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      公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判

      時(shí)間: 鄧蓉795 分享

      公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判

        公開招標(biāo)是大型儀器設(shè)備的主要采購方式,但因公開招標(biāo)的一些限定性,競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源及詢價(jià)也是用到的政府采購方式。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判,供你閱讀參考。

        公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判優(yōu)劣勢(shì)分析

        公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判的優(yōu)劣勢(shì)剖析

        所謂公開招標(biāo),是指采購人按照法定程序,通過在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,邀請(qǐng)潛在的不特定供應(yīng)商參加投標(biāo),采購人通過事先確定的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)人中擇優(yōu)評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商,并與之簽訂政府采購合同的一種采購方式所謂競(jìng)爭(zhēng)性談判,指采購人組成談判小組,談判小組內(nèi)所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判,待談判結(jié)束后要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最終報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交候選人中依據(jù)符合采購需求、售后服務(wù)且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供貨商,并與之簽訂政府采購合同的一種采購方式。

        1 公開招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)分析

        首先,招標(biāo)過程的公平性。其次,投標(biāo)人的廣泛競(jìng)爭(zhēng)。最后,專家評(píng)定的權(quán)威性。

        2 公開招標(biāo)的缺點(diǎn)分析

        首先,公開招標(biāo)的周期要求。其次,中標(biāo)人的評(píng)標(biāo)依據(jù)。最后,供應(yīng)商的數(shù)量要求。

        3 競(jìng)爭(zhēng)性談判的優(yōu)劣勢(shì)分析

        首先,公告時(shí)間的自定性。其次,雙方談判的有效性。最后,招標(biāo)過程的可控性。

        4 競(jìng)爭(zhēng)性談判的劣勢(shì)分析

        第一,多次談判帶來哄抬價(jià)格。第二,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局限性。

        公開招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式的選擇

        在現(xiàn)行高校政府采購實(shí)施過程中,高校設(shè)備采購方式主要依據(jù)教委和財(cái)政對(duì)采購預(yù)算批復(fù)的形式而定。第一,批復(fù)為直接支付項(xiàng)目均需進(jìn)行公開招標(biāo)。第二,批復(fù)為授權(quán)支付的項(xiàng)目。鑒于以上規(guī)定,高校應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則,合理選擇采購方式,切忌專找“擦邊球”。

        公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判的區(qū)別

        競(jìng)爭(zhēng)性談判這個(gè)概念是從《政府采購法》里出來的,用政府采購法來解釋,區(qū)別就是適用范圍和招標(biāo)流程上有區(qū)別,內(nèi)容很多在這里只能簡(jiǎn)單講講:

        第三十條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以依照本法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購:

        (一)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;

        (二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;

        (三)采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的;

        (四)不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

        第三十八條 采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購的,應(yīng)當(dāng)遵循下列程序:

        (一)成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。

        (二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。

        (三)確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判,并向其提供談判文件。

        (四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的,談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

        (五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。

        
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      5.采購談判流程

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