海爾總裁張瑞敏名言
海爾總裁張瑞敏名言
海爾質(zhì)量觀念——高標準，精細化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的海爾總裁張瑞敏名言名句大全，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
海爾總裁張瑞敏名言精選
1. 管理就是行動。
2. 管理就是樹立榜樣。
3. 零增長不等于零需求。
4. 先畫靶子再打槍。
5. 質(zhì)量一次就做對。
6. 海爾管理模式——日事日畢，日清日高;
7. 國內(nèi)做強再國外做大。
8. 海爾零利潤生產(chǎn)白色家電
9. 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU
10. 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
海爾總裁張瑞敏名言
1. 要以秒為計算單位。
2. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。
3. 要做到實事求是，有兩點很重要其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
4. 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。啟泰過日子比過年重要，領(lǐng)薪資比領(lǐng)年終獎重要，好好表現(xiàn)比領(lǐng)薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢更重要。
5. 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
6. 成為SBU的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。
7. 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
8. 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
9. 把不可能變成可能。
10. 客戶的要求不等于客戶的需求。
11. 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
12. 高層管理不等于高高在上。
13. 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
14. 在任何時代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))
15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
16. 要給用戶意想不到的驚喜。
17. 管理無小事。
18. 挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
19. 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
20. 有記者問“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師。”
21. 海爾質(zhì)量觀念——高標準，精細化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;
22. 柳總(柳傳志)是中國企業(yè)界極少的“功成身退”的企業(yè)家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
23. 質(zhì)量不打折服務(wù)不打折信譽不打折。
24. 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)
25. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
26. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
27. 海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。
28. 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
29. 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
30. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再一個新的平衡。
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