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      下級如何領(lǐng)導(dǎo)溝通

      時(shí)間: 鄧蓉795 分享

      下級如何領(lǐng)導(dǎo)溝通

        首先,溝通能夠使領(lǐng)導(dǎo)更肯定員工的工作成果,員工能更明確自己的工作目的和職責(zé),從而意識到自身的工作在企業(yè)整體工作中的重要性.才下面學(xué)習(xí)啦小編整理了下級跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法,供你閱讀參考。

        下級跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法01

        一、要學(xué)會負(fù)責(zé)任。

        學(xué)會負(fù)責(zé)任的定義是什么?就是說你要調(diào)整你的成長步伐或者是認(rèn)錯,或者是哪里可以做得更好,或者是檢討的時(shí)候,記?。罕M量盡全力跑在領(lǐng)導(dǎo)面前接受工作任務(wù)的安排!

        我發(fā)現(xiàn)很多員工,領(lǐng)導(dǎo)不去檢查的時(shí)候,他們就欲蓋彌彰,甚至讓傷口不斷地?cái)U(kuò)大腐爛掉。然后不能再掩蓋的時(shí)候他才往上報(bào),這是不行的!

        其實(shí),我真的深刻感受到咱們的中原要崛起,一定要把服務(wù)品質(zhì)做到最好!這是我多年在這邊消費(fèi),在這邊居住的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值。

        所以,一個(gè)員工跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,他一定要學(xué)會認(rèn)錯,而且要跑在領(lǐng)導(dǎo)前面。

        二、盡量學(xué)會事情到你為止,不要推諉扯皮。

        不要再去推諉扯皮,這事不是我負(fù)責(zé)的這是誰誰負(fù)責(zé)的。

        很多人為了保住自己的工作,甚至聯(lián)合對顧客采取不好的說法、不好的做法。我覺得這很不好,為什么會有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費(fèi)者?

        其實(shí),消費(fèi)者并不是說去擴(kuò)大問題,而是很多人在做這個(gè)橋梁的時(shí)候沒有把服務(wù)做好。

        所以我覺得服務(wù)是非常重要的!

        三、別忘了領(lǐng)導(dǎo)也是你最重要的顧客,你要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好。

        下級跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法02

        1.主動去發(fā)現(xiàn)什么對上司最重要。上司是不會主動告訴你的,所以不要去猜測或等待有人告訴你。而是要主動去問他,例如什么是他最需要的、最不知所措的,最喜歡用什么樣的方式向他匯報(bào)工作,希望多久向他匯報(bào)一次工作等等,一些他認(rèn)為重要的工作習(xí)慣。你也可以從他的前任或前員工那里了解一些這方面的情況。

        2.主動告訴上司什么對你最重要。同樣的道理,為什么要讓上司去猜測如何去管理和激勵你呢?把你的想法直接告訴他。但是,一定要記住,如果上司需要每周聽一次統(tǒng)計(jì)匯報(bào),但是你卻不喜歡這么做,這時(shí)你就必須忍耐,去主動地建立這種工作習(xí)慣。這就是人們常說的工作——絕大多人工作賺錢,卻做著自己不喜歡做的事。

        3.主動交付工作成果,讓上司放心。這一條是向上管理的第一要務(wù)。不要給上司任何需要管理你的理由。當(dāng)你已經(jīng)完成了工作任務(wù),上司就不會再去找你麻煩了。他的注意力會轉(zhuǎn)向其他更緊急的事務(wù),例如去管理其他業(yè)績不佳的員工。

        4.對所有工作郵件和請求做出迅速反應(yīng)。這是體現(xiàn)工作態(tài)度的一個(gè)重要標(biāo)志。以筆者的感受為例,當(dāng)我詢問某個(gè)員工他的某項(xiàng)工作時(shí),他總會以某種理由回答說,“哦,我忘了!”或“我太忙了”。對于上司來說,這種回答讓人抓狂。

        5.與上司建立信任。讓上司知道,你能夠被信任,并能夠幫他做事,同時(shí)你也相信他會真心對待你、幫助你。

        6.充分表達(dá)感激之情。如果上司做的事是你所期望的,你就應(yīng)該讓他知道你非常感激他。這并不是拍馬屁。無論任何時(shí)候都抱著功利目的毫無原則地去恭維上司才是拍馬屁。

        7.為上司分憂,勇于擔(dān)當(dāng)。在上司從你那里知曉之前,不要讓他為你負(fù)責(zé)的那些糟糕事?lián)鷳n。如有必要,盡可能早地給他一些預(yù)警或提醒,如果是你的錯,要勇于承擔(dān)。

        8.積極應(yīng)對困擾你的事情。首先不要讓事態(tài)惡化。上司也可能什么都不知道。如果事情對你很重要,就必須自信并以尊重和建設(shè)性的態(tài)度與上司討論問題。

        9.如果你決定把難題上交,一定要提出建議性解決方案。盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調(diào),但它必定代表你的真實(shí)想法。

        10.切忌背后談?wù)撋纤?。?yīng)該是在他人面前對上司的一種褒獎,而不是背后說三道四,特別是講給上司的上司聽時(shí)。常言道,隔墻有耳。當(dāng)你在背后議論他人時(shí),總會傳到被議論人的耳中。

      1.如何確保上級和下級溝通的通暢

      2.領(lǐng)導(dǎo)如何和下屬溝通

      3.管理中下級如何與上級有效溝通

      4.如何加強(qiáng)上下級溝通

      5.如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通

      6.如何和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通與合作

      7.你會如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通

      8.如何更好的與上司溝通

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