領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡員工的3種說(shuō)話方式
一個(gè)人的溝通話語(yǔ)，能表現(xiàn)一個(gè)人的處事態(tài)度。下面是小編為大家收集關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡員工的3種說(shuō)話方式，歡迎借鑒參考。
1、不思考就滿(mǎn)口答應(yīng)
日常職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常給員工指令，做某項(xiàng)工作。這時(shí)，最忌諱不假思索就回復(fù)，給人應(yīng)付或不踏實(shí)之感。
小吳是個(gè)急性子，一般領(lǐng)導(dǎo)或者同事交代的事情，小吳都會(huì)滿(mǎn)口答應(yīng)。一是不想得罪人，二也想證明自己的能力。
一次，主管讓小吳去機(jī)場(chǎng)接客戶(hù)，小吳還沒(méi)聽(tīng)完主管交代完就回復(fù)說(shuō)：“行，我知道了，就是湖南那個(gè)大客戶(hù)，我認(rèn)得。”
第二天小吳出發(fā)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己連客戶(hù)航班和電話都沒(méi)有，半路又打電話詢(xún)問(wèn)主管。主管無(wú)奈說(shuō)：“我就知道你會(huì)問(wèn)，每次都不聽(tīng)我說(shuō)完。”
職場(chǎng)中，遇到問(wèn)題先思考，不能不假思考就滿(mǎn)口答應(yīng)，會(huì)降低大家對(duì)你的信任。
2、轉(zhuǎn)折句式居多
在回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)或同事時(shí)，盡量避免使用：“是的……但是”句型，不僅會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣，還會(huì)讓人覺(jué)得你能力不行。
小博是個(gè)典型工科男，思維縝密，做事嚴(yán)謹(jǐn)，工作精益求精，唯一不足是小博凡事思慮過(guò)多，經(jīng)常會(huì)消減大家的熱情。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很看好小博，只是小博太容易顧慮，無(wú)法果斷決策。
比如，年底團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備推出新年送紅包項(xiàng)目，用于穩(wěn)定固有客戶(hù)。小博作為團(tuán)隊(duì)一員，發(fā)表看法時(shí)卻說(shuō)：“送紅包是很好，但成本能收回來(lái)嗎?”領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)小博是否有更好的建議，小博也答不上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)失望無(wú)奈，繼續(xù)推行原計(jì)劃。
職場(chǎng)溝通中，少用轉(zhuǎn)這句，避免破壞積極的氛圍，為自己減分。
3、凡事都說(shuō)不
職場(chǎng)中有一類(lèi)人，大家不管提出何種建議，都會(huì)被他無(wú)情否決。這種溝通會(huì)讓大家認(rèn)為你遇事借口多，剛愎自用，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)重用你。
楊廣是一家互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品助理，經(jīng)常會(huì)與團(tuán)隊(duì)共同完善產(chǎn)品，為獲取更多用戶(hù)，穩(wěn)固已有用戶(hù)。楊廣在工作中，經(jīng)常會(huì)否決大家的提議，認(rèn)為可行性不強(qiáng)，或執(zhí)行效果不佳等。
新年將近，同事提出將產(chǎn)品全新升級(jí)，楊廣否決說(shuō)：“年底大家本來(lái)就忙，改版意義不大，別浪費(fèi)精力了。”領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為公司產(chǎn)品已風(fēng)雨走過(guò)5年時(shí)間，可以有所更新，給用戶(hù)帶來(lái)新鮮感，否決了楊廣的觀點(diǎn)。
職場(chǎng)溝通中，不要凡事都說(shuō)不，可以多思考解決問(wèn)題的方法。
不思考就滿(mǎn)口答應(yīng)、轉(zhuǎn)折句式居多、凡事都說(shuō)不，職場(chǎng)溝通中，少用這3類(lèi)溝通方式。
職場(chǎng)中，你不懂溝通方法的經(jīng)歷嗎?不妨一起交流，共同進(jìn)步!
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