值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)7種手段
管理的本質(zhì)就是管人，能否能獲得手下的擁護愛戴，這是領(lǐng)導(dǎo)者是否高明的重要體現(xiàn)。如何能有效地用其才，收其心?下面是小編為大家收集關(guān)于值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)7種手段，歡迎借鑒參考。
藍圖召喚
一個團隊要有目標，目標是藍圖，是愿景，是讓員工看到奮斗方向和希望的重要依據(jù)。制定激情澎湃且令人信服的遠景規(guī)劃，是團隊發(fā)展之初，召喚和聚攏人才的關(guān)鍵一環(huán)。馬云繪制的阿里藍圖，成功召喚來了蔡崇信等一批頂尖人才，奠定了一個偉大公司的堅實基礎(chǔ)。制定和宣講藍圖，需要領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性的思維，有感召力的口才，方可打動人心。
財散人聚
自古以來，但凡身邊能夠聚起一群豪杰的帶頭大哥，無不是仗義疏財之輩。他們都深諳財散人聚的道理。有錢能使鬼推磨嘛，不貪錢，會分錢，大伙兒覺得跟著你總是有甜頭，自然越看你越順眼，干活兒也就不遺余力。如果部門經(jīng)費或者上級獎勵，總是攥著不撒手，如此小氣，誰愿意給你賣力?
關(guān)心施恩
領(lǐng)導(dǎo)者需要及時了解下屬的狀態(tài)，主動幫助員工解決困難和困惑。這就是關(guān)心施恩，人心都是肉長的，恩惠可以換來感恩戴德，不僅有利于威望的提升，更讓員工覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)值得信賴，很有歸屬感。這一點應(yīng)該好好學學漢高祖劉邦，項羽派人拉攏韓信時，韓信說：“漢王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”?？梢妱钍┒鞯膮柡χ帯Ｋ?，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬要學會施恩，比如為下屬爭取待遇，下屬需要幫助時而熱心相助等等。
正向激勵
人都是喜歡被表揚的，一句贊美的話，有時候能讓人心情大好，做起事兒來格外有勁兒。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當善于使用贊揚，不僅是激勵個體，也是帶動團隊的導(dǎo)向。有功就會有賞。表揚下屬，有五個要點。一是要表揚要及時;二是表揚要具體;三是態(tài)度要誠懇;四是表揚要當眾;五是標準要明確，分內(nèi)的事兒不應(yīng)表揚。
會留面子
人都要面子，當犯錯了的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要對下屬進行批評和指正，但一定要注意分寸，一句無心的傷人之語，足夠產(chǎn)生關(guān)系裂痕，給管理帶來麻煩。有個成語叫絕纓之宴，講的是楚莊王秉燭夜宴，風來燭滅，有人趁機拽楚王寵姬的衣服。被揪下帽纓，但莊王令群臣都把帽纓摘掉，才點燈，放過了那人。后來，晉楚交戰(zhàn)，有一楚將奮勇拼殺，終大勝晉軍。楚此人就是那位絕纓者。這說明一個道理：下屬做了錯事，給下屬留面子，凡事留一線，下屬才會拼死效力。
信任授權(quán)
事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)是笨蛋，累死也帶不好團隊。明智的領(lǐng)導(dǎo)懂得有選擇地授權(quán)，給予手下信任，放手讓他做事兒，充分發(fā)揮其聰明才干。通用電氣總裁韋爾奇說過：“管的少，就是管的好”。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想把團隊管好，必須要學會授權(quán)。
推功攬責
功勞誰都想要，責任誰都不想背。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須得做到推功攬責。項目成功了，論功行賞了，如果你把大頭兒都自己占上，下屬怎么想?活兒是我們干的，功勞是你的，太過分了吧?貪一時之功，得到的是下屬的失望憤慨甚至離心離德，實為因小失大。領(lǐng)導(dǎo)的另一個稱呼叫負責人，既然如此，攬責就是領(lǐng)導(dǎo)的擔當和義務(wù)。不拿事兒，遇事拿下屬頂缸的領(lǐng)導(dǎo)，沒人愿意追隨，更談不上帶好隊伍了!
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