說服是做好領導工作的一項基本功。說服力是領導干部整體素質和能力的一個重要組成部分。說服，就是用理由充分的話使對方心服。下面是學習啦小編整理的一些關于領導口才說服力的資料，供你參考。

　　領導口才說服力：提高說服力是新形勢下領導干部需要面對的重大課題

　　為什么說提高說服力是新形勢下領導干部必須面對的重大課題?這源于對現實的思考。從領導科學角度看，我們面臨著五大變化，即領導環(huán)境、被領導者、領導者、領導目標和領導手段的變化，這對領導干部說服力提出了新要求。

　　第一，領導環(huán)境的變化對領導干部說服力提出新要求。進入新世紀新階段，世情、國情、黨情、輿情發(fā)生深刻變化。從世情看，當今世界正處在大發(fā)展大變革大調整時期。世界多極化、思想多元化趨勢不斷發(fā)展，不同主義不同主張競爭日趨激烈，以說服力為重要組成部分的文化軟實力之爭更加激烈。國際金融危機使現行西方價值觀念和發(fā)展模式受到沖擊，我國軟實力影響進一步上升，但馬克思主義意識形態(tài)和黨的權威受到挑戰(zhàn)，亟需領導干部提高說服力。從國情看，我國正處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，同時，我們也處在改革攻堅期和社會矛盾突顯期。這是一個既有巨大發(fā)展?jié)摿τ钟懈鞣N困難和風險的階段，這是提高說服力特別是以事服人的基本前提。

　　在這個階段，領導干部說服力呈現出了一些不適應的現象：老辦法不好用，新辦法不會用，過去好使的，現在不好使了，過去靈的，現在不靈了，這就需要我們提高說服力。從黨情看，無論秉持何種意識形態(tài)、推行何種政策主張，一個政黨特別是執(zhí)政黨只有與國家、人民結成牢固的命運共同體，才能提高自己的影響力，才有說服力。各級領導干部只有提高說服力的本領，才能妥善處理好經濟體制深刻變革中效率與公平的關系，充分激發(fā)各方面群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性;才能在利益格局深刻調整中兼顧不同利益群體的訴求，妥善協調和處理不同方面群眾的利益關系。從輿情看，我國呈現出境外國外輿論與境內國內相互交織、正面與負面輿論相互交織、網上與網下互動相互交織的局面，提高領導干部的說服力，應對和運用好媒體輿論是發(fā)出中國好聲音的關鍵。

　　第二，被領導者變化對領導干部說服力提出新要求。被領導者的科學文化素質提高了，參與社會事務的能力增強了;被領導者的利益關系復雜了，利益訴求更強了;被領導者社會成熟度越來越高了，自己獨立判斷多了，信任盲從少了。這就要求領導干部在思想觀念深刻變化中尋找與群眾溝通的共同語言，通過親民有真感情，愛民有真措施，利民有真成效，把問題解決在萌芽，把矛盾化解在源頭，只有這樣，領導干部才有說服力。

　　第三，領導者的變化對領導干部說服力提出新要求。重視說服力，是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要方面。馬克思主義辯證唯物主義的思想路線，黨從群眾中來、到群眾中去的根本工作路線，都要求領導干部必須堅持和不斷加強說服力，只有這樣，才能取得人民群眾的信任、理解、支持和擁護。事實反復證明，領導干部的說服力不是一勞永逸、一成不變的，過去有說服力不等于現在有說服力，現在有說服力不等于永遠有說服力。當前在領導干部中，不重視說服力、不善于說服的問題在一定程度上存在。有的走不出主觀主義，從己出發(fā)，我說你聽，不管你聽不聽;有的“說套話”，把對群眾的說服工作搞成了繞口令。凡此種種，嚴重影響領導干部的權威，妨礙黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，也損害領導干部的形象。

　　第四，領導目標的變化對領導干部說服力提出新要求。領導目標，也就是我們所肩負的任務，是不斷變化的，原來的任務完成了，新的任務又擺在面前，又需要再次就具體的任務做說服工作，特別是那些具有長遠戰(zhàn)略意義而與群眾當前具體利益相沖突的任務，亟需領導干部說服力的提高。

　　第五，領導手段的變化對領導干部說服力提出新要求。說服方法也要與時俱進，在運用我們黨在長期實踐中積累的有效方法的同時，應適應新形勢新情況特別是當今社會信息網絡化的特點，進一步拓展說服渠道、豐富說服手段、創(chuàng)新說服方式，學習、掌握和運用現代科學技術的說服方法。

　　領導口才說服力：提高領導干部說服力的四個著力點

　　領導干部有沒有說服力，不只是個人問題，還是黨性問題;不只是語言問題，還是文化問題;不只是說話問題，還是做事問題;不只是事實問題，還是感情問題。從這個意義上說，領導干部提高說服力有四個著力點：以德服人、以理服人、以事服人、以情服人。

　　第一，以德服人。領導干部應以自己的德行為榜樣，榜樣的力量是無窮的，榜樣的說服力是巨大的。老百姓經常說：“好東西還用你說嗎?”就是這個意思。這是領導干部有沒有說服力的前提。領導干部必須以高度的政治責任感和歷史使命感，增強人民觀念，時刻把人民放在心中最高位置，在位愛民、在位言民、在位憂民，實現憂黨與憂國憂民相統(tǒng)一。要始終保持共產黨人的政治本色，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，這樣才會有說服力。

　　第二，以理服人。“好東西也需要說”，就是通過講道理讓人心服。這就需要領導干部懂得馬克思主義理論，以馬克思主義的認識論和方法論為指導來談問題;這就需要領導干部要有理論自信，而且自己真懂真學真信真用，處理好自信與他信的關系問題;這就需要領導干部對問題的本質和規(guī)律把握準確，把道理說清楚。只有以政咨人，以法說理，才能避免出現“被說服”現象。

　　第三，以事服人。說一千道一萬，不如看看你干得怎么樣。說服，包括問、聽、說、服四個環(huán)節(jié)。衡量說得服不服，不是看說服的人官位有多高，時間有多長，關鍵看說服的實效，看能不能把問題通過說服解決掉。從目前領導干部說服力的實際情況看，有說不夠的問題，有聽不夠的問題，有不會說的問題，有會說但不讓人信服的問題。領導干部若要以事服人，必須要堅持問政于民、問需于民、問計于民，多做惠民生的實事，讓人民共享改革發(fā)展成果。

　　第四，以情服人。用真心、真誠、真情對待人民群眾，把話說到群眾心坎兒里，這就涉及領導干部與群眾的感情問題，這就需要領導干部帶著真感情深入實際，深入群眾，多層次、多方位、多渠道地調查了解群眾需求。既要說服群眾個體，也要說服群眾群體;既要說服群眾，也要說服干部;既要說清大事，也要說清小事;既要說明全局，也要說清個案;既要到局面好和先進的地方去說服大眾，也要到困難較多、情況較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方說服群眾;既要在平時說服群眾，也要善于在群體性事件中說服群眾，同時，要符合聽眾實際心理，讓聽眾好接受。

　　領導口才說服力：一對一說服力

　　我們作為一個領導，我們天天面臨員工，面臨這些員工如何更好更有效的把這些員工給經營好，是經營員工的心情，還是經營員工的預期?那優(yōu)秀的員工是經營員工的預期，就是你能夠描述好一個員工能跟著你三年五載有無限的結果，任何員工他都會出現糾結，糾結什么?他心中有夢想，想買房買車，他通過看你跟你那么久能不能幫助他實現夢想，如果跟著你不能幫他實現有結果。

　　提出：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，為什么很多人說今年經營員工難度更大，是因為選擇更多了，所以非常清楚學會收錢收心，擁有強大的說服力，影響她。只要一個出色的員工跟著你心是定的，那你的團隊也是穩(wěn)定的，凡是不穩(wěn)定是不可能發(fā)展好的。一個出色的領導人是擁有強大說服力的，點起員工對這個公司的，這份事業(yè)的希望，如果你做不到，你怎么能經營人?

　　案例：80映像張培，去年做到600萬，現在能做到980萬，吸引了更多的高層一起創(chuàng)業(yè)，通過一對多的演說，眾籌入股開兒童店，你具不具備隨時收入收錢的能力，如果員工的能力超過你，那你就更危險了。

　　領導口才說服力：一對多說服力

　　你在當地開店，你想要邀請你的老客戶，你的朋友，我相信你一對多的能力就更多了，不管在飯桌上還是公司里你要經常分享，分享讓更多的人看到和你合作的價值，形成強大的聯盟共同體，資源整合，資源相互用，當資源共同體的時候你就有很多資源給你用，財富也就無限大。

　　今天如果你能面臨50人——100人，講一個小時，高手一出手就能讓下面的人興奮，成為你的客戶，想體驗你的產品，而普通人一講話還給人留下不好的印象，講好了，可能會有100人——200人的傳播影響力。