王健林的首富之路是怎樣的
王健林是大連萬達集團的董事長，是2016年福布斯中國富豪榜榜首，2016年11月29日，王健林獲得馬爾科姆•福布斯終身成就獎，是歷年來唯一獲該獎的中國大陸企業(yè)家。下面是學習啦小編搜集整理的王健林的首富之路，希望對你有幫助。
王健林的首富之路
1993年，王健林帶領萬達走出大連，布局廣州，1998年已經成功進入成都、長春等多個城市，成為一家全國性房地產企業(yè)，2000年正式進軍商業(yè)地產。
很快，一種新的商業(yè)地產模式在他手里出現了：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業(yè)地產”。
萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達“訂單商業(yè)地產”模式正式形成。
如今，萬達已經成為中國商業(yè)地產的領軍企業(yè)?？偨Y經驗，王健林將公司的成功歸結于三話：傍大款、產業(yè)鏈和標準化。
一個商業(yè)項目能不能成功，關鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟著你。”
2011年，萬達集團奔過了100億和1000億目標，駛向更遠的目標。
近兩年來，房地產市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務崛起和消費者喜好變化，像以往那樣發(fā)展萬達廣場的方式發(fā)展趨緩。于是王健林斷然決定從房地產業(yè)“撤退”， 布局服務業(yè)。2014年，萬達朝著文化、旅游、金融和電子商務這四個方向全方位轉型。
文化和旅游是萬達集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進入全球奢華酒店行業(yè)的時候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個。”
按照王健林的規(guī)劃，從2016年開始，萬達電影制作和發(fā)行、萬達體育、萬達旅游、萬達網絡金融等業(yè)務都將相繼上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業(yè)。
萬達轉型是成功的，數據顯示，2015年萬達旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產為主的地產收入同比增長僅2.5%。
作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。幾年前開始，王健林帶領的萬達，就開始了激進的海外投資，主繞是發(fā)達國家的文化娛樂產業(yè)和房地產類項目。簡單梳理一下土豪的“海購清單”：
2012年5月，萬達集團以26億美元收購全球第二大院線集團、美國AMC影院公司;
2015年11月，萬達院線以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權以及7000萬澳元的債權;
2016年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業(yè)公司;
2016年3月，萬達集團旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂并購協(xié)議，AMC將出資11億美元并購卡麥克院線;
2016年7月，萬達旗下AMC院線以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)并購了歐洲第一大院線———Odeon&UCI院線;
2016年7月，萬達爆出正準備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙影業(yè)之股份的消息。
近兩年來，國內人民幣持續(xù)貶值，他所持有的海外資產，享受了美元升值的紅利，資產大大升值。
王健林成為首富原因
有三個原因，首先是自己的勤奮和戰(zhàn)略，內因是起主要因素的。
首富王健林的一天是如何渡過的呢?他曾經透露過：這一天天就是在工作中度過的。每天準時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，前后時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點多、十點多。11點準時休息。
第二個是受益于國家整個大平臺，我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點的企業(yè)能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達的基礎，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達不到現在的成果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這么一個時代，如果我晚生30年，做這么大會很難。
第三個就是上市的原因。萬達上市后財富被放大了。
彭博億萬富豪指數顯示，2015年王健林的財富已達369億美元，折合人民幣2000多億元，比2015年初增加117億美元，增幅達46.4%。無論財富總數還是財富增長幅度，都穩(wěn)居亞洲和華人富豪第一。對于身價2000多億的王健林來說，一億元的確是個“小目標”。
王健林的社會評價
他身上軍人的特質很強，做事干脆。 (柳傳志評)
王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業(yè)巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農業(yè)國邁向城市經濟大國的機遇。 (《財富》評)
他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動產企業(yè)一員;他的觀點擲地有聲;他的商業(yè)運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準確。 (每日經濟新聞評)
王健林熱愛足球，是中國最有藝術品位的富人。(馬卡報評)
他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。(《中國企業(yè)家》評)
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