班長的職責范文1

1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

5、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；

6、負責出廠產品的工序質量控制工作；

7、領導安排的其他工作。

班長的職責范文2

1，負責秩序隊員現場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現場執(zhí)行工作;

2，協助部門主管做好團隊建設及隊員日常工作標準的培訓及檢查工作;

3，帶領全班隊員完成項目安全、秩序防范與服務工作;

4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。

班長的職責范文3

1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節(jié)生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關業(yè)務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3對班組人員進行安全生產教育嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

4完成上級交辦及臨時性工作。

5.生產班長工作職責與任職要求

班長的職責范文4

1、必須遵守公司和加氣站的各項規(guī)章制度，熟悉站內各項設備及設施的位置好使用操作安全規(guī)程，能識別和排除設備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各項突發(fā)事件。

2、班長接班前，了解前一個班次的運行情況，設備維護、保養(yǎng)情況，是否運行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內設備是否有故障。

3、班長交班后，整理當班運行情況，設備維護、保養(yǎng)情況，檢查站內設備，做好交班記錄。確保接班班長對站內運行的一切動向。

4、合理分配組員充裝工作，嚴格監(jiān)督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設。

5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。

6、當班時對設備進行，維護、保養(yǎng)、檢漏。定點巡查，并做好記錄。

7、發(fā)現組員，不規(guī)范操作，及時制止，并加強教育。

8、對站內的消防設施，配電設施，定時檢查。

9、每周舉行班組安全會，傳到領導安全例會精神。

10、定期安排組員對站內衛(wèi)生進行打掃。

11、做好本班內組員出勤考核。

12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執(zhí)行有關工作指令。

13、遇突發(fā)事件，應及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

班長的職責范文5

1、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

2、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

3、加強本組勞動紀律的管理。

4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

5、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

6、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

7、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

班長的職責范文6

1、認真做好營業(yè)區(qū)內高低壓用戶的電費回收等工作。保證發(fā)行電費實現月結月清，年底結零，電費差錯率小于等于0.05%，無電費重大差錯(小于等于1萬KWH;小于等于1千元)。

2、認真做好高低壓客戶用電營業(yè)資料的收集、整理、保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準確無誤，存放整齊有序，達到規(guī)范化建設標準。

3、受理客戶用電業(yè)務的咨詢、來信、來訪、投訴，認真細致地解答客戶的提問，并在規(guī)定時間內對客戶投訴和意見給予答復，并做好有關記錄。接待客戶要主動熱情。

4、負責供電設備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向廣大客戶提前7天公告停電的區(qū)域。對重要客戶實施停電30分鐘前實行電話通知客戶。

5、每天下午三點開啟“客戶意見箱”，對客戶提出的報修申請及時處理，并做好記錄。

6、營業(yè)時間做到服裝統(tǒng)一，著裝整潔、佩戴標牌。

班長的職責范文7

1負責設備日常的保養(yǎng)，管理

2收集并掌握產品生產過程中的品質動態(tài)，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環(huán)境等方向的建議。

4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

5負責完成上級安排的其他任務。

班長的職責范文8

要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私;

一、對本班全面負責;為本班安全生產工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優(yōu)質、高效的完成生產任務;

二、認真開好班前班后會：總結分析問題、合理安排生產，并做好記錄;

三、檢查監(jiān)督各崗位嚴格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設備日常維護和保養(yǎng);

四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對遲到早退曠工脫崗串崗生產先纏抽煙等違紀現象有權進行處罰

五、負責衛(wèi)生區(qū)劃分、生產任務分工、明確到人;

六、負責監(jiān)督本班工藝紀律的執(zhí)行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產品不轉序，對本班加工的產品質量負責;

七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準;

八、負責本班生產現場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設備擦拭干凈，設備周圍無語生產無關的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產

九、負責本班生產調度、人員合理調配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時產出

十、協助車間主任完成公司交辦的各項工作任務

班長的職責范文9

1、遵守公司的一切規(guī)章制度，勞動紀律，服從上級領導安排與調度、積極學習，努力提高個人業(yè)務能力。

2、保證成品磚的分級準確，不得漏檢，錯檢，分清色號，色差以及尺寸厚度等。

3、出現產品質量問題要及時通知出問題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。

4、要如實準確統(tǒng)計當班質量缺陷。

5、督促員工搞好本區(qū)域的地面以及設備衛(wèi)生，時時保證地面干凈整潔、

6、做好本部門員工的安全以及技能培訓，合理安排員工工作崗位。公正無私的做好員工績效考核。

7、隨時檢查跟蹤指導打包叉車以及入庫員工的工作情況，保證入庫的成品磚有序擺放，把入庫破損減到最低。

班長的職責范文10

1、負責工程班組技術指導和日常管理工作，確保管轄區(qū)域內各工程技術設備安全運轉;

2、把控工程進度，質量，安全等，熟悉現場問題的處理流程;

3、協調班組成員處理突發(fā)工程事件，能獨立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施;

4、協助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質情況。負責維修材料的領用、統(tǒng)計工作。

5、協助工程主管負責節(jié)能降耗工作。檢查水、電等的損耗情況，掌握能耗規(guī)律，提供節(jié)能降耗可行性方案;

班長的職責范文11

1、及時傳遞客戶提出的業(yè)務報裝申請，按承諾期限施工、驗收、接火、送電。

2、認真做好營業(yè)區(qū)內有關便民服務、用電常識、電價知識的宣傳。

3、做好營業(yè)廳內的環(huán)境衛(wèi)生，保持窗明幾靜。

4、每周召開一次班務會，總結工作，布置任務，貫徹上級指示精神，并做好記錄。

5、每月定期開展安全活動、政治學習、業(yè)務技術學習等，做好相關記錄。

6、完成上級交辦的其他工作。

班長的職責范文12

1、協助項目負責人處理和安排管理區(qū)域內的日常維修和公共設施、設備的檢查、維護、保養(yǎng)工作。

2、協助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

3、協助并督促維修人員作好設備運行記錄及巡檢、維修記錄。

4、組織維修人員按時完成水電抄表、制表分析工作。

5、協助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質情況。負責維修材料的領用、統(tǒng)計工作。

6、工作現場組織員工進行緊急事件處理并作好安全防護。

7、檢查當班員工的工作紀律和工作完成情況，監(jiān)督并完成員工交接班工作和手續(xù)。

8、組織班前班后會，總結工作經驗，為管理處的工作積極出謀劃策。

9、完成上級交辦的其它任務。

班長的職責范文13

1、根據班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產；跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產品質量保證方案；班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析；

3、策劃班組成本管理的目標；根據車間導入成本管理的目標控制和執(zhí)行。

4、進行班組安全生產的策劃；協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析；根據生產任何和環(huán)境識別安全生產的隱患提出改善建議。

5、確?，F場按照5S要求管理；確保生產現場工作紀律符合公司要求；建立現場目視化管理看點。

6、班組安全生產的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現班組人員多技能化