關(guān)于目標的威力

　　目標是個人、部門或整個組織所期望實現(xiàn)的結(jié)果。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于目標的威力的文章，歡迎大家閱讀。

　　哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

　　27%的人沒有目標;

　　60%的人目標模糊;

　　10%的人有清晰但比較短期的目標;

　　3%的人有清晰且長期的目標。

　　25年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

　　那些占3%者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。

　　那些占10%有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。

　　其中占60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。

　　剩下27%的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

　　延伸閱讀：目標的作用

　　指明方向。

　　目標的訂立為管理者提供了協(xié)調(diào)集體行動的方向，從而有助于引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。

　　激勵作用。

　　目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標后，才能調(diào)動其潛在努力，使其盡力而為，創(chuàng)造最佳成績。員工也只有在達到了目標后，才會產(chǎn)生成就感和滿足感。有學(xué)者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數(shù)據(jù)錄入員、裝卸工人及某些服務(wù)人員的激勵效果，結(jié)果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。

　　凝聚作用。

　　凝聚力是使組織成為一個多成員的聯(lián)合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現(xiàn)組織成員的共同利益，并與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造性。當然，與組織成員的個人目標存在沖突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側(cè)面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內(nèi)容。

　　決策標準和考核依據(jù)。

　　目標不僅是管理人員制定決策方案的出發(fā)點，而且是考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù)。組織制定了明確的目標，有關(guān)人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。目標的重要性是不容置疑的，為此，就必須了解關(guān)于組織目標的一些重要性質(zhì)、構(gòu)成要素以及目標制定的基本原則和基本方法。