年末到底如何才能招到業(yè)務(wù)員
很多HR寶寶都有私聊過小編，如何才能招到業(yè)務(wù)員。越到年底，公司的業(yè)務(wù)部壓力就越大，年終獎有多少、雙薪還有沒有望，都全靠剩下這幾個月的業(yè)績了。所以公司在最后幾個月一定會增加業(yè)務(wù)員的人數(shù)沖業(yè)績。下面是小編為大家收集關(guān)于年末到底如何才能招到業(yè)務(wù)員，歡迎借鑒參考。
步驟一：渠道多，資源才多
網(wǎng)上招聘包括垂直專業(yè)招聘網(wǎng)站、綜合型招聘平臺、論壇招聘頻道、社交聊天平臺等等。
而線下招聘就包括了傳統(tǒng)的去人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)中心、現(xiàn)場招聘會等等。
這些平臺一定要結(jié)合起來使用，渠道多了，效果也會好起來的。
除了這些渠道之外，HR還可以去挖人。
步驟二：篩簡歷，合適為主
篩簡歷要留心，搜索簡歷時，不要找大型企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，這些人都在等年終獎。
畢竟他們都工作一年了，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的績效，怎么會在這個關(guān)頭走人?
所以，這個時候HR找到的簡歷，騎驢找馬和放鴿子機(jī)率比較高;
除此之外，搜索簡歷的時候， 只找最近一周或者兩周更新的簡歷，不要因為心急饑不擇食，選擇一個月前更新簡歷的人，這些人要么找到工作，要么不想換工作。
步驟三：做邀約，坦誠相對
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才往往對自己有一定的要求， 對于聰明人最好的方法就是坦誠相對。
我們在面試邀約的時候，就誠實地說明公司的優(yōu)勢，劣勢， 能為別人帶來什么。
如果能互相匹配更好， 如果不能，也不用遺憾， 找下一個就是了， 相反如何在招人的時候做過多的粉飾， 當(dāng)應(yīng)聘的員工進(jìn)來發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事， 走人的概率很高。
步驟四:來面試，真誠待人
候選人來面試之后，一定要真誠待人，譬如說可以讓候選人了解到下面的這些內(nèi)容：
“企業(yè)能給業(yè)務(wù)員有多大的發(fā)展空間?”“是否有晉升的機(jī)會?”“企業(yè)是否就是某個業(yè)務(wù)員奮斗最終目標(biāo)?”
簡單說，HR最好要真誠地為業(yè)務(wù)員講解清楚，公司的晉升制度、發(fā)展空間和未來規(guī)劃。
如果你能為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員鋪上一條光明大道，那還愁候選人不來嘛?
步驟五:面試后，時常撩人
候選人在一份工作面試溝通過程中投入的越多，他拒絕Offer的難度就會越大，哪怕是一份他覺得有明顯瑕疵的工作機(jī)會，哪怕是周圍的朋友都勸他要慎重考慮。
所以作為HR，我們要盡力創(chuàng)造更多的撩人時機(jī)，讓候選人從時間、精力、思考、情感中更多地想到你所提供的機(jī)會當(dāng)中，你成功說服他的概率會成倍增加。
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