土木施工技術論文(2)
土木施工技術論文
土木施工技術論文篇二
土木工程施工技術管理探究
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如同雨后春筍般迅速成長。項目管理作為建筑行業(yè)中最不可或缺的一部分，日益成為建筑企業(yè)關注的重中之重。因為建筑企業(yè)，永遠將盈利作為企業(yè)發(fā)展的第一目標，而項目管理則是企業(yè)盈利的關鍵與保證。所以，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，降低施工成本，保證對其有效的管理與制約，就是本文的主要研究目標。
關鍵詞：建筑工程 原因控制 項目管理
無論是施工方面還是設計方面，各專業(yè)本身對建筑的使用功能，安全性能，外貿(mào)形態(tài)，結構形式等方面的施工與設計，均可以做到降低成本與加快施工速度。但是各個專業(yè)工程施工的交叉配合與統(tǒng)調(diào)協(xié)作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣問題。在工程施工臨近竣工期前，總是因為出現(xiàn)的種種問題造成工程部分返工，從而影響到工程的成本控制與進度管理，對工程造價產(chǎn)生極為重要的影響。甚至有時會因為種種問題中施工的不合理，影響到建筑的使用功能，從而造成安全隱患與質(zhì)量問題。
因此，如何管理工程施工中的統(tǒng)調(diào)協(xié)作，就顯得尤為重要。
1.施工問題產(chǎn)生的原因
在工程施工中，出現(xiàn)問題有眾多的原因，其中牽涉到設計方、施工方、甲方等多單位部門的方方面面，簡單歸納起來主要有以下幾點。
(1)技術質(zhì)量方面
隨著社會的進步，現(xiàn)代建筑的對科技的要求越來越高，涉及的專業(yè)越來越多。各個專業(yè)既有自己的特定位置和技術標準，又必須滿足其他專業(yè)施工時間的順序和空間位置的需求。如果在施工技術上未能全面考慮，如交叉部位的細節(jié)考慮的不周到，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的藝術品，在其中的每一條管線、設備都要滿足特定的要求，這更是增加了技術工作和各專業(yè)之間配合的難度。同時由于新產(chǎn)品、新技術的不斷出現(xiàn)，施工人員如果沒有及時掌握，這也會帶來各種問題。
(2)管理方面
由于管理體制的問題，分包現(xiàn)象在施工單位普遍存在，各分包單位在利益的驅(qū)使下，希望相關分包單位承擔更多的工作。并且分包單位的管理制度不健全，人員的水平素質(zhì)參差不齊，會對各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來不便，這也是產(chǎn)生施工問題的重要因素。
2.施工管理的“四大控制”
(1)進度控制，在項目實施前必須制定一個切實可行的進度計劃。在編寫工程進度計劃時要有前瞻性和預見性，使進度計劃盡量考慮各方面的因素。在了解圖紙完之后，應根據(jù)合同的要求編寫進度計劃。為了搞好安裝與土建的配合，應請安裝人員一起參加進度計劃的編寫工作。根據(jù)進度計劃配置材料、人數(shù)和機械設備，使投入的材料、人力、設備確保工程的進度。為了確保總工期目標，應該實行工期分段控制，制訂出月計劃、周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證總計劃，但在制訂計劃時應留有一定的余地。
(2)成本控制，在一個項目成本的形成中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的資源、人力和費用開支進行監(jiān)督、指導、限制和調(diào)節(jié)，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)的項目就是成本控制。項目成本控制第一責任人應是項目經(jīng)理，他應及時分析和掌握盈虧狀況，并采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員是對標書確定的工期和造價最有發(fā)言權的人。
(3)質(zhì)量控制，明確工程項目的質(zhì)量目標。經(jīng)理部門應根據(jù)公司所確定的質(zhì)量目標，制定相應合理嚴格的質(zhì)量驗收標準，并且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴格把守材料的質(zhì)量關。甲、乙雙方所采購的材料都要符合設計要求和國家規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。必須確保主體結構的質(zhì)量。工程主體結構的質(zhì)量關系到整體工程的質(zhì)量和安全，更關系到施工單位每個職工生命安全，因此，必須要保證主體結構質(zhì)量。不應忽視視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾階段，應克服質(zhì)量上的通病，搞好工程細部的處理，更應該在裝飾額水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新。抓好關鍵部位的施工。越是人們不經(jīng)常去的地方，或者是易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，這些部位更應引起項目部人員的重視。在施工過程中應積極應用新材料新技術。
(4)安全控制，公司安全生產(chǎn)第一責任人是企業(yè)法人代表，而項目安全生產(chǎn)第一責任人是項目經(jīng)理，對安全工作負有重要責任。班組、項目經(jīng)理部、公司，都應簽訂安全責任書，在發(fā)生安全事故時，各級的責任人都要承擔一定的經(jīng)濟責任。保證對安全設施的投資。安全設施經(jīng)費的投入不能省，特別是在企業(yè)改制以后，安全設施經(jīng)費的投入更是不能省，如果發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，并且會造成的很大的負面影響。
3.做好管理工作的方法
(1)加強管理，建立科學合理的管理模式以達到加強管理的作用，在現(xiàn)有的管理水平上，針對影響工程質(zhì)量的一些關鍵問題，從人事、技術等方面建立科學有效的管理體制，明確每個施工人員的目標責任。從而進一步的提高管理水平。
(2)作為技術管理人員應及時總結經(jīng)驗教訓，更要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。在工程施工中的協(xié)調(diào)部分常見問題如下：建筑結構與給排水的協(xié)調(diào);土建與電氣部分的協(xié)調(diào);建筑的功能、外表與結構的關系;各種裝飾、預制件、預埋件與結構之間關系;各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
(3)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)往往從一定程度上關系到企業(yè)的發(fā)展，擁有良好綜合素質(zhì)的從業(yè)人員將會提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此在工程管理中，建筑企業(yè)必須加強對施工管理人員的技術培訓，并擁有對新材料功能的掌握，從而利用新技術在完善工程管理體系。
綜上所述，對于施工技術中的企業(yè)管理，在分司其職的同時，也應讓每名從業(yè)人員明確自己的責任。一個優(yōu)秀的領導者，應具備激勵員工士氣的能力，從而取得客戶的信任。而優(yōu)秀的人際交往能力與良好的溝通員工能力將提升員工綜合素質(zhì)的同時，給予他們一種屬于企業(yè)的歸屬感，從而使其貢獻出更多的力量來為企業(yè)服務。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]逯鳳深.土建施工現(xiàn)場管理探討[J].中華建設，2008(9)：116～117.
[2]田坤.淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2005(4)：108～109.
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