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      談判會議記錄樣本

      時間: 鄧蓉795 分享

      談判會議記錄樣本

        有專人負責會議紀要的記錄,說得簡單且通俗一點,會議紀要就是記錄整場會議內容的。下面學習啦小編整理了談判會議記錄樣本,供你閱讀參考。

        談判會議記錄樣本篇1

        時間:20XX年11月28日13︰00~13︰40

        地點:三樓會議室

        主持人:***參會人員:********

        記錄人:****

        會議內容

        一、經過前期的招投標工作,已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統(tǒng)擴容改造項目,因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。

        二、南京**公司代表介紹,現有方案基本與原有方案相比變化不大,只是通過進一步考慮我公司的實際情況,對高架庫的方案稍作了調整,對所采用的紅外光束型號作了一定更換,但價格未變。

        三、南京**公司此次報價為818000元,經過協商,該公司同意下浮3個百分點,最終議定項目價格為793460元。

        四、售后服務:兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內。

        20XX年11月28日

        參會人員簽字:

        談判會議記錄樣本篇2

        會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2014年 4月 18 日

        會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室

        主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)

        談判雙方人員:

        出租方(甲方):

        盧旺達,李明

        承租方(乙方):

        丁春華(孝昌聯通公司副總)

        黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)

        盧杰(孝昌聯通公司渠道管理員)

        談判會議內容:

        一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

        二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認為應參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,聯通公司沒有接受承擔的慣例。

        三、 甲乙雙方共同意見:

        經甲乙雙方多輪坦誠協商,達成如下一致意見:

        1.房屋租金按年結算, 2014.6.1日至2014.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元),2015.1.1日至2015.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增,如下表:

        2.原租戶退出過程中,產生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負責;

        3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。

        四、本談判紀要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。

        甲方參會人員簽字:

        乙方參會人員簽字:

        談判會議記錄樣本篇3

        時間:2014年5月14日18:00;

        地點:公司培訓教室

        主講人:&&&&

        出席人:$$$$$$$$$$

        內容:

        (一)討論決定自學sql錄音,******出題考試,70分以下者,俯臥撐30個,或者業(yè)績5萬;

        (二)鄭經理介紹活動政策以及交付策略,要求準備話術、*******,同時需要進行業(yè)務模擬;

        (三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程、如何進行拜訪以及注意事項,同時要求實時統(tǒng)計客戶信息,尋找商機;

        (四)關于服務策略討論:

        1、了解公司情況,找到公司的需求,注重與財務等負責人的溝通;

        2、找到升級的必要性,升級之后的新功能,帶來的好處,尋找到與客戶溝通的機會;找到關鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經理;

        3、針對沒有問題的情況:搞好關系,然后找機會簽約;

        4、針對部門負責人:通過信息化,可以提升部門績效,給部門帶來的好處,通過部門負責人向總經理提供信息化方案;

        5、不要忽略與信息部的溝通,把服務費細化成每天的成本;

        6、注重話術以及說話的力度,在接電話是注重挖掘機會;一些公司領導很重視信息部門主管;

        7、注重客戶關系;

        8、找到關鍵人物,說對事情??梢酝ㄟ^我們打通員工與經理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

        
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