怎樣與老板溝通
怎樣與老板溝通
若想與老板有效溝通，你需要一點技巧。如果你要說服老板的意圖太過明顯，那么可能不會成功，因此要仔細斟酌一下溝通方法。那么要怎樣與老板溝通?下面學習啦小編整理了與老板溝通的方法，供你閱讀參考。
與老板溝通的方法：考慮老板是哪種類型
你的上司是傾聽者還是閱讀者?傾聽者喜歡先聽后讀，閱讀者則希望先看到書面報告，然后再與你討論。
上司喜歡看詳實的材料和數(shù)據(jù)，還是只要看看概述就好?如果上司喜歡詳實細節(jié)，你就把重點放在準確性和完善性上;如果上司喜歡看概述，你就要注重主旨內(nèi)容的簡潔明了。
上司希望收到新消息的頻率如何?也許你的上司一直想在某些特定時間點得知新消息，抑或?qū)Σ煌椖坑胁煌囊?，比如重大項目要一天一匯報，次要工作只需隔一段時間匯報一次。
與上司溝通事關效率。在溝通中注意以下幾點，能夠幫助你提高效率：
討論期限時要確切。提出一個明確的日期，乃至明確到鐘點，避免“下周什么時候”、“盡快”和“能做的時候就做”這類模糊的表述。
坦陳自己能做到什么、做不到什么。接手一項任務后，明確自己需要何種資源來完成任務。
每次與上司交流的時候，都要明確你的目標。
不明白就問。還要問清下次何時有機會溝通，因為之后你可能還會想到其他問題。
與老板溝通的方法：工作上與老板溝通技巧
匯報工作：好員工講結(jié)果，差員工說過程
領導們一般都很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結(jié)果以及一些有價值的信息。
請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒
請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領導的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?
總結(jié)工作：好員工說流程，差員工吹結(jié)果
總結(jié)工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。
布置工作：好員工說標準，差員工說感受
沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準，最后的結(jié)果才能符合預期。
和上司溝通時，要多說、先說，多提供選擇題、判斷題，不要給他做問答題、思考題，可以提問，但請?zhí)峁┙鉀Q方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序，而不只是做個傳話筒。
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