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      海爾老總張瑞敏名言

      時(shí)間: 鴻宇671 分享

      海爾老總張瑞敏名言

        市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的海爾老總張瑞敏名言名句大全,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

        海爾老總張瑞敏名言精選

        1. 周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”,卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多,而在高。

        2. 如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

        3. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

        4. 管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

        5. 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

        6. “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

        7. 打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。

        8. 盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來,每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

        9. 企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。

        10. 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

        海爾老總張瑞敏名言

        1. 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

        2. 干部的目標(biāo)做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

        3. 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

        4. SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

        5. 企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。

        6. 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè),沒有守業(yè);

        7. 沒有思路就沒有出路。

        8. 要效果,不要借口。

        9. 看不出問題是最大的問題。

        10. 不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營一部機(jī)器。

        11. 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

        12. 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

        13. 如果拼了命,什么問題都沒解決,就說不上卓越。

        14. 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克)。

        15. 沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

        16. 否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

        17. 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

        18. 我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。

        19. 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

        20. 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。

        21. 有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品

        22. 干部怎樣對(duì)待問題?要%地落實(shí)責(zé)任,即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任,%的責(zé)任人。

        23. 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則,就是永運(yùn)在變”;“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”;“賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品”“否定自我,創(chuàng)造市場”;牛津管理評(píng)論

        24. 如何做事有一個(gè)老師——孔子的《論語》;如何做人有一個(gè)老師——老子的《道德經(jīng)》;如何參與經(jīng)營進(jìn)入市場,還有一個(gè)老師——孫武的《孫子兵法》。

        25. 我要是允許把這臺(tái)冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)臺(tái)這樣的冰箱。

        26. 海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng),馬上行動(dòng);

        27. 事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。

        28. 佛經(jīng)上說“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”

        29. 流程再造就是先要再造人。

        30. 市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

        31. 不能用職能管理的手推職能管理的山。

        32. 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

        33. 企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

        34. 管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

        35. 在位要受控,升遷*競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

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