目標管理責任書文案5篇最新
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理對于企業(yè)以及許多工作而言都是非常重要的。以下是小編給大家整理的一些目標管理責任書文案，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
目標管理責任書文案1
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經(jīng)理負責制經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、部門職責：
1、 負責公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負責客戶關(guān)系維護及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項
3、 負責外聯(lián)事項及公共關(guān)系處理
4、 部門內(nèi)部人員及事務全面管理
5、 負責公司重大突發(fā)事件處置
三、費用成本控制考核指標和內(nèi)容構(gòu)成
維護客戶招待費的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務費等。
車輛費的構(gòu)成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務開發(fā)招待費制度：
業(yè)務開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費，業(yè)務開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務開發(fā)部經(jīng)理申請，批復后才可招待，費用列入部門業(yè)務開發(fā)提成。
部門業(yè)務開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應的提成政策。
低價業(yè)務開發(fā)：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%) 開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價業(yè)務開發(fā)的必須向業(yè)務開發(fā)經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。
四、業(yè)務開發(fā)及績效提成指標
實施細則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實際回款結(jié)算;
2、 本業(yè)務開發(fā)提成制度以完成業(yè)務開發(fā)任務的比例設定業(yè)務開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務提成計算辦法：
新業(yè)務開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務開發(fā)提成百分比
毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、傭金)-應交稅
4、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：
續(xù)簽業(yè)務獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、 業(yè)務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。
6、 前期的業(yè)務開發(fā)費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行
支付，年終一并計入部門提成。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進行磋商，對目
標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務的80%，則于
7月份由財務經(jīng)核算發(fā)放相應比例的提成。
六、2016年經(jīng)營考核年度期間：2016年1月1日至2016年12月31日。
七、雙方的權(quán)利和義務
(一)甲方的權(quán)利和義務
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應的懲罰。
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務開發(fā)”;“業(yè)務績效提成”三大范圍
內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務費用預算。
(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進行績效體現(xiàn)。
2、公司有權(quán)對責任人在協(xié)議期間的工作進行監(jiān)管和評估，如責任方出現(xiàn)以下過失時，公
司將酌情予以責任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;
b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;
c、由于責任人處置不及時，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失的。
七、其它
1、責任人完成年度指標，可以續(xù)簽下一年度工作責任書。
2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;
3、本責任書由公司總經(jīng)辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責任部門、公司財務各持壹份。
公司總經(jīng)理： 部門負責人： 日期：2016年1月1日 日期：2016年1月1日
目標管理責任書文案2
為了進一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與金鑼集團民權(quán)肉聯(lián)廠簽訂環(huán)境保護目標管理責任書如下：
加強對環(huán)保工作的領導明確1名負責人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。
持排污許可證排污。
嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴建項目必須嚴格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。
加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。
積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。
2011年6月底前完成cod在線監(jiān)控設施安裝，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。
足額按時繳納排污費。
及時上報污染物控制計劃和環(huán)境統(tǒng)計報表。
無污染事故發(fā)生。
要求你單位務必于12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。
具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團民權(quán)肉聯(lián)廠各保存壹份。
民權(quán)縣人民政府金鑼集團民權(quán)肉聯(lián)廠
(法人代表)：
2011年4月日2011年4月日
目標管理責任書文案3
一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。(10分)
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準公款旅游，不準濫發(fā)錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開民主生活會一次。
三、認真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農(nóng)民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風廉政建設基層基礎工作。(50分)
1、實行民主決策、民主理財，建立并充實村理財組，做到各項財務收支由理財組審核把關(guān)。
2、每季度公開村財務收支一次。
3、做到村各項具體事務及時公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀委下達的其它各項黨風廉政建設工作任務。(10分)
鎮(zhèn)領導： 村領導：
鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：
鎮(zhèn)長： 村委主任：
目標管理責任書文案4
為加強對黨員的日常管理，促進黨員自我教育，使黨員在工作中發(fā)揮其先鋒模范作用，永葆先進性，完成善年度支部目標管理，積極創(chuàng)建先進黨支部。本支部委員會和黨員簽定以下責任書：
一、認真學習黨的__大三中、四中、五中全會精神，按照黨委的要求，搞好科學發(fā)展觀系列理論學習和實踐活動。堅決克服厭倦情緒、應付心理和工學矛盾。做到“科學發(fā)展觀深入人心，又好又快發(fā)展成為自覺行動”。注重學習教育理論和業(yè)務知識，提高自身素養(yǎng)，用科學發(fā)展觀指導教育教學工作。
二、自覺參加先進性教育活動。認真執(zhí)行黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定，遵守黨紀國法和學校規(guī)章制度。服從分配，出色完成學校布置的各項任務。忠誠黨的教育事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，甘當春蠶，甘作蠟燭，無私奉獻。敬業(yè)、樂業(yè)和精業(yè)。
三、加強自身思想作風，學風，工作作風和生活作風建設。提高自己的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹良好形象。積極工作，為農(nóng)經(jīng)局成為“黨委考核示范點”作準備。
三、樹立新觀念，投身農(nóng)村經(jīng)濟改革。發(fā)揮促進者的作用;支持、幫助農(nóng)民，引導、教育農(nóng)民，經(jīng)常自我反思。加強同村級干部相互合作與交流。增強敬業(yè)精神和服務意識。
四、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》,遵守局機關(guān)相關(guān)規(guī)定，做遵規(guī)守紀的表率。積極參加行風評議，自覺抵制不正之風、潔身自好。
五、按時參加黨支部、學校行政組織的會議活動。不遲到、不早退、不缺勤。認真履行黨員義務，按時交納黨費。按時保質(zhì)保量上交有關(guān)資料。每期完成學習心得一篇。
六、堅持原則，維護團結(jié)。以高度的責任感和使命投身到工作中去，時時處處做群眾的表率，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭輝。
七、正確處理好個人利益與集體的關(guān)系，吃苦在前，享受在后。密切聯(lián)系群體，維護群眾的正當利益，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
八、帶頭參加黨員遠程教育學習培訓，不斷更新知識、理論和技術(shù)，進行研究性學習和研究，不斷探索，不斷鉆研，努力提高業(yè)務水平。積極參加培訓、交流和主題活動。
九、積極參加五五普法的學習和教育活動。樹立“安全第一”意識，明確“一崗雙責”。崇尚科學，拒絕迷信，不參加__組織。帶頭實行計劃生育，做守法模范。
十、廉潔奉公，發(fā)揚奉獻精神，踐行“____”，自覺與腐敗現(xiàn)象和行為作斗爭。積極參加“黨員爭優(yōu)創(chuàng)先”活動。
十一、遵守“三會一課”制度，積極參加支部組織開展的各項活動。積極參加民主評議黨員活動和黨員民主生活會，開展批評與自我批評，勇于糾正工缺點和錯誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，及時加以整改。
本責任書一式兩份，一份由黨員個人保存，隨時對照，自我約束;一份由局機關(guān)黨支部保存。作為年終民主評議和目標考核的重要依據(jù)。
目標管理責任書文案5
直屬上級：廠長主管生產(chǎn)的副經(jīng)理
置屬下級;車間副主任車間班長車間員工
為了保證2010年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率化，保證公司各項生產(chǎn)任務和目標順利完成。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責。具體工作任務為：
1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
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