事業(yè)單位思想政治工作論文

　　事業(yè)單位思想政治工作論文篇2

　　淺論思想政治工作在事業(yè)單位人事管理中的作用

　　摘 要： 人事管理工作直接涉及群眾的切身利益，政策性要求比較高，如何發(fā)揮思想政治工作在人事管理理念的轉變、人事制度改革，以及引進人才、留住人才等方面的重要作用，是做好事業(yè)單位人事管理工作的關鍵所在。本文從辨析思想政治作為社會管理方式的性質區(qū)分入手，對事業(yè)單位人事管理中存在的困難和問題進行解析，提出了注重感情交流與溝通、注重科學理論的武裝、注重以身作則的引導等在人事管理中開展思想政治工作的有效途徑。

　　關鍵詞： 思想政治工作 事業(yè)單位 人事管理 作用 途徑

　　思想政治工作是一切工作的生命線，這是我黨在長期的社會主義革命和建設實踐中取得的一條基本經(jīng)驗，并被成功地應用于社會生活的各個領域。人事管理工作關系到群眾的切身利益，政策性要求比較高，就更需要發(fā)揮好思想政治工作的生命線作用。在我國改革開放和社會主義建設事業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是在事業(yè)單位人事制度改革日益深化的形勢下，發(fā)揮思想政治工作在人事管理理念的轉變、人事制度改革，以及引進人才、留住人才等方面的重要作用，是做好事業(yè)單位人事管理工作的關鍵所在。

　　一、思想政治工作作為社會管理方式的性質區(qū)分

　　從總體上看，社會管理可以分為兩類：一類是“硬管理”，主要是指運用行政手段、法律手段等進行強制性的管理，一般通過政府職能、事業(yè)單位工作機制等實現(xiàn)的管理。另一類是“軟管理”，主要是指通過社會輿論導向、道德規(guī)范、思想政治工作等方式來培育人們的思想意識、轉變行為的管理。其中思想政治工作集中反映了社會對人們思想道德素質、科學文化素質和健康素質的要求，因而成為社會軟管理中最重要的組成部分。這種特殊的社會管理形式具有覆蓋面廣，層次性強，針對性、實效性突出的優(yōu)勢，能夠彌補社會硬管理的不足。

　　從性質上區(qū)分，事業(yè)單位的思想政治工作與管理工作歸屬于兩個不同范疇。事業(yè)單位思想政治工作屬于宣傳思想教育范疇，著力解決人們的意識形態(tài)的問題;事業(yè)單位管理屬于社會經(jīng)濟組織范疇，規(guī)范經(jīng)營理念、運行規(guī)劃的問題，但兩者隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、市場競爭和合作的加強，相融、相通的特性日益凸顯，相互聯(lián)系、相互促進，共處在社會管理統(tǒng)一體中，形成整體合力的作用。

　　思想政治工作是新的社會規(guī)范、社會秩序的一種自覺管理活動。這一管理活動既不同于一般的社會公共事務管理，又不同于單位內(nèi)部的行政人事管理，它是借助于社會傳播系統(tǒng)進行企業(yè)形象的輿論宣傳，運用社會規(guī)范、市場秩序培植企業(yè)道德和行為規(guī)范，建立員工與單位的良好關系，從而在員工心目中樹立起組織的良好形象，促進單位與員工、社會關系和諧、協(xié)調的發(fā)展。

　　二、事業(yè)單位人事管理中存在的困難和問題

　　1.員工數(shù)量龐大、結構不合理、工作效率較低。

　　計劃經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位機構重復、職責不清、人員數(shù)量龐大，因人設崗現(xiàn)象非常嚴重。而長期計劃經(jīng)濟體制下的用人機制又使事業(yè)單位部分員工習慣于“大鍋飯”、“鐵飯碗”等平均主義分配方式，敬業(yè)精神差，工作效率低下。員工中以執(zhí)行命令型的事務型人員居多，而具有現(xiàn)代科學管理的理論和實踐、工作勤奮踏實、吃苦耐勞，有超前意識、憂患意識、奉獻精神的專家型管理人員奇缺，這都已成為制約事業(yè)單位發(fā)展的一個重大問題。

　　2.人事管理體制改革力度不大，效果不明顯。

　　近幾年，事業(yè)單位人事制度改革成為媒體關注的焦點之一，它關系到全國近三千萬事業(yè)單位職工的切身利益。2000年中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》，中組部、人事部《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，2002年國務院辦公廳轉發(fā)的《人事部關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》等文件的陸續(xù)出臺，大力推動了事業(yè)單位的人事制度改革。但由于體制、機構、分配、身份、未聘人員的安置和社會保障機制等各方面因素的影響和限制，事業(yè)單位人事制度改革遠遠落后于黨政機關和企業(yè)改革，仍然存在計劃經(jīng)濟體制下的種種弊端，這給事業(yè)單位人事工作帶來了很大的困難。

　　3.人員聘任制達不到應有的作用。

　　全面推行聘任制是事業(yè)單位用人制度適應市場經(jīng)濟體制所邁出的關鍵性一步，只有真正建立起聘任制度，才能從根本上克服事業(yè)單位傳統(tǒng)用人制度的弊端，創(chuàng)造一個公平競爭、合理流動的良好用人環(huán)境。目前絕大多數(shù)高校雖然推行的聘任制度，卻沒有落聘人員，無法辭退問題員工，員工既沒有緊迫感，又沒有危機感;既沒有壓力，又沒有動力。出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象主要是由于事業(yè)單位在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險等方面的改革尚未完全到位，事業(yè)單位與政府勞動人事部門溝通不暢，未聘人員無法推向社會，加上國家對事業(yè)單位人事制度改革雖然出臺了許多政策、文件、規(guī)定，但沒有一套完整、具體明確、操作性強的法律依據(jù)可以規(guī)范事業(yè)單位人事制度改革，這導致事業(yè)單位人事制度改革困難重重，顧慮很多。

　　三、人事管理中開展思想政治工作的有效途徑

　　思想政治工作實際上就是做人的工作，要做好事業(yè)單位人事管理中的思想政治工作，就要準確把握員工的思想脈搏和心理趨向，正確解決員工的思想認識問題，積極為員工服務，只有這樣，才能推動事業(yè)單位人事工作和思想政治工作的開展，更好地做好事業(yè)單位人事工作。

　　1.感情的交流與溝通是做好人事管理中思想政治工作的首要條件。

　　思想政治工作是做人的工作，是解決人的思想認識問題的。人是有感情的，思想認識的統(tǒng)一是以感情的交流、溝通、融洽為基礎實現(xiàn)的，因為只有感情的交流、溝通和融洽，才可能引起思想上的共鳴。人事干部在工作中尤其要注意帶著感情做好群眾工作。特別是在群眾存在感情對立、思想隔閡的情況下，更要注意以真情實感去做群眾工作。當然，凡事不能盡如人愿。當辦事不能稱心如意時，肯定會有情緒，有的人還會大發(fā)牢騷、挖苦和抱怨，這就要求人事干部在開展思想政治工作時，一定要以感情為基礎，即要以共同的目標、共同的理想，以同志之情、以手足之情、以朋友之情，用真誠去感動他們，使他們相信你的善意，信任你，并向你敞開心扉，說出實話，交出實底。心靈的溝通感情的交流，既有助于群眾情緒的穩(wěn)定，心理的平衡，又有利于提高思想政治工作的針對性和效率，做到有的放矢，對癥施治，收到事半功倍的效果。

　　2.用科學的理論武裝人是做好人事管理中思想政治工作的根本任務。

　　思想政治工作最根本的目的，在于提高人們認識世界、改造世界的能力，在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界。因此，思想政治工作只有情是不夠的，還要講道理。理是統(tǒng)一思想認識的最高標準，也是提高覺悟能力的動力源泉。

　　如果只講感情，不講道理，以情代理，思想政治工作也就偏離了根本方向，違背了根本目的。因此，以情寓理、以理寓情、情理結合是人事干部做好思想政治工作必須遵循的一個重要原則。要真正做到以情寓理、以理寓情、情理結合，必須把握好一個關鍵問題，即堅持疏導的方針，用科學的理論武裝人。“理”，不是公說公有理，婆說婆有理的理，而是馬列主義之理，是科學的世界觀和方法論。要把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為人事工作的根本指導思想，通過以情為基礎的宣傳、教育、座談、說服等方法，將人們的思想引導到正確的立場、觀點上來。在具體的方法上，一切要從實際出發(fā)，針對不同的對象利用不同的方法，如以表揚為主、批評為輔，正面引導的方法;循循善誘、啟發(fā)覺悟，標本兼治的方法;精神鼓勵、物質獎勵相結合的方法，等等。

　　3.以身作則是人事干部做好思想政治工作的有力保障。

　　實踐告訴我們，黨的領導同志和人事干部的率先垂范、為人師表、身體力行，是開展思想政治工作最有效的方法和最成功的經(jīng)驗。鄧小平同志指出：“群眾對干部總是要聽其言、觀其行的。”古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”講的就是這個道理。老一輩革命家在這方面為我們做出了光輝的榜樣。解放戰(zhàn)爭時期毛澤東同志面對數(shù)倍于我軍的國民黨軍隊，堅持把黨中央留在陜北，不僅穩(wěn)定了前線將士的思想，更堅定了革命老區(qū)人民必勝的信心和希望。在長征途中，周恩來同志把擔架讓給重傷員，自己帶病步行;朱德同志把馬讓給戰(zhàn)士騎，背著傷員過草地。新中國成立后，老一輩革命家更是用自己的言行一致，身體力行，帶領全國人民艱苦奮斗，從一個勝利走向另一個勝利。在新時代，還有像焦裕祿、孔繁森、鄭培民、牛玉儒、任長霞等英雄模范深深感動著人們，成為人們學習的楷模。人事干部和思想政治工作者應以他們?yōu)榘駱樱陨碜鲃t，為人表率，這是事業(yè)單位人事干部應有的本色和基本功。

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