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      企業(yè)文化方面的論文樣本

      時間: 秋梅1032 分享

        企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規(guī)則的總和,是物質文化、制度文化和精神文化的復合體。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文樣本的內容,歡迎大家閱讀參考!

        企業(yè)文化方面的論文樣本篇1

        淺析企業(yè)質量文化建設

        [摘要]企業(yè)質量文化建設要創(chuàng)新發(fā)展質量管理思路,要重視以人為本的質量管理隊伍建設,增強質量意識,優(yōu)化組織結構,健全質量監(jiān)督機制,提高質量管理水平,提高企業(yè)技術服務和產品質量,提高市場競爭實力。

        [關鍵詞] 石油企業(yè)、質量文化、質量管理、質量意識、市場競爭

        引言

        質量是企業(yè)的生命,質量伴隨著每個一個企業(yè)經營活動的始終。目前,任何一個企業(yè)要想成為本行業(yè)的領袖必須把質量放在第一位。石油企業(yè)提供能源、創(chuàng)造利潤,保護環(huán)境、確保生產,必須把質量放在首要位置,立足實際,不斷創(chuàng)新,推進企業(yè)質量文化的建設,造就濃厚氛圍,實現(xiàn)新層次跨越。在競爭激烈的市場經濟條件下,建立企業(yè)質量文件成為重要策略。在石油企業(yè)中,質量文化貫穿整個施工過程,對生產經營有著長遠的影響。良好的質量管理氛圍促使員工自覺參與質量管理活動,并積極完成各項質量任務,實現(xiàn)雙贏。

        二質量文化的內涵

        1.首先質量文化要以質量理念為核心,要統(tǒng)一全體員工的質量價值觀,統(tǒng)一質量行為標準,培養(yǎng)員工的質量意識,使其質量意識與企業(yè)的質量理念相統(tǒng)一;其次,領導班子的質量價值觀直接影響企業(yè)的質量理念、質量目標和員工的質量意識。領導班子需要確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,在這個過程中,對企業(yè)質量文化將產生影響,弱化重重的阻力,保證質量文化的順利實施。

        2、我國質量文化建設的現(xiàn)狀

        小平同志說過:質量問題反映了一個民族的素質。的確,質量對于社會來說,綜合體現(xiàn)了經濟、技術和科學文化水平;對于一個企業(yè)而言,則反映了管理、技術和企業(yè)文化的整體水平??梢哉f,質量是企業(yè)的第一生命,質量的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)的質量文化素質。回顧我國企業(yè)質量管理的發(fā)展,再分析現(xiàn)狀,會發(fā)現(xiàn)很多問題,由于我國質量管理的發(fā)展不是隨著生產力的發(fā)展逐步形成并不斷進步的自然歷史過程,而是同所有發(fā)展中國家一樣,是通過向發(fā)達國家學習、引進,形成的現(xiàn)有質量管理的框架。其主要表現(xiàn)在:質量觀念不強、質量管理水平落后、質量成本核算工作存在薄弱環(huán)節(jié)、評價質量成本管理效果的方法有待改善、企業(yè)質量成本管理信息化程度不高等。

        3、質量文化建設的必要性

        質量文化是現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的產物。近年來企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,顧客需求隨著市場經濟的發(fā)展,其主導地位日益突出,企業(yè)只有依靠質量來謀求生產存和發(fā)展,不斷滿足顧客需求,努力超越顧客的期望,迫切需要提高質量管理的境界,質量管理工作的全面提升需要建立先進的質量文化,質量文化將成為參與市場競爭的有力支撐。

        企業(yè)質量文化可以持續(xù)地作用于企業(yè)質量活動的全過程,對企業(yè)的生產經營產生長遠的影響,他能夠通過從事質量活動的人員的行為,被相關方所感知和傳遞,從而影響相關方對企業(yè)的評價和信譽度,影響企業(yè)的社會影響力和開拓市場的機會。確保產品質量是企業(yè)得以存在的基本前提,如果產品質量有問題,產品沒有使用價值,甚至給社會帶來危害,企業(yè)就失去了存在的價值。因此,企業(yè)必須將質量當作生命。企業(yè)講質量,首先從國家和企業(yè)的利益出發(fā),產品質量決定著企業(yè)的戰(zhàn)斗力,決定著企業(yè)的發(fā)展,所以,質量就是戰(zhàn)斗力,質量就是勝利。企業(yè)要想在競爭中確定自己的優(yōu)勢地位,使自己立于不敗之地,就必須從內部提高員工的質量文化素質,從外部樹立以質量為根本的企業(yè)信譽和企業(yè)形象。

        4、全面提高企業(yè)和員工的質量文化素質

        良好的質量是靠企業(yè)和員工創(chuàng)造的,所以提高質量的關鍵在于提高企業(yè)和員工的質量文化素質,它體現(xiàn)在企業(yè)和員工的具體行為中,即員工與企業(yè)同榮辱、共命運、齊奮斗;員工對企業(yè)的忠誠、創(chuàng)造與貢獻;員工和企業(yè)對用戶和社會信守行業(yè)和職業(yè)道德;追求精益求精和創(chuàng)造一流的服務,并使員工樹立企興我榮,企衰我恥的企業(yè)精神,提高企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)質量文化要以人為本,企業(yè)質量文化的建設實質是人的建設,因為人是生產力中最主要的,也是最活躍的因素,企業(yè)的任何生產經營活動,科學技術和經營管理都是由人掌握的,企業(yè)技術的進步,產品的更新,都需要人來完成,人是企業(yè)活力的源泉,企業(yè)應倡導職工以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,積極參與企業(yè)的決策、管理和各項有益的活動,企業(yè)要做到以人為本,首先應該做到尊重人,不再把職工僅僅當作經濟人看待,而且當作社會人和文化人來看待。因此,不斷提高企業(yè)和員工的質量文化素質應是我國企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

        5、我國石油企業(yè)質量文化的發(fā)展

        縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史,經歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時期,改革開放20來年的階段就是第二時期,在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部,經歷了重組改制、產業(yè)結構調整等巨變,是價值觀念調整的階段。面對21世紀,將展開的是第三時期。在此時期,中國石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列,需要一種先進精神的推動,需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰(zhàn)。

        經歷了三個重要時期的發(fā)展,我國石油企業(yè)文化取得了實質性的收獲,為目前積淀了成果,但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看,一部分企業(yè)文化的建設尚處于較低發(fā)展層次,個別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設的內涵理解不清,無論企業(yè)還是員工在認識上普遍存在片面思想。結果,人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象,如企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動;企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計,也就是CIS戰(zhàn)略;企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報刊、雜志,為職工提供一個文化園地;企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等,各種片面性想法層出不窮。

        6、如何建設良好的石油企業(yè)質量文化

        加大人才培養(yǎng)投入,培養(yǎng)高素質人才。人才寶貴,知識崇高。培養(yǎng)高素質的質量管理人才,要作為一項系統(tǒng)工程來抓才行。開展質量管理科技進步這項工作,要同企業(yè)開展的科學技術進步工作協(xié)調一致,要積極參與行業(yè)部門組織的質量科技進步活動。

        三、結束語

        面對激烈的市場競爭和知識經濟一體化的挑戰(zhàn),質量文化已經成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然追求。質量文化建設將是一個長期的過程,質量文化建設要堅持以人為本全員參與的原則,以學習創(chuàng)新為源泉,用優(yōu)秀的企業(yè)質量文化來提高企業(yè)的核心競爭力。我們要把企業(yè)建設成為以人為本的、向質量要效益的、不僅提供高質量的產品,而且是高質量文化的團隊。質量文化建設任重而道遠!

        參考文獻:

        [1]李正權.論質量第一戰(zhàn)略必需的內外部條件[J]. 世界標準化與質量管理,2008(6):9—11.

        [2] 張鳳榮.《質量管理與控制》.機械工業(yè)出版社.[M].2005.6

        [3] 李正權.論企業(yè)質量文化建設的幾個問題[J],質量與質量工程,2010,(2):4-8

        企業(yè)文化方面的論文樣本篇2

        淺談企業(yè)文化載體

        【文章摘要】

        跨入新世紀,黨的十七屆六中全會做出“關于深化文化體制改革,推進社會主義文化大繁榮若干重大問題決定”,一時間,在全國各行各業(yè)企業(yè)文化建設方興未艾。2011年國家電網公司提出建設和弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化(即統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)要求,面對建立“五統(tǒng)一”企業(yè)文化形勢任務,公司工會在企業(yè)文化建設中如何做好傳播工程、落地工程和評價工程做出一些思考與探索。經過兩年來的實踐,建立企業(yè)文化載體現(xiàn)場職工書屋3個、流動職工書屋6個、圖書角2個以及勞模創(chuàng)新工作室2個,其中,創(chuàng)建省總、全總職工書屋示范點各一個;創(chuàng)建省總、國網勞模創(chuàng)新工作室各一個。

        【關鍵詞】

        企業(yè)文化;文化載體;探索

        1 企業(yè)文化載體職工書屋過去與現(xiàn)在對比(公司機關職工書屋)(如表1)

        2 科學優(yōu)化企業(yè)文化載體,打造特色文化品牌

        2.1 結合工會職能任務,選定企業(yè)文化優(yōu)秀載體

        工會工作主要有勞動生產、民主管理、宣教文體、班組建設、自身建設等幾方面重大工作,其中,最能夠直接面向職工群眾、最具有文化工作性質、最能展示先進文化特征且能常年持續(xù)開展活動的項目,無疑是職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室,這是我們選擇把它們作為企業(yè)文化載體的主要原因。

        2.2 結合工會資產優(yōu)勢,選取具有實力的企業(yè)文化載體

        在公司工會評選企業(yè)文化載體之前,公司在職工文化建設中就初創(chuàng)了圖書館和技協(xié)辦,雖然存在辦公設施條件差、資金投入少等不利因素,但最主要的是占有一塊得以發(fā)展的場地以及一大批勞模先進群體人員。通過不斷充實完善,我們把他們打造成了職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室文化陣地,并取得多項具有創(chuàng)新精神文化工作業(yè)績。

        2.3 結合受眾文化和創(chuàng)新性選擇企業(yè)文化先進載體

        職工普遍接受過初中及以上國民素質教育,具有讀寫能力和走進圖書室接受文化熏陶基本條件;其次職工興趣愛好千差萬別,沒有哪一項活動載體能盡興滿足他們的要求,而職工書屋藏書上萬,種類豐富,能最大限度滿足不同職工的興趣愛好,滿足他們的精神需求;第三,作為職工群眾的先進代表勞模及其工作室,是以技術創(chuàng)新活動為支撐的活動項目,它的創(chuàng)造性能極大滿足職工探索需求,創(chuàng)新性的理論產生最能代表新的文化,從而引領企業(yè)文化新方向。

        3 著力創(chuàng)建形式多樣的職工書屋、完善企業(yè)文化落地工程

        3.1 結合企業(yè)組織體系,進行職工書屋布局選點,深入推進職工書屋建設工作

        公司現(xiàn)有5個分公司、13個項目部,按照公司職工書屋三年規(guī)劃全部覆蓋總體要求,我們依據(jù)工會組織單位的設置,參照送電、變電、土建專業(yè)特色,計劃每年建設5個職工書屋。2012年建成現(xiàn)場職工書屋3個、圖書角1個、流動職工書屋2個、勞模創(chuàng)新工作室2個;2013年建成現(xiàn)場職工書屋2個、圖書角2個、流動職工書屋1個。職工書屋陣地遍布省內外工地,基本滿足了基層單位構建職工學習場所需要。

        3.2 上下共建,完善設施,為職工建設良好的閱讀學習環(huán)境

        按照基層單位提供硬件設施,工會提供軟件的原則,近兩年我們選取了8家條件成熟的單位,建立了現(xiàn)場職工書屋和圖書角,購置了書柜、閱讀桌椅、空調扇、進行了墻體美化等工作,為職工提供了一個整潔、舒適的學習環(huán)境。

        3.3 認真調研,精選良書,最大限度滿足職工不同需求

        發(fā)放訂書問卷調查表,廣泛征求職工意見,形成采購指南,同時邀請基層兼職圖書管理員一并到書店或圖書城進行選購,并按配送比例安排人員、車輛將各類圖書、音像等資料送到工地現(xiàn)場,滿足了職工圖書資料學習所需。

        3.4 積極開展形式多樣的讀書活動,提高職工閱讀興趣

        近兩年來,我們每年組織開展一次職工讀書心得作文比評、職工贈購書(與書商合作,進廠銷售)和假期職工子女閱讀等活動。不同類型的讀書活動,既調動了職工群眾的讀書積極性,又提高了職工群眾文化修養(yǎng)水平,為企業(yè)潛移默化培養(yǎng)了人才隊伍。

        4 嚴格評價工程,打造優(yōu)秀文化品牌

        4.1 作為企業(yè)文化的載體職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室的實施者

        工會領導高度重視,實施了堅強領導。除成立領導組外,將職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室工作納入了工會年度全局性或重點工作計劃中,有關責任部門按月度分解任務具體實施,并制定年度考核細則考評。實現(xiàn)工作有布置、有實施、有考核完整閉環(huán)管理。

        4.2 依規(guī)行事,建立健全了一套完整規(guī)章制度

        主要有《國網山西送變電工程公司職工書屋管理制度》、《國網山西送變電工程公司圖書管理員工作職責》、《國網山西送變電工程公司圖書借閱管理辦法》、《國網山西送變電工程公司職工書屋考核辦法》、《國網山西送變電工程公司職工書屋閱讀競賽活動細則》、《國網山西送變電工程公司職工書屋圖書配送制度》以及勞模創(chuàng)新工作室各項規(guī)章制度10余項,做到了職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設管理依規(guī)行事、有據(jù)可查,且檔案清晰、資料齊全、記錄完整。

        4.3 開展職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設評選工作,跨入了行業(yè)排頭兵

        2011年—2012年,職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室先后建成后,取得階段性成果,職工書屋遍及施工現(xiàn)場,職工讀書上千人次;勞模工作室取得技術創(chuàng)新成果20余項,2項獲得國家專利。2012年職工書屋被山西省總工會授予全省職工書屋示范點先進集體、被國家電網公司授予優(yōu)秀職工書屋先進集體、2013年被全國總工會授予全國優(yōu)秀職工書屋示范先進集體;同期,岳宏勞模創(chuàng)新工作室被山西省總工會和國家電網公司授予勞模創(chuàng)新工作室示范點先進集體。創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動,極大促進了企業(yè)職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設工作,推進了企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。

        綜上所述,公司企業(yè)文化載體建設通過打造特色品牌、優(yōu)質服務品牌和優(yōu)秀先進品牌幾方面建設工作,我們走出一條由點到面、由淺及深的發(fā)展道路,助推了企業(yè)文化建設工作,在努力實現(xiàn)國網夢——“兩個一流”愿景中,我們將沿著“一強三優(yōu)”科學發(fā)展戰(zhàn)略目標方向,繼續(xù)傳遞企業(yè)文化載體正能量,不斷奮斗前行。

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