汽車4S店財務內部控制制度的缺陷與優(yōu)化方案論文
隨著改革的深入以及現代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)作為市場的基礎正以其獨立經營及利益主體的身份,參與社會主義的市場競爭。加強內部財務控制是提高企業(yè)競爭力的重要途徑,如何建立和規(guī)范企業(yè)內部控制體系,強化內部財務控制機制,建立一套科學、適用的內部財務控制示范體系,成為當前企業(yè)管理改革和發(fā)展的一項緊迫課題。以下是學習啦小編為大家精心準備的：汽車4S店財務內部控制制度的缺陷與優(yōu)化方案相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
汽車4S店財務內部控制制度的缺陷與優(yōu)化方案全文如下：
【摘 要】助推汽車4S店的良性發(fā)展，財務內部控制與管理必不可少，尤其是在當前汽車4S店市場競爭極為激烈的情形下，更加需要科學性與實效性的財務內部控制來實現汽車4S店“跨越式”發(fā)展。筆者正是基于此，著重探討汽車4S店在財務內部控制中存在的不足之處，并根據相關財務內部控制的理論與實踐，提出解決汽車4S店財務內部控制問題的相應對策，以期為推進汽車4S店財務內部控制的完善提供一點參考。
隨著市場經濟的深入和人民生活水平的極大提升，對于交通工具的消費正出現“倍增式”增長狀態(tài)，作為汽車生產廠家代理商的汽車4S店如雨后春筍般繁榮起來，為消費者提供專業(yè)的銷售服務、優(yōu)質的售后保障、充足的零配件供應和及時的產品意見反饋渠道，為消費者購車、保養(yǎng)、維修等提供一條龍服務，大大滿足了消費者多元化需求。當然，汽車4S店的劇增也產生了激烈的市場競爭，亟需強化管理尤其是財務管理來增強汽車4S店的競爭力。本文正是基于此，探討汽車4S店財務內部控制制度的缺陷與優(yōu)化方案，為實現汽車4S店財務管理的優(yōu)化提供借鑒。
一、汽車4S店財務內部控制建設存在的突出問題
(一)成本控制不到位
美國經濟學家加里?貝克里認為：“人類一切行為其實都蘊含著效用最大化的經濟性動機，都擁有以盡量小的成本換取盡量大的收益要求。”這就是經濟學中“成本最小化、利益最大化”的盡顯，然這一定律不僅適用于經濟學，同樣適用于汽車4S店財務管理中。毋庸置疑，汽車4S店主要承擔為消費者提供專業(yè)的銷售服務、優(yōu)質的售后保障、充足的零配件供應和及時的產品意見反饋渠道。在此過程中，必將產生與之相適應的諸多成本類型，主要包括人力資源成本、汽車采購成本、廣告宣傳成本等等，在實際成本控制中，經常存在成本控制不到位的情況存在，導致“成本最小化、收益最大化”的經濟學原則未能體現，弱化了汽車4S店競爭力。
(二)財務管理機制不完善
能否構建一整套完整的、規(guī)范化的財務管理制度，是汽車4S店實現科學發(fā)展的基本要求。而一套系統(tǒng)化的財務管理制度，理所當然涵蓋了財務管理制度的制定、實施、評價、反饋等各個基本環(huán)節(jié)，假使離開了其中某一個環(huán)節(jié)，汽車4S店所建立的財務管理制度必然存在制度缺陷，并嚴重危害財務管理實施的結果，導致不利局面的出現。但在當前我國汽車4S店財務管理制度建設過程中，只強調在制度制定上“做文章”、即制度制定看似合理，實際上卻存在操作性不強的不足，更有甚者，很少有人過問財務管理制度實施的評價和后果。
(三)財務內控文化有待完善
文化作為一種企業(yè)精神的沉淀和傳承，是企業(yè)運營管理運轉過程中的精神要素，對于汽車4S店實施有效的財務內部控制發(fā)揮著前提性的作用。對于汽車4S店而言，雖說其風險系數與運轉的業(yè)務與一般企業(yè)不同，但財務內控文化的構建原則、意義、理念卻是相通的。但在筆者對一些汽車4S店的調查中發(fā)現，其財務內控文化有待進一步完善，表現為在財務內控意識和理念上缺乏創(chuàng)新。
二、汽車4S店財務內部控制建設的對策思考
(一)實現財務管理機制的系統(tǒng)化
汽車4S店又好又快發(fā)展的實現，理應是以財務管理制度的優(yōu)化為前提，然在一些汽車4S店中，至今仍然存在財務管理制度不完善的局面，只講制度而不顧執(zhí)行，在執(zhí)行時又不對所制定的財務管理制度進行評價、反饋，致使所制定的財務管理機制效果不明顯。對此，必須對財務管理制度在制定、實施、評價和反饋等各個流程進行完整的監(jiān)控，以保證其效能的實現。在制度制定上，必須以國家的相關政策以及汽車4S店的實際狀況為依據，制定一整套包括人力資源成本、汽車采購成本、廣告宣傳成本、汽車銷售成本等內容在內的系統(tǒng)化財務管理政策。在財務管理政策實施上，必須以嚴格有效地評價機制和反饋機制為基準，通過相應的企業(yè)內部審計來完成對所實施的財務管理政策進行評價和反饋，保證將財務管理政策在事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)中都納入到審計部門的監(jiān)督之中，做到監(jiān)督中有管理、管理中有監(jiān)督。唯有如此，才能保證所制定之財務管理政策操作性強、效果明顯。
(二)實現財務內部控制人事管理的科學化
推動人事管理的科學化，堅持“科學、合理、精簡、效率”的原則，實現職責相稱、崗位明確，來對汽車4S店的財務內部控制人事管理進行重新定位和設置，是汽車4S店財務內控制度優(yōu)化的有效保證。對此，要對財務部門的職責分工進行職能定位，以事權為基本依據，明確崗位的管理范圍，分工明晰，避免出現職責混亂、職責重疊的情況，保證財務部門人事管理的科學化，以發(fā)揮其最大的效能。要通過合理的人事制度安排，保證部門間、職能間的信息交流無縫隙化，通過建立汽車4S店信息傳播平臺，實現在信息傳導過程中的“扁平化”管理，保證每一位員工能及時了解汽車4S店的動態(tài)，進而促進自身業(yè)務素質的提高。
(三)實現財務內部控制文化的進一步完善
針對汽車4S店在財務內控文化建設中缺乏創(chuàng)新的不足之處，筆者認為，汽車4S店財務內控文化建設必須做好以下幾點：首先要管理者重視，然管理者的重視必然來自于管理者對財務內部控制重要性和意義的了解。為此，必須加強管理者的財務內控意識強化，管理者還要親自對財務內部控制制度進行設計，并成立專門的項目小組，才能保證汽車4S店財務內部控制制度具有權威性。其次要在財務內控文化建設中堅持以人為本的原則，通過科學化、制度化的考核方式來強化員工的財務內控意識的提高。最后，要實現對財務員工培訓的常規(guī)化，以培訓層次的提高和培訓渠道的多樣化來促使財務員工的業(yè)務能力提升，并對汽車4S店財務內部控制文化產生一種文化自覺，實現業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
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