網絡計劃技術論文

　　網絡計劃技術在上世紀六十年代引入中國，成為項目進度管理中的重要手段之一，下面是由學習啦小編整理的網絡計劃技術論文，謝謝你的閱讀。

　　網絡計劃技術論文篇一

　　IT項目網絡計劃技術及其應用

　　摘 要：IT行業(yè)在信息時代處于領先地位，在項目管理中存在諸多不足，出現(xiàn)不少項目延期、超支等現(xiàn)象。為改善IT項目的管理，引進網絡計劃技術十分迫切。網絡計劃技術是現(xiàn)代項目管理中的一個重要技術，能對項目進行有效管理，提高項目管理水平，特別是在縮短建設周期、降低造價等方面有顯著成效。

　　關鍵詞：IT項目;網絡計劃技術;應用

　　中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2013) 10-0110-01

　　IT項目管理相對其他領域具有緊迫性、獨特性、不確定性。緊迫性是指IT項目的生命周期十分短暫，時間的拖延可能會導致市場的丟失。獨特性是指IT服務領域的每個項目都需要根據客戶不同的需要進行。不確定性是指IT項目的計劃、執(zhí)行過程中存在很多不確定因素，可能導致項目失敗。當前國內IT項目的失敗率高達百分之七十，IT項目的特性要求較高的項目管理水平，而目前國內的IT項目管理讓人擔憂。

　　一、我國IT項目管理存在的主要問題

　　(一)管理水平落后

　　項目的高效運作，不僅需要大量的科研人員，更需要靈活的管理機制。目前IT行業(yè)擁有眾多研發(fā)人員，但是缺乏管理人才，導致項目缺乏計劃，不能正常、有效運行，時常需要反復修改，造成了大量人力資源的浪費，也延誤了項目的時間。

　　(二)市場環(huán)境認識不足

　　國內的市場經濟相對西方發(fā)達國家比較青澀，IT項目更是需要做好市場調查。根據實際的市場情況，預測未來的需要，保持良好的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，是IT項目管理急需改進的地方。

　　(三)項目管理的教育水平落后

　　中國高等教育對人才的培養(yǎng)主還停留在理論研究上，信息比較落后，且缺乏實踐訓練，難以培養(yǎng)出高級管理人才。這造成了IT項目管理人才的缺乏。

　　(四)企業(yè)組織結構不合理

　　企業(yè)組織結構的不合理，導致項目建設效率低下，不能適應高速發(fā)展的知識經濟，是IT項目管理的又一問題。

　　二、網絡計劃技術

　　(一)網絡計劃技術簡介

　　網絡計劃技術在上世紀六十年代引入中國，成為項目進度管理中的重要手段之一，主要應用在大型工程項目中。網絡計劃技術將整個項目看成由若干相互制約、相互依存的子項目組成的系統(tǒng)，對子項目之間的關系用網絡計劃圖表示出來，進而發(fā)現(xiàn)關鍵子項目和實施路徑，從而能在全局上合理安排各項資源，促進項目在最短的時間內完成，且資源消耗少，經濟效益高。

　　(二)網絡計劃技術的優(yōu)點

　　1.有利于弄清子項目之間的關系

　　對子項目進行網絡計劃技術處理，能弄清子項目之間的關系，特別是在大型的項目工程中，對工期、投資、成本、技術等能進行綜合分析，合理規(guī)劃。

　　2.便于發(fā)現(xiàn)關鍵路線

　　網絡計劃圖具清楚的可識別性，能幫助尋找項目實施中的關鍵路線，抓住重點，避免“眉毛胡子一把抓”，有效調配人力、物力資源，減少盲目浪費。

　　3.有效利用時間

　　對IT項目來說，時間就是生命，網絡計劃技術對關鍵路線的分析，能幫助企業(yè)合理分配各個子項目的工作時間，調配工作，促進項目高效進行。

　　4.提供豐富的信息量

　　網絡計劃技術不僅可以提供總項目的工期、資源配置等信息，還可以提供各個子項目的時間、人力和物力資源分配等信息。充足的信息是實現(xiàn)科學管理，進行有效決策的基本依據。

　　5.智能化

　　網絡計劃實際是對整個項目的模擬，主要運用計算機來完成，可以減小人工分析的誤差，節(jié)省時間，提高管理的效率。

　　三、網絡計劃技術在IT項目管理中的應用

　　網絡計劃技術在IT項目管理中的應用集中體現(xiàn)在網絡計劃對項目進度進行合理規(guī)劃。具體操作如下：

　　(一)項目描述

　　在項目的立項規(guī)劃書、初步設計方案、可行性報告的基礎上，對項目的目標、范圍、工作規(guī)范、所需資源、執(zhí)行過程等采用表格，進行數(shù)據化描述。

　　(二)項目分解

　　把整個項目進行層次分解，細化到具體工作。項目分解的過程，實際也是對項目進度進行規(guī)劃的過程，明確各項具體工作，有利于對整個進度的控制。

　　(三)工作描述

　　工作描述即對項目分解的各個子項目的工作內容進行描述，分清各個工作的范圍，有利于項目實施過程中的工作人員清楚領會各項工作的內容，按照要求完成每項工作。

　　(四)工作責任分配表制定

　　對各子項目的劃分完成后，需要對每個子項目落實到責任主體，根據不同部門的性質和工作內容，合理分配工作，并注意管理協(xié)調。

　　(五)工作先后順序確定

　　工作順序的確定，是整個項目進度計劃中的重點，確定好工作先后順序，直接關系到項目是否能按時完成。工作順序的確定首先要考慮工作之間的內在邏輯關系，受技術的限制，工作的先后順序比較容易確定。其次要考慮工作之間的組織關系，主要是針對那些無邏輯的工作，只能根據項目管理人員的知識、經驗進行。

　　(六)工作時間估計

　　主要根據分解的子項目所需要的時間，綜合考慮人力、物力、財力等資源，推算完成整個項目的時間。

　　(七)繪制網絡圖

　　根據子項目的關系，繪制出單代號或雙代號網絡圖，能清楚地表達出子項目之間的關系。

　　(八)進度安排

　　綜合項目內容的分解、工作的順序、估計的工作時間，安排出時間進度表，并明確相應工作的責任主體和工作要求。

　　參考文獻：

　　[1]馮遠堅，劉暉.淺談IT項目管理中控制進度的方法[J].廣西科學院報，2012，1.

　　[2]邱澤國.我國IT項目管理研究及策略[J].哈爾濱商業(yè)大學學報，2013，1.

　　[3]董國剛.網絡技術在項目進度管理中的應用研究[D].上海交通大學，2012.

　　[4]周關志.IT項目網絡計劃技術及應用[D].鄭州大學，2005.

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