淺談物業(yè)管理論文
現代物業(yè)管理作為一個新生行業(yè),在我國只有二十多年的發(fā)展歷史。下面是學習啦小編為大家整理的物業(yè)管理論文，供大家參考。
物業(yè)管理論文范文一：物業(yè)管理行業(yè)營改增影響思考
摘要：近年來，隨著我國稅制改革的不斷深入推進，我國營業(yè)稅逐漸退出了歷史的舞臺，“營改增”的實施正值收官之年，作為最后一批稅制改革的行業(yè)，我國物業(yè)管理行業(yè)必須盡快適應營改增的相關政策，并根據物業(yè)管理行業(yè)的特點找到具體的應對“營改增”實施的策略，幫助物業(yè)管理行業(yè)有效降低稅收負擔，避免稅收風險的發(fā)生。本文將就我國物業(yè)管理行業(yè)在“營改增”后面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并探尋“營改增”對物業(yè)管理行業(yè)造成的影響及應對措施。
關鍵詞：“營改增”;物業(yè)管理行業(yè);影響;策略分析
近年來，隨著我國市場經濟的迅猛發(fā)展，服務業(yè)作為我國第三產業(yè)中的主要組成部分在國民經濟發(fā)展中的作用越來越大。伴隨著我國財稅制度改革的科學化發(fā)展，“營改增”是我國流轉稅制的又一次重大改革，它的改革對于促進第二、第三產業(yè)的融合起到了積極的作用。從“營改增”試點的實行情況來看，對一些行業(yè)的影響較為明顯，很多企業(yè)和行業(yè)的稅負得以下降，真正提升了企業(yè)的財務績效水平。隨著我國財稅體制改革的深入，“營改增”的實施主要是為了實現我國服務行業(yè)稅負的整體下降，為全面推進服務業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎，為促進產業(yè)結構的優(yōu)化升級創(chuàng)造條件，為更好地轉變經濟發(fā)展方式提供保障。在“營改增”前，企業(yè)征收的營業(yè)稅是無法進行抵扣的，這就造成我國一些稅收項目存在交叉征稅、重復征稅的現象。我國在這一大環(huán)境下進行稅收體制改革，恰如一縷春風吹進企業(yè)，企業(yè)在減負同時也使廣大消費者獲得了更多的實惠。就目前我國稅制改革的發(fā)展狀況來看，此次改革是流轉稅制的創(chuàng)新與發(fā)展，是全面推動增值稅快速變革的助推器。從“營改增”的改革內容來看，不是簡單的稅務管理或財務會計核算處理改變，而是會影響企業(yè)管理多方面的重大變革，將對企業(yè)的組織結構、業(yè)務模式、資質管理、供應商選擇、管理環(huán)節(jié)、管理流程等帶來一系列重大影響和挑戰(zhàn)。如何在物業(yè)管理行業(yè)中實施“營改增”?如何做好應對“營改增”帶來的影響措施，這就是我國物業(yè)管理行業(yè)必須要正視和思考的問題。
一、“營改增”的實施對物業(yè)管理行業(yè)產生的影響分析
目前，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，各項改革與發(fā)展都得到了順利實施。“營改增”作為稅制改革中的一項重頭戲，不僅有助于企業(yè)稅負的降低，更有助市場經濟活力的完美釋放，這對我國物業(yè)服務行業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義。在具體的實施過程中，“營改增”的實施對物業(yè)管理行業(yè)的影響也逐漸凸顯出來。
(一)從長遠看促進了物業(yè)管理行業(yè)的進一步持續(xù)發(fā)展
“營改增”的實施，是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷史上的一次重大事件，它對于推動我國經濟結構調整、大力發(fā)展現代服務業(yè)為主的第三產業(yè)有著極為重要的意義。目前，我國物業(yè)管理服務業(yè)中，對于物業(yè)管理的收費并未形成良好的、有序的、完善的價格機制，再加之物業(yè)服務行業(yè)的稅率偏高，導致物業(yè)管理行業(yè)的整體稅負較高。在實施“營改增”后，企業(yè)進入了增值稅管理體系中，這對于進一步提升、規(guī)范財務核算水平提出了更高的要求。在新形勢下，物業(yè)管理行業(yè)為了盡快適應“營改增”帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，必須在內部管理與控制上下功夫，全面擴大市場的規(guī)模，采取集約化經營與精細化管理相結合的方式，以應對新形勢下的物業(yè)管理企業(yè)的變化。另外，“營改增”的實施，有效解決了重復征稅的問題，完善了抵扣范圍和稅率，對于促進行業(yè)結構的調整、促進產業(yè)的升級與轉型奠定了基礎。因此，站在長遠發(fā)展的角度來看，隨著“營改增”實施后抵扣鏈條的逐步延伸和拓展，物業(yè)管理行業(yè)中的可抵扣項目會不斷增加，由此帶來的減稅效應的范圍也會不斷擴大，從而為更多的企業(yè)提供減負優(yōu)惠?？梢姡?ldquo;營改增”的實施將在很大程度上促進物業(yè)管理行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。
(二)從短期看物業(yè)管理企業(yè)稅負不降反增
自從我國稅制改革開始后，我國一直沿用的是13%和17%的增值稅稅率。“營改增”的試行與實施增加了兩檔稅率，即：6%和11%。在“營改增”前，物業(yè)管理企業(yè)繳納的是稅率為5%的營業(yè)稅，“營改增”后，物業(yè)管理企業(yè)繳納的是稅率為6%的增值稅。在物業(yè)管理企業(yè)中，由于企業(yè)的特殊性，其經營成本中所占比例最高的就是人工成本，占到經營總成本的70%左右，這些成本是不能產生進項稅額的，再加之稅率的提升從而增加了企業(yè)的稅負?？梢?，在短時期內，物業(yè)管理企業(yè)的稅負將會出現不降反增的現象。但是，如果能夠對保障房物業(yè)和商品房物業(yè)分別按照3%和6%的稅率征收，并享受原有的國家規(guī)定的稅收減免政策，如果再加上“營改增”財政專項資金補貼，那么在今后較長一段時期內，物業(yè)管理行業(yè)稅負增加的現象將會得到改觀。
(三)對物業(yè)管理企業(yè)的財務管理上的影響
在“營改增”后，物業(yè)管理行業(yè)納入到增值稅的體系中，這對物業(yè)管理行業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)，對物業(yè)管理行業(yè)進一步規(guī)范自己的財務制度、統(tǒng)一核算口徑、保證財務統(tǒng)計數據的真實完整，保證財務信息的真實準確等財務管理行為有著積極的促進作用。另外，“營改增”的實施避免了重復征稅的現象的發(fā)生，彌補了征稅中存在的漏洞，全面擴大了稅負效應。這對物業(yè)管理行業(yè)擴大市場規(guī)模極為有利。
二、物業(yè)管理行業(yè)實施“營改增”的有效對策研究
(一)積極進行前期市場調研
這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須根據自己的實際情況和行業(yè)特點成立專門的“營改增”專門領導小組，做好前期調研和各種準備工作。例如：企業(yè)可以針對本企業(yè)前3年的營業(yè)稅的上繳情況進行市場調研，并對未來3-5年的行業(yè)發(fā)展和營改增的影響進行科學地預測，制訂增值稅內部控制體系和工作流程，建立增值稅全流程跟蹤管理制度。再例如：對于企業(yè)在經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行整改，全面夯實、規(guī)范經營管理中的基礎環(huán)節(jié)，為行業(yè)轉型與發(fā)展奠定基礎;企業(yè)根據實際情況研制出本企業(yè)的“營改增”具體應對方案，最好對相關數據的測算，爭取在合法、合理的范圍內爭取稅收優(yōu)惠和國家的財政支持，以便進行更好地稅收籌劃。
(二)進行完善的稅收籌劃
物業(yè)管理企業(yè)在“營改增”的過程中應正確解讀國家的相關稅收政策，提前應對和防范營改增后可能帶來的經濟風險和稅務風險，并提前進行稅收籌劃。例如：對于小規(guī)模納稅企業(yè)而言，應盡量通過酬金制的收費模式來規(guī)避經營風險的發(fā)生;對于一般納稅人企業(yè)而言應該盡量通過包干制的收費結算形式力爭在國家允許的政策和法律范圍內少繳稅，在降低企業(yè)稅負的同時正確處理好企業(yè)的各項納稅事項，幫助企業(yè)更好地規(guī)避不必要的稅收風險。
(三)合理安排資產購入的時間
有的物業(yè)管理企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，因此，在與供應商進行談判時有較強的議價能力。因此，企業(yè)一定要選擇好固定資產購入的時間。如果企業(yè)不能夠及時進行籌劃而是被動適應經營的需要，那么企業(yè)也就無法得到全面發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)在采購固定資產時一定要注意：購進項目的資金占用情況、庫存管理費用的情況，市場價格的風險。面對變幻莫測的市場經濟，物業(yè)管理企業(yè)必須選擇恰當的購貨時間，這對企業(yè)進行稅收籌劃十分必要。
綜上所述，對于物業(yè)管理企業(yè)而言，進行“營改增”是一項全新的重大事件，各物業(yè)管理企業(yè)必須正確面對，抓住機遇，積極采取有效的應對措施，為促進我國物業(yè)管理行業(yè)向著規(guī)范化、科學化、合理化、信息化的方向發(fā)展奠定基礎，為使我國物業(yè)管理行業(yè)能夠在市場經濟的大潮中盡快適應發(fā)展的需要創(chuàng)造條件。
參考文獻：
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物業(yè)管理論文范文二：科學發(fā)展觀下物業(yè)管理創(chuàng)新思考
摘要：隨著社會的發(fā)展人們對物業(yè)管理行業(yè)認識的增強，業(yè)主對物業(yè)管理的要求也隨之提高。怎樣使用科學發(fā)展觀來指導物業(yè)的發(fā)展，將科學發(fā)展觀當中的以人為本，和諧發(fā)展，全面統(tǒng)籌，可持續(xù)性發(fā)展等思想融入物業(yè)管理，對物業(yè)管理行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的促進作用。本文主要針對科學發(fā)展觀在物業(yè)領域的指導作用做簡要的分析，借以促進物業(yè)管理行業(yè)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：科學發(fā)展觀;物業(yè)管理;創(chuàng)新;可持續(xù)性
近年來，隨著我國物業(yè)管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及一系列有關物業(yè)管理方面的相關法律、制度的健全和完善，物業(yè)管理正在走向市場化，成熟化，這對物業(yè)管理行業(yè)來說是難得的發(fā)展機遇，同時也給物業(yè)管理企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。用科學發(fā)展觀的思想指導物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必經之路和必要條件。只有接著才能有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)作輝煌。
一、提高認識，懂得只有全面協(xié)調的發(fā)展才能實現可持續(xù)發(fā)展
物業(yè)管理行業(yè)作為一個微利的朝陽產業(yè)，競爭態(tài)勢十分嚴峻，要想在這種競爭激烈的大環(huán)境下求得生存，謀求發(fā)展，就必須朝著規(guī)?；y(tǒng)籌劃多元化的角度發(fā)展。由于物業(yè)公司在收繳物業(yè)費用的時候沒有剛性收費措施，導致繳費積極性不高，收費困難，從一定程度上限制了物業(yè)公司的發(fā)展。所以，物業(yè)管理者必須懂得拓寬經營理念，走多元化的發(fā)展老路線，在做好物業(yè)相關管理的同事，一定要注重對新的邊緣產業(yè)的開發(fā)。只有增大發(fā)展空間，才能使物業(yè)公司的經營效益得到有效的提高，拓展一切業(yè)主需要的周邊服務領域，為業(yè)主提供便利的同時，得到收益。只有這樣才有利于物業(yè)公司規(guī)避經營風險，使企業(yè)基礎穩(wěn)固，發(fā)展穩(wěn)定。
二、注重外部環(huán)境對可持續(xù)發(fā)展的影響
企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境的嚴重制約，所以，物業(yè)管理企業(yè)既要抓好管理，提高自身素質，促進服務意識，又要協(xié)調好與其他各方面的關系，使外部環(huán)境達到一個和諧、健康、穩(wěn)定的局面，借以促進企業(yè)的發(fā)展。首先，物業(yè)管理企業(yè)必須要注重與業(yè)主委員會的關系。業(yè)主委員會作為業(yè)主推選的物業(yè)管理的執(zhí)行機構，是物業(yè)使用人和產權人的代表。物業(yè)企業(yè)必須要尊重和維護業(yè)主委員會的權利，幫助其盡到職責。要學會平衡專業(yè)化的管理與業(yè)主自治之間的關系，借以維護業(yè)主的權益。物業(yè)管理企業(yè)必須做到尊重業(yè)主的地區(qū)為，做到定期匯報服務、經營以及管理情況，資金使用情況，自覺自愿的接受監(jiān)督，努力爭取業(yè)主委員會以及廣大業(yè)務的支持和理解。把建設好、管理好小區(qū)作為與業(yè)主的共同目標去努力奮斗。其次，物業(yè)管理企業(yè)要處理好與開發(fā)商之間的關系。隨著市場的發(fā)展以及招投標機制的逐漸完善，這就意味著房地產的開發(fā)商其自設物業(yè)會逐漸的推出市場，主要采取招投標的方式選擇物業(yè)管理公司來對物業(yè)進行管理。因此，物業(yè)管理公司必須認真負責的完成開發(fā)商交給的任務，以保值、增值作為發(fā)展目標，形勢好自身的權利，履行好自身的義務，實現與開發(fā)商之間的合作共贏。第三，物業(yè)管理企業(yè)要妥善處理與行政管理部門之間的關系。房地產的行政主管部門代表政府對物業(yè)管理企業(yè)施行管理，物業(yè)管理企業(yè)必須要接受房地產行政部門的指導和監(jiān)督。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須要服從管理，聽從指揮，以便可以受到政府部門的支持，保持物業(yè)管理企業(yè)的長足發(fā)展。第四，物業(yè)管理企業(yè)要協(xié)調好與社區(qū)之間的關系。社區(qū)與物業(yè)管理企業(yè)之間是相互依存、相互促進的關系，只有互相配合，才能得打共贏，達到共同發(fā)展的目的。物業(yè)建設需要得到社區(qū)的支持和配合，物業(yè)建設同時也是社區(qū)建設的主要組成部分，社區(qū)起到協(xié)調統(tǒng)一的規(guī)劃作用。另外，社區(qū)也需要對物業(yè)管理企業(yè)的自主權采取尊重的態(tài)度，因為物業(yè)經營中除了注重社會效益還必須要保證經濟效益。同時，作為物業(yè)管理企業(yè)也要對社區(qū)工作盡力支持，協(xié)助做好社區(qū)的各方面建設，只有二者相互協(xié)作，互惠互利，才能得到共同的發(fā)展與進步。
三、物業(yè)管理企業(yè)要堅持以人為本的指導方針
隨著現代社會的發(fā)展競爭已經不體現在充滿硝煙的戰(zhàn)場上，物業(yè)管理企業(yè)之間的競爭也是一樣，要想在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，物業(yè)管理企業(yè)必須在企業(yè)文化，企業(yè)人才的引進等方面拔得頭籌，占取先機。只有高素質的人才和優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須注重以人文本的企業(yè)理念，注重人的發(fā)展，才能有利于企業(yè)自身的發(fā)展?，F代化企業(yè)要想謀求發(fā)展必須注重企業(yè)自身的人力資源管理，構建一個適合自己企業(yè)發(fā)展的獨特的人才管理戰(zhàn)略，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工在受到尊重的同時努力為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。
四、物業(yè)管理企業(yè)要將服務創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心
服務是物業(yè)管理企業(yè)的本質，企業(yè)文化是對企業(yè)價值觀的體現，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基礎。所以，要想使企業(yè)得到發(fā)展，必須抓好企業(yè)文化建設，企業(yè)文化的建設要把握服務這個核心。好的服務可以提升企業(yè)形象，提高業(yè)主的滿意程度，進而使企業(yè)的核心競爭力得到提高。
五、總結
綜合以上，現階段，物業(yè)管理企業(yè)必須認識到努力學習科學發(fā)展觀，注重其思想內涵和理論的實踐，用科學發(fā)展觀的相關理論拓展企業(yè)發(fā)展的思路，為企業(yè)開創(chuàng)一套適合自己發(fā)展的道路，找準定位是企業(yè)發(fā)展的根本。此外，必須堅持將以人為本的思想滲透到企業(yè)的管理中去，借以求得企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的競爭中站的先機。
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