墨西哥人談判風(fēng)格
歐洲人的談判風(fēng)格有哪些呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了歐洲人的談判風(fēng)格，供你閱讀參考。
歐洲人的談判風(fēng)格
一、德國人的談判風(fēng)格
1、思維縝密，考慮問題周到，有計劃性;
2、十分講求效率;
3、十分自信、自負(fù);
4、重合同、守信用;
5、對待個人關(guān)系非常嚴(yán)肅。
二、法國人的談判風(fēng)格
1、堅持在談判中使用法語;
2、珍惜人際關(guān)系;
3、偏愛橫向談判;
4、喜歡度假;
1、 大都重視個人的力量;
2、 時間觀念不強(qiáng)。
三、英國人的談判風(fēng)格
1、英國人不輕易與對方建立個人關(guān)系;
2、重視禮儀，崇尚紳士風(fēng)度;
3、不能按期履行合同，不能按期交貨;
4、做成生意的欲望不強(qiáng)。
四、意大利人的談判風(fēng)格
1、不遵守時間;
2、性格外向，情緒多變，決策過程緩;
3、注重商人的個人作用;
4、崇尚時髦;
5、注重節(jié)約;
6、地區(qū)差別大。
五、俄羅斯人的談判風(fēng)格
1、談判時缺乏靈活性;
2、善于在價格上討價還價;
3、重視談判項目中的技術(shù)內(nèi)容和索賠條款;
4、喜歡采用易貨貿(mào)易形式。
六、荷蘭人的談判風(fēng)格
1、荷蘭人善于理財，講究秩序，注重工作效率，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé);
2、荷蘭人性格坦率、開誠布公，守時、正派、熱情好客;
3、荷蘭人爽直，極注重商業(yè)道德，但在價格上斤斤計較;
4、荷蘭人會講多種外國語言。
七、比利時人的談判風(fēng)格
1、比利時人中，日耳曼血統(tǒng)的荷蘭系弗拉芒人與法國系瓦隆人各占一半。兩個民族感情上相當(dāng)***。弗拉芒人樸實、勤勞、吝嗇;瓦隆人樂天開朗、大方。談判時需要考慮其區(qū)別;
2、比利時人注重對方的地位、外表;
3、比利時人喜歡社交活動，常把生意和娛樂結(jié)合在一起;
4、比利時人勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
八、西班牙人的談判風(fēng)格;
1、西班牙人常使談判對手感到傲慢;
2、西班牙人注重穿戴，不愿看到穿戴不整的人座到談判桌上來;
3、西班牙人各地區(qū)差別很大;
4、在生意中，西班牙人強(qiáng)調(diào)維護(hù)個人信譽(yù)，一旦簽訂合同，一般都非常認(rèn)真加以履行。
九、希臘人的談判風(fēng)格
1、希臘商人做生意的方法還是傳統(tǒng)的，討價還價的現(xiàn)象到處可見;
2、希臘商人的時間觀念不強(qiáng);
3、在商務(wù)談判中，希臘人不希望對方提到土耳其，兩國人的怨恨很深;
4、希臘商人誠實可靠，但履行義務(wù)的效率不高;
5、希臘商人不十分講究穿戴。
十、葡萄牙人的談判風(fēng)格
1、葡萄牙人在某此地方很像希臘人，他們比較隨便，約會經(jīng)常遲到;
2、葡萄牙人穿著比較講究;
3、葡萄牙人性情隨和，注重感情，慣于社交，但較為保守。
十一、奧地利人的談判風(fēng)格
1、奧地利人和藹可親，善于交際;
2、奧地利人很正統(tǒng)、嚴(yán)肅，商人們在公共場合一般都相當(dāng)安靜;
3、奧地利商人穿著傳統(tǒng)，嚴(yán)格遵守約定的時間;
4、在商務(wù)談判中，奧地利一方參加的人員較多，無明確的商談負(fù)責(zé)人;
5、奧地利商人重視信用。
十二、瑞士人的談判風(fēng)格
1、瑞士人團(tuán)結(jié)一致，具有強(qiáng)烈的排他性;
2、瑞士商人一般較謹(jǐn)慎、保守;
3、在談判中，瑞士人對產(chǎn)品的要求一般是“質(zhì)量第一，價格第二”;
4、瑞士商人崇尚節(jié)約;
5、瑞士商人時間觀念強(qiáng)，對時間安排很精確;
6、瑞士商人商譽(yù)較佳，遵守契約，誠實不欺。
十三、北歐人的談判風(fēng)格
1、北歐人自立性強(qiáng)，態(tài)度謙恭，平和、坦率、沉著，愿意主動提出建設(shè)性意見以求做出積極的決策;
2、北歐人講究文明禮貌，但比較固執(zhí);
3、北歐人工作態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，辦事計劃性強(qiáng)，屬于務(wù)實型的;
4、北歐人普遍喜歡飲酒;
5、一般來說，挪威人注重理論，勤于思考，富于創(chuàng)造性，善于形成理論體系;瑞典人善于應(yīng)用，精于加工制造;丹麥人善于推銷，是一流的商人。
十四、東歐、南歐人的談判風(fēng)格
1、他們在談判過程中，國家利益、組織觀念比較強(qiáng)。與此對應(yīng)，我國與這些國家的商務(wù)談判多為貿(mào)易談判，雙方的貿(mào)易往往采用“記賬貿(mào)易”的形式。在談判中，除強(qiáng)調(diào)國家關(guān)系，受行政干預(yù)影響外。還受“進(jìn)出口平衡”的限制;
2、匈牙利人具有東方人的氣質(zhì)，商人大多重視商業(yè)道德。在談判中，良好的人際關(guān)系是重要的環(huán)節(jié)之一;
3、羅馬尼亞人非常善于交際，和藹可親、快樂、爽朗;比較熱衷于做生意，在談判中，他們長于察言觀色，精于討價還價;遵守時間;
4、波蘭人的辦事效率較低，進(jìn)行商務(wù)談判需要多次交涉;
5、捷克人反應(yīng)迅速，以頭腦精明而著稱，而且談判時一向準(zhǔn)時赴約。
與歐洲人的談判技巧
(1) 談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先級，將重點(diǎn)簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。
(2) 談判時要避免談判破裂：有經(jīng)驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。
(3) 只與有權(quán)決定的人談判：本公司的采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時間、同時可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權(quán)限。
(4) 盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時還可節(jié)省時間與旅行的開支。
(5) 放長線釣大魚：有經(jīng)驗的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步。
(6) 采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(7) 必要時轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗的采購人員會轉(zhuǎn)移話題，或喝個茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8) 盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。
(9) 盡量成為一個好的傾聽者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場。
(10) 盡量為對手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對抗的關(guān)系。
(11) 以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12) 不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經(jīng)驗的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點(diǎn)好處，能對他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場，若談判的結(jié)果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會“于心不忍”了。
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與歐洲人的談判技巧
(1) 談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購人員的商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先級，將重點(diǎn)簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。
(2) 談判時要避免談判破裂：有經(jīng)驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。
(3) 只與有權(quán)決定的人談判：本公司的采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時間、同時可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權(quán)限。
(4) 盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時還可節(jié)省時間與旅行的開支。
(5) 放長線釣大魚：有經(jīng)驗的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步。
(6) 采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(7) 必要時轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗的采購人員會轉(zhuǎn)移話題，或喝個茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8) 盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。
(9) 盡量成為一個好的傾聽者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場。
(10) 盡量為對手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對抗的關(guān)系。
(11) 以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12) 不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。事實上，有經(jīng)驗的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點(diǎn)好處，能對他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場，若談判的結(jié)果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會“于心不忍”了。
看過“歐洲人的談判風(fēng)格”的人還看了：
墨西哥人談判風(fēng)格
