風險管理是以風險分析技術為手段，找出企業(yè)風險，使風險最小化。風險評估是對妨礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的活動加以識別和分析。國內(nèi)很多商品流通企業(yè)，對經(jīng)營風險缺乏應有的認識，只重視商品經(jīng)營數(shù)量和經(jīng)營品種，忽視企業(yè)內(nèi)部控制管理。

　　今天學習啦小編要與大家分享的是與公共政策相關的論文：

淺論現(xiàn)代物流管理在石化物流中的應用

　　企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標而制定的方法和制度。企業(yè)內(nèi)部控制確保企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整， 詳細內(nèi)容請看下文淺論現(xiàn)代物流管理在石化物流中的應用。

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)中越來越重要。商品流通企業(yè)就是商品的購銷，商品資產(chǎn)中占有較大的比例，營運資金流動比例高，商品流通企業(yè)內(nèi)部控制顯得更為重要。他主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、保護財產(chǎn)的安全。

　　2、為企業(yè)決策提供準確的依據(jù)。

　　3、有利于企業(yè)履行國家法律法規(guī)。

　　4、保證企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

　　(一) 存貨管理

　　存貨管理主要體現(xiàn)在兩方面：一方面商品流通企業(yè)存貨種類多，核算工作量大，由于信息技術應用程度不高，影響工作人員的工作效率，存貨核算的及時性和準確性，不利于存貨管理;另一方面，存貨的流轉(zhuǎn)缺乏真實記錄，流動資金管理無法順利進行，流動資金周轉(zhuǎn)困難。

　　(二) 貨幣資金存在的問題

　　商品流通企業(yè)的模式為商品采購-資金-商品，企業(yè)的經(jīng)營活動就是低價買入商品，提供增值服務，銷售增值后的商品。商品流通企業(yè)資金存在的問題主要有：

　　1.資金管理意識淡薄

　　企業(yè)管理者不具備資金時間價值觀念，沒有資金使用計劃，資金管理缺乏科學性，資金鏈條容易斷裂，從而造成企業(yè)運營困難。

　　2.信息失真，無法合理的進行企業(yè)決策。

　　信息失真，不能正確反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)的決策者難以獲取準確的財務信息進行企業(yè)決策。

　　商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理弱化的原因分析

　　(一) 內(nèi)控制度不健全

　　企業(yè)內(nèi)部未建立內(nèi)控制度，企業(yè)增加經(jīng)營風險。如職責劃分不明確，利用職權舞弊，挪用資金等行為將會導致會計信息失真，企業(yè)費用支出失控，潛在虧損增加，以及違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)造成潛在的風險。

　　(二)缺乏風險管理意識和評估機制

　　風險管理是以風險分析技術為手段，找出企業(yè)風險，使風險最小化。風險評估是對妨礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的活動加以識別和分析。國內(nèi)很多商品流通企業(yè)，對經(jīng)營風險缺乏應有的認識，只重視商品經(jīng)營數(shù)量和經(jīng)營品種，忽視企業(yè)內(nèi)部控制管理。

　　商品流通企業(yè)內(nèi)部控制管理采取的措施

　　(一) 內(nèi)部控制管理的原則

　　1.合法性原則。

　　內(nèi)部控制應當符合法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2.全面性原則。

　　內(nèi)部控制應當包括企業(yè)全體員工，各項業(yè)務和管理活動，決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。

　　3.重要性原則。

　　內(nèi)部控制應當突出重點兼顧全面，對重大業(yè)務與事項采取嚴格的控制措施。

　　4.有效性原則。

　　內(nèi)部控制應當保證內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。

　　5.制衡性原則。

　　內(nèi)部控制應當進行職責分離，任何人不得凌駕于內(nèi)部控制之上。

　　6.成本效益原則。

　　內(nèi)部控制應當在保證有效性的前提下，合理權衡成本與效益。