產(chǎn)品經(jīng)理簡歷中自我評價范文(3)
產(chǎn)品經(jīng)理常見面試問題及答案
1、針對個人性格的問題
面試官想通過這一類問題的解答了解到：
這個人能否對自己做出正確的估價。因為不能估計自己的人，往往也不會正確地評價自己的工作;
其最關(guān)注的是該人的缺點、弱點，如這方面的問題比較突出，那就不適合做某項工作。
答問策略：
參加面試前，應(yīng)對個人的優(yōu)點缺點有所認(rèn)識，必要時聽聽家人或朋友的評價。千萬不要一聽對方問這類問題就不知如何是好了;
最忌諱的是無所謂的態(tài)度，比如：“我也沒什么優(yōu)點，也談不上什么缺點，我這個人嘛，一般就是了!”“誰還沒個缺點?我有是有，可是一下子也講不清楚，管它呢!”——這種回答，容易給人以玩世不恭的感覺，很難委以重要的職位;
自己的優(yōu)點、長處，缺點、短處都應(yīng)老老實實地講，態(tài)度越是誠懇、真摯，對方越對你有好感，不一定會降低聘用的幾率;
會講話的人大都善于運用個人的優(yōu)缺點把這篇大文章作好。
參考答案(干貨阿，懂了這些，誰TM不想要你!~)
對應(yīng)聘有利的優(yōu)點：
好學(xué)習(xí)、肯鉆研;
腦子好使，記憶力強;
辦事認(rèn)真，一絲不茍;
有干勁，不惜力;
好相處，跟誰都合得來;
有比較豐富的閱歷;
喜歡接受挑戰(zhàn)性的課題;
不交女友(男友)不成家。(lol，天哪，一份工作而已~~)
對應(yīng)聘有利的缺點：
有名利思想：
別人說我是個人主義、名利思想;
別人認(rèn)為我好出風(fēng)頭，追求名利地位;
沒名沒利的事，我不大樂意干(名利思想的另一面，是有所作為，不甘寂寞。只要認(rèn)真對待，克服短處，可以從事開拓創(chuàng)新的工作)。
急脾氣：
工作要是干不好，我打心里起急，非得干好不成;
誰要干活投機取巧，我老跟人家發(fā)脾氣;
遇到磨洋工的人，我就跟他急!
有時主觀：
別人要說服我，可不容易了，你擺不出事實、證據(jù)來，我還是堅持個人的主見;
我不會讓人牽鼻子走，確實很主觀;
我有時會跟同事爭，因為他們說服不了我，說我太主觀了。
2、用戶與需求類問題
(1)曾經(jīng)有人問我。我把這個項目給你，你需要多少時間能夠玩轉(zhuǎn)這個項目并做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。
群友答案：不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時間?？梢赃@樣回答，我現(xiàn)在還不知道按照您心目中的一個合格或者是一個比較靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理是需要滿足什么條件;不過如果是我的話我希望我可以在未來的半年或者一年內(nèi)做到一個比較好的情況;或者讓這個項目可以自給自足，當(dāng)然如果與您心中的要求有偏差您可以說出來，我會盡我最大的努力嘗試。
(2)前些天遇到個群面題，講的是對家庭四種角色分別提供一個移動解決方案， 包括操作系統(tǒng)和合適的APP;四種角色分別對應(yīng)：父親(事務(wù)繁忙，需要管理)，母親(家庭教師，生活規(guī)律)，女兒(時尚愛美);大伯(以前只看視頻，需要調(diào)節(jié));
群友答案：用戶就是父親、母親、女兒和伯父，而他們的需求各不相同。有的有對自身工作的管理需求，有的需要社交滿足欲，有的只是一點生活需求。雖然需求差別很大，但是他們之間的聯(lián)系其實只需要了解到對方在做什么就可以了，實際不會有任何行為上的交際，所以我們只需要給他們一個信息聚合的社交網(wǎng)絡(luò)(將他們在各個環(huán)境中的信息聚合起來，達到一個對自身信息管理及對他人信息了解的目的就好了)。
Linfeng 認(rèn)為：Path+Well兩個社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來可以解決問題。
(3)部門有兩個人。一個技術(shù)大牛，是部門的頂梁柱，一個空降兵動不得。然后兩個人看不對眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個團隊中你是PM你會怎么辦。怎么處理他們的關(guān)系。怎么維護團隊的利益。
木頭認(rèn)為：在分配任務(wù)時對這兩個人分配不同任務(wù)，只要讓他們兩個在工作中減少交際，即可減少矛盾的發(fā)生;
teeir認(rèn)為：1)首先是分開兩個人;2)同時對兩個人進行溝通，說明這樣下去對各自的影響;3)在進行潤滑后，約一起吃飯或者進行溝通;
cysirian認(rèn)為：你前提如果已經(jīng)將兩人設(shè)置成為“不可調(diào)和”，那么讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點或許是關(guān)鍵，讓他們產(chǎn)生合作的利益效益;
wheam認(rèn)為：1)堅持認(rèn)理不認(rèn)人的原則，必須保證自己的威信，讓兩人信服你;2)針對兩人的分工不同，在其KPI等等方面嚴(yán)格控制，以此防止因為賭氣造成的集體利益損失;3)嘗試多種方法緩解兩人的關(guān)系;
提出問題的小松是這樣認(rèn)為的：1) 所有工作內(nèi)容郵件發(fā)布抄送BOSS;2)增加部門績季度，工資與績效掛鉤;3) 外出吃飯游玩讓他們部門組隊協(xié)同配合;4)多次個人談心。
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