準工資表》。

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數(shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)

　　1、自入職起工作每滿一月，+50分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;

　　5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分;

　　6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分;

　　7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分;

　　8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;

　　9、月度績效考核中得A，+100分;

　　10、月度績效考核中得B，+50分;

　　11、季度績效考核中得A，+200分

　　12、季度績效考核中得B，+100分;

　　13、獲公司三等功一次，+100分;

　　14、獲公司二等功一次，+200分;

　　15、獲公司一等功一次，+300分;

　　16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;

　　17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;

　　18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。

　　19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

　　20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數(shù)，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。)

　　1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分;

　　2、受到全公司公開批評，-50分;

　　3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　4、受到客戶書面、當場投訴，-50分;

　　5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;

　　6、月度績效考核中得D，-50分;

　　7、月度績效考核中得E，-100分;

　　8、季度績效考核中得D，-100分;

　　9、季度績效考核中得E，-200分;

　　10、輕微違紀一次，-10分;

　　11、一般違紀一次，-50分;

　　12、重要違紀一次，-100分;

　　13、嚴重違紀一次，-200分;

　　14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;

　　再次，人力資源部核實相關條件是否符合;

　　最后，人力資源部落實執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

　　降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

　　員工積分管理制度3

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標準規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　按每月活動內(nèi)容擬定

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數(shù))

　　1、自入職起工作每滿一月，+5分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+30分;

　　5、月度績效考核中得A，+80分;

　　每周銷售超出目標，每月銷售總額超出制定目標

　　6、月度績效考核中得B，+50分;

　　每周銷售達成，每月銷售總額達到制定目標

　　7、月度績效考核中得C，+20分;

　　每周銷售達成一半，每月銷售總額達到制定目標的一半

　　8、季度績效考核中得A，+50分

　　每月銷售總額達到或超出制定目標，每季銷售總額達到或超出目標

　　9、季度績效考核中得B，+20分;

　　每月銷售總額達到或超出制定目標一半，每季銷售總額達到或超出目標一半

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數(shù))

　　1、受到家長舉報投訴批評或書面批評，-20分;

　　2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　3、受到客戶書面、當場投訴，-50分;

　　4、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;

　　5、月度績效考核中得D，-10分;

　　每月未達成銷售目標，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人

　　6、月度績效考核中得E，-20分;

　　每月未達成銷售目標，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會員投訴退費

　　7、季度績效考核中得D，-10分;

　　8、季度績效考核中得E，-20分;

　　9、輕微違紀一次，-10分;

　　10、一般違紀一次，-50分;

　　11、重要違紀一次，-100分;

　　12、嚴重違紀一次，-200分;

　　13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的直接上級提出意見;

　　再次，核實相關條件是否符合;

　　最后，落實執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

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1.后勤人員管理規(guī)定

2.如何用積分制管理銷售員

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4.公司員工管理制度

5.公司員工管理制度范本