高級財務(wù)管理職稱論文發(fā)表篇2

　　淺析我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式

　　引言

　　企業(yè)的發(fā)展過程中對財務(wù)發(fā)展的管理是非常重要的，只有對財務(wù)管理重視起來，及時掌握市場動向，加強(qiáng)自身企業(yè)的財務(wù)管理水平，及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，主動的對財務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而當(dāng)今的部分企業(yè)存在著跟不上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，采用的財務(wù)管理模式過于老舊，企業(yè)會計(jì)人員的技能、素質(zhì)不高等等問題。為了找出提高企業(yè)的財務(wù)管理的方法，首先我們要意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

　　一、財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　一個企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理是必不可少的一部分，尤其在企業(yè)的競爭力、發(fā)展方向上是重要的決策部分。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個部分，包括在生產(chǎn)、運(yùn)營等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的一個重要手段，能夠推動企業(yè)的科學(xué)高效的發(fā)展。

　　當(dāng)下的企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著許多的問題，例如：賬目管理混亂，內(nèi)控制度的落實(shí)不到位和外部審計(jì)的力度不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想改善這個境況，促進(jìn)企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重視對財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理，堅(jiān)持長遠(yuǎn)目光來對待財務(wù)管理的創(chuàng)新，一步一步地腳踏實(shí)地的來，同時要洞悉財務(wù)管理制度創(chuàng)新可能存在風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)測和控制，提高企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測掌控的能力，從根本上實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況

　　1、創(chuàng)新意識匱乏。

　　由于財務(wù)管理滲透到各級部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理是存在一定的復(fù)雜性的，財務(wù)管理人員習(xí)慣于運(yùn)用程序性的方法對財務(wù)進(jìn)行管理，喪失了對財務(wù)管理創(chuàng)新的意識，認(rèn)為只要嚴(yán)格執(zhí)行傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式就可以了。這樣的做法導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下，財務(wù)管理效率較低，無法跟上經(jīng)濟(jì)和市場的變化。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也相對守舊，沒有意識到財務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了改革，對國際上財務(wù)管理技術(shù)的現(xiàn)況不了解，缺乏相對應(yīng)的財務(wù)管理辦公軟件，從根本上影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

　　2、財務(wù)管理模式老舊。

　　從現(xiàn)有的調(diào)查研究來看，仍然有企業(yè)存在手工記賬的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理方法的滯后嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。人工財務(wù)管理存在誤差水平高，速度慢，效率低，計(jì)算量大的弊端。這種財務(wù)管理模式下的財務(wù)賬單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障。

　　3、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

　　當(dāng)前的中小型企業(yè)中的財務(wù)管理人員大致為兩種，一種是非專業(yè)型人才，沒有系統(tǒng)的對財務(wù)管理有清晰的了解和學(xué)習(xí)，對財務(wù)管理辦公軟件不熟悉。另一類是老員工，老員工在對新型的財務(wù)管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于財務(wù)管理的創(chuàng)新。

　　4、管理責(zé)任模糊不清。

　　財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會牽連出許多的部門和問題，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，結(jié)果就是影響企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)這類情況出現(xiàn)時，就會追究相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，但在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理制度下，管理責(zé)任模糊，不知道是誰應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個責(zé)任，這種情況下會對企業(yè)帶來巨大的損失。因?yàn)樨攧?wù)管理模式和財務(wù)管理的制度條例界定不清晰，對權(quán)責(zé)問題模糊化，條例的可操作性不強(qiáng)，從而成為阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作有效進(jìn)行的絆腳石。

　　5、風(fēng)險調(diào)控能力低下。

　　在運(yùn)營企業(yè)過程中，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)是相對不穩(wěn)定，容易受到外部環(huán)境的影響，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。當(dāng)前的財務(wù)管理模式下，存在著控制財務(wù)風(fēng)險能力不足的情況，在對風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)測方面還存在許多的不足，缺乏一個完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。會出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險下，無計(jì)可施，人員慌亂等等不利于應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重時會影響整個企業(yè)發(fā)展的根本。最終使企業(yè)走向滅亡。

　　三、關(guān)于推動財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

　　1、加強(qiáng)對創(chuàng)新財務(wù)管理重要性的意識。

　　提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理水平的創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)對創(chuàng)新財務(wù)管理重要性的意識，只有意識到了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從全新的視角，運(yùn)用創(chuàng)新的眼光，才能從根本上對財務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。意識決定行為，只有意識到了，才能夠發(fā)揮個體的主觀能動性，主動對財務(wù)管理進(jìn)行改革，而不是被動的不情愿的進(jìn)行創(chuàng)新，要了解在當(dāng)前的社會、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式早已不能應(yīng)對，要及時進(jìn)行改革。

　　2、建立科學(xué)高效的財務(wù)管理制度。

　　只有在一個科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的制約下，財務(wù)管理模式才能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。通過對過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的實(shí)踐分析，企業(yè)要意識到過去的財務(wù)管理制度也存在著相對應(yīng)的漏洞，比如：財務(wù)問題的責(zé)任人明確性不高等等，這些問題在建立新的財務(wù)管理制度時候應(yīng)當(dāng)被考慮進(jìn)去。為了保障財務(wù)管理制度的執(zhí)行性和可操作性，即使是在生產(chǎn)、加工、銷售當(dāng)中的一些小型財務(wù)問題也應(yīng)當(dāng)被考慮在內(nèi)，在建立科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的同時要注意，財務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)有=由專門的外部人員來進(jìn)行，防止有心人在制定時做出偏私的行為，同時也是能夠更好的防止制度當(dāng)中的漏洞。要注重對新鮮血液的吸收，企業(yè)在招收財務(wù)管理人員的時候要注重財務(wù)管理人員的創(chuàng)新水平，這樣可以促進(jìn)財務(wù)管理模式跟上時代的發(fā)展，為創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供條件。

　　3、改革財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。

　　在企業(yè)的改革財務(wù)管理模式的過程中，對財務(wù)管理監(jiān)管模式的改革是必不可少的。其中審計(jì)和監(jiān)督更是重中之重，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，要從內(nèi)控和外部審查兩方面入手，不論是一個簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)，還是整個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，都要重視起來。在內(nèi)控方面，要成立與企業(yè)各級部門相對應(yīng)的內(nèi)控小組，內(nèi)控小組的主要任務(wù)就是嚴(yán)格的監(jiān)督財務(wù)人員、企業(yè)現(xiàn)金流、往來貿(mào)易額和財務(wù)報表等。在外部審查方面，政府應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)審查小組不定期的抽查企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)管企業(yè)財務(wù)運(yùn)營質(zhì)量，對企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、運(yùn)用高科技技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理。

　　在當(dāng)前大數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)赖哪甏?，企業(yè)要緊跟信息技術(shù)的發(fā)展腳步，在創(chuàng)新財務(wù)管理模式方面，要重視現(xiàn)代化高科技的作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化，通過融合財務(wù)管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)計(jì)出全新的財務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，通過操作財務(wù)管理辦公軟件實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和處理。提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　5、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

　　財務(wù)對于企業(yè)的重要性不言而喻，但是財務(wù)的不穩(wěn)定性是一個值得企業(yè)去思考的重大問題，為了防止企業(yè)在面對財務(wù)危機(jī)的情況下，手足無措，手忙腳亂的情況出現(xiàn)，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和控制是非常有必要的，建立一個合理科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保在風(fēng)險來臨時，企業(yè)能夠不慌亂的面對危機(jī)，沉著的啟動危機(jī)應(yīng)對計(jì)劃，降低企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險，這對提升企業(yè)的財務(wù)安全有重大意義。比如：實(shí)施預(yù)算管理機(jī)制就可以很好的對資金的使用進(jìn)行規(guī)劃和應(yīng)用，能夠根據(jù)年底的資金使用情況對來年的預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金利用率。