淺談建筑管理施工管理論文范文

　　淺談建筑管理施工管理論文范文篇2

　　淺談建筑技術管理與建筑施工

　　【摘要】建筑工程的一次性、成果的不可換回性特點決定了建筑工程應以先進的技術管理為手段，以質量做項目，以質量保項目，才能確保建筑工程的過程質量和產品質量。作為一名長期在基層單位從事施工技術管理工作的科技人員，在實踐中深感優(yōu)質的技術管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質量的關鍵。

　　【關鍵詞】建筑 技術管理 施工

　　隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

　　一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

　　技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

　　(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

　　(2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

　　二、如何加強建筑施工技術管理

　　1、建立管理體系，制訂規(guī)章制度

　　管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

　　2、必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工

　　在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng);在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明;有關規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術要求;要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

　　3、建筑施工管理中信息技術的應用

　　信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是：以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化;利用因特網進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應加強企業(yè)領導和職工對信息化建設意義的認識，企業(yè)應根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網的各種應用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

　　4、施工過程中技術資料和工程質量的檢查

　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據(jù)。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。

　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題;公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

　　5、培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力

　　隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

　　制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面，又要有所側重;而企業(yè)的網絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、結束語

　　建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現(xiàn)的技術問題，分項、分部工程質量控制等等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

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