工程建設項目管理論文
工程建設項目管理論文
隨著我國經濟的快速發(fā)展,工程建設項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設項目的質量和效率,有效的工程建設項目管理是十分必要的。下面是學習啦小編為大家整理的工程建設項目管理論文，供大家參考。
工程建設項目管理論文范文一：境外輸變電工程建設項目管理探討
在國際化的趨勢之下，國家電網也在不斷向外發(fā)展，其業(yè)務不斷擴展，尤其是境外電網的營運項目，例如電力工程的建設、國際能源的開發(fā)等方面。我國自“十二五”規(guī)劃以來，對國家電網的國際化趨勢也做出了新的戰(zhàn)略調整，得到了較好的發(fā)展趨勢，并逐步顯示出了國際化的發(fā)展前景。本文結合筆者多年的經驗，對某境外電力工程企業(yè)進行了探討，具體分析如下。
1.某輸變電工程簡介
本次境外工程PUTTALAM1*300M燃煤電廠的工程項目是由國內的一家機械設備進出口公司(CMEC)作為總承包實施此次項目，由恒光電建公司所承擔工作范圍為約18km光纜的更換，230kV雙分裂、雙回路約為109km線路施工，210kV“Veyangoda”變電站升壓。本公司2007年9月與SPTD簽訂施工承包合同，2008年3月開始進行建設，2009年11月竣工投產，28個月共835天，積累投入人力資源約12萬人。共完成3個131kV間隔，7個230kV間隔，3臺230kV變壓器，升壓230kV變電站與131kV變電站的擴建，以及安裝相應的監(jiān)控與保護裝置;230kV變電站的擴建兩個230kV之間的間隔;雙回路線109km同搭230kV電壓級數(shù);換OPGW纜線約為18km，敷設OPGW纜線109km;混凝土澆筑29000m3;135榀的構支架、291基的組立鐵塔;發(fā)運施工機械、材料、儀器等共56批，人員往返1600多次;1800多件。從上述數(shù)據(jù)分析可以看出，此次工程涉及大量的工作人員，同時具有較為繁雜的工程量，因此具有較大的管理難度。因本次工程可借鑒的材料有限，大部分工作都是在不斷的摸索中進步，逐漸形成了一套有效的管理方案。
2.境外輸變電項目工程管理現(xiàn)狀
2.1引入現(xiàn)狀
2011年底，120kV以及120kV以上的國家電網公司經營的輸電線路已長達620,817km，然而120kV以及120kV以上的設備容量更是214，095萬kVA。近年，國內早已成為全球第一大的輸變電市場，我國開創(chuàng)全世界中特高壓輸電系統(tǒng)的偉大壯舉。國家電網在編制“十二五”發(fā)展計劃中明確的提出實施國際化戰(zhàn)略，以建立國際一流企業(yè)為目標，這為國際化業(yè)務發(fā)展與拓展境外輸變電市場等指明了新的發(fā)展方向。
2.2境外工程、工作的管理與實施
國外電力工程施工和國內電力施工在技術上、資源上與投資資金等多個方面都有差異，公司在國內的項目建設上，具有成熟的經驗與相關的管理手段，早已得心應手，然而在境外工程遠離國內，總會有一些意向不到的事故發(fā)生，公司在管理上基本不能面面俱到。管理方案上一定要結合實際來制定，保證境外工程管理的順利實施，不能完全模仿國內的經驗.要在施工過程中積累經驗。
3.管理工作完善措施
3.1做好前期的考察工作，進行精心準備
境外電力承包工程的地方基本在一些工業(yè)、物資缺乏落后的國家以及地區(qū)。國家與家之間的地區(qū)政治、文化、經濟等等多方面有著很大的差異。所以要滿足業(yè)主對工程的基本需求，要求技術人員在項目設計和具體施工時，應該深入到現(xiàn)場，實地考察，保證設計方案的可行性，確保施工質量與安全。主要是考察地質、周邊用地以及居民居住等方面的實際概況，以全面優(yōu)化具體項目實施方案。
(1)對工程施工地區(qū)的自然地理情況的了解，比如地形地貌、地質條件、文氣候與自然災害等等。如：某地區(qū)一年中有四分之三為高實濕或高溫的天氣狀況，且有兩個雨量大、來去突然的雨季，但時間持續(xù)不長，針對以上這些自然狀況，工程施工管理時，應避開雨季在枯水期施工沿泄湖的線路鐵塔基礎。
(2)對施工區(qū)域的交通運輸條件方面，交通運輸會受到當?shù)靥鞖饧敖涤甑茸匀粭l件的影響，為了保證工程項目所需材料能準時進入現(xiàn)場，應該保證施工地區(qū)的交通，從而保證工程工期。
(3)對就地取材.根據(jù)項目要求，工作設備和材料能不能再當?shù)剡x購進行分析，一部分施工物資本土化可以降低成本。
3.2加強溝通與協(xié)調合作
境外工程施工人員需提前做好出國簽證的辦理，與簽證辦理機構的聯(lián)系需加強。境外工程的執(zhí)行必須要對施工項目所在國家的法規(guī)、簽證等規(guī)定進行研究，及時掌握政策上的變化，同時相應的管理人員去現(xiàn)場，執(zhí)行負責各個方面的工作，加強各部門的溝通和協(xié)調合作，順利完成簽證辦理工作。
3.3材料管理需加強
必須根據(jù)施工現(xiàn)場條件和技術方案的要求，采購、選用和運輸優(yōu)質材料。材料、機械、機具的缺少直接的影響了工程工作的進度，若是在施工地區(qū)市場上有合理價格的設備及材料等，可以進行適當?shù)牟少?，當然盡量的考慮租用，降低工程成本。境外工程距離國內太遠，運輸各樣的材料和機械設備成本太大。
3.4制定安全的管理計劃
安全是生產的前提條件只有保證工作人員安全，才能確保工程工期，所以，應該制定相應的安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督人員的行為。實施安全管理不僅對外出人員人身安全以及設備安全有著重要的保障，做好安全應急預案也是為公眾提供的安全生產的一個重要保障。3.5加強圖紙審核和設計技術對圖紙的審核進行對與工程來說是必不可少的，技術人員在圖紙的審查中可以掌握整個項目的工作量與施工過程的重點難點。當然更重要的是發(fā)現(xiàn)設計設備與實踐情況是否有缺、漏、錯等問題，必要的時候需要重新檢驗計算設備、主材是否符合要求，審核的技術人員必須要嚴格進行把關。
4.結束語
綜上所述，本文概括了國內外輸變電項目現(xiàn)狀，比較了國內外輸變電項目管理的差異。不同于國內電建工程施工管理，境外的電建項目也有自身特點。在境外電建管理當中，我們要做的是加強對前期的考察、加強工程材料管理與運輸?shù)?，?chuàng)建電建公司的品牌，以施工安全合質量贏得市場，贏得業(yè)主，為業(yè)主提供最優(yōu)質、最高效的電建施工服務，建設一流電建工程施工企業(yè)。
工程建設項目管理論文范文二：RBAC工程建設項目管理論文
1RBAC控制模型在工程建設項目管理中應用
工程建設項目管理系統(tǒng)設計應該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設項部門的實際情況，工程建設項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務器C/S體系結構，以NET為平臺MySQL為數(shù)據(jù)庫采用C語言在安全性相對較高的C/S模式中，設計了關于RBAC控制的工程建設項目管理系統(tǒng)。
1.1權限管理的基本要素
在工程建設企業(yè)應用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，RBAC基本模型一個角色可以被賦予多項權限，一個權限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務的不同，職務就代表了在建設工程工作中處理某項事務的權利，進而對角色分配也為之不同。這樣設計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應的操作過程。把訪問權限與角色進行相關聯(lián)，然后給用戶分配一定相關的角色使用戶和訪問權限有一定的必然關系，達到了用戶與訪問權限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質和工作職責相同的用戶實現(xiàn)其權限大小的唯一相同性，對權限分配中的重復性有減少作用，對權限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權限分析權限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權限的協(xié)調轉換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關聯(lián)的用戶與權限就要進行大量權限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權或者是取消其中的一些權限就可以使系統(tǒng)重新適應設計的需要，降低了權限管理與系統(tǒng)維護的復雜多樣性。在權限管理中，用戶在獲取自己的權限后應該按照其所在項目部門的權限及所屬角色的權限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權限，應該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
1.2RBAC控制模型工程建設項目管理系統(tǒng)的應用分析
工程建設項目管理是工期、質量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設計應用。
1.2.1用戶權限設計用戶權限系統(tǒng)的核心設計主要包括三部分：創(chuàng)造權限、分配權限、使用權限。在工程建設項目管理系統(tǒng)中設計。在權限系統(tǒng)中User(用戶表)是保存用戶信息的地方，(角色表)是用來保存角色信息的地方。(用戶角色映射表)是保存用戶與角色的對就關系，兩者可以多對應多相關，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權限。權限表也就是不同的角色對多種不一樣的權限，字段flag表示權限信息。對于工程建設項目管理系統(tǒng)中用戶權限系統(tǒng)的核心設計，首先是由創(chuàng)造權限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權限信息，指定工程建設項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權限;其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權限的關聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關聯(lián)關系等功能;最后，用戶使用Administrator分配里的權限對各個系統(tǒng)模塊的使用權限。
1.2.2工程建設項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權限管理設計中添加和設置角色對應的功能。工程建設項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設管理、招投標管理等業(yè)務子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如(管理員/用戶)訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄TAXONOMY-ID，工程建設項目管理系統(tǒng)就會通過保存在Session的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構的所有Role屬性值，并且在角色權限表中，是通過Role屬性值、值來確定訪問權限。
2結語
基于RBAC模型的工程建設項目管理系統(tǒng)是一門應用科學，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設項目運作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫權限管理機制，能進行對工程建設項目進行有效的管理控制。但是在計算機技術不斷發(fā)展中，該技術也會存在不足，需要進一步彌補。
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