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      有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文提綱范文

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      有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文提綱范文

        有了一個(gè)好的提綱,就能綱舉目張,提綱摯領(lǐng),掌握全篇論文的基本骨架,使論文的結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文提綱范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文提綱范文篇1

        一、緒言 …………………… 1

        (一)課題背景及意義 ………………………………………2

        (二)文獻(xiàn)綜述及簡(jiǎn)要評(píng)析……………………………………

        (三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起源與發(fā)展……………………

        (四)美的公司基本情況簡(jiǎn)介………………………………………

        二、美的公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 …………………………

        (一)、資產(chǎn)負(fù)債表分析………………………………

        1.資產(chǎn)負(fù)債表分析……………………………………

        2.負(fù)債分析……………………………………………

        3.所有者權(quán)益分析……………………………………

        (二)、利潤(rùn)表分析……………………………………

        (三)、現(xiàn)就流量表分析………………………………

        三、盈利能力分析…………………………………………

        (一)銷售凈利潤(rùn)……………………………………………………

        (二)資產(chǎn)利潤(rùn)率……………………………………………………

        (三)權(quán)益凈利潤(rùn)……………………………………………………

        (四)總資產(chǎn)報(bào)酬率……………………………………………………

        (五)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率……………………………………………………

        四、償債能力分析…………………………………………

        (一)短期償債能力分析…………………………………………

        1.流動(dòng)比率………………………………………………

        2.速動(dòng)比率………………………………………………

        3.現(xiàn)金比率………………………………………………

        有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文提綱范文篇2

        論文題目:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題研究

        引言

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

        (一)財(cái)務(wù)管理模式僵化

        (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

        (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

        (四)財(cái)務(wù)控制薄弱

        (五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

        (一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響

        (二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響

        (三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響

        三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        (一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

        (二)中小企業(yè)稅負(fù)過(guò)重,融資困難,資金嚴(yán)重不足

        (三)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

        (四)內(nèi)部控制制度不完善,會(huì)計(jì)控制薄弱,監(jiān)管不利

        四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

        (二)強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓寬融資渠道

        (三)科學(xué)投資,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

        (四)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

        (五)加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

        五、結(jié)語(yǔ)

        致謝

        參考文獻(xiàn)

      2915752