為什么國企更愿意招收應(yīng)屆生？原因有三個
第一：應(yīng)屆生充滿朝氣，對待工作更加熱情
因為應(yīng)屆生朝氣蓬勃，對于未來工作和生活充滿期待有著對于工作原始的熱情，并且應(yīng)屆畢業(yè)生從學(xué)校出來，自己也就愿意付出很多精力去學(xué)習(xí)新事物，相比較而言，往屆畢業(yè)生或者社會人士缺少了這種原始的工作激情。另外，雖然往屆畢業(yè)生有著更為廣闊的經(jīng)驗和實踐能力，應(yīng)屆畢業(yè)生沒有太多實踐經(jīng)驗。
但是這也意味著，往屆畢業(yè)生或者社會人士現(xiàn)在擁有了自己對于工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有了自己的工作習(xí)慣，已經(jīng)形成了自己的固有模式，很難改變。有時候上級交給他們的任務(wù)他們不會按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，只會按照自己的指示去做。主要是因為他們進(jìn)入國企之前已經(jīng)有了工作經(jīng)歷，有了對工作的判斷。所以很多時候，他們更會愿意根據(jù)自己的想法去做事情。也許不是很符合國企所要求的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是應(yīng)屆畢業(yè)生卻沒有自己的工作方式，一切都要從新適應(yīng)，所以他們的可塑性就很高，可以好好適應(yīng)企業(yè)所要求的多樣化的形式，工作發(fā)展也就順利。
第二：工作形勢就業(yè)嚴(yán)峻
如今找工作的人太多了，而且找工作已經(jīng)成了一個難題，國企作為我國發(fā)展的一個重要支撐，有責(zé)任也有義務(wù)為國分憂，國家的主人就是人民，這也當(dāng)然說明了國企也要為人民分憂，例如能盡力提高就業(yè)率就提高就業(yè)率，那為什么國企更中意應(yīng)屆畢業(yè)生呢?我們都知道國企不同于小企業(yè)，招聘人才基本沒有隨意性，靈活性也比較小，進(jìn)入國企的工作者都是擁有一定實力和能力的，而國企正是看中了應(yīng)屆畢業(yè)生的能力和實力，認(rèn)為他們更有拼搏的精神，都夠有足夠的信心為企業(yè)帶來利潤，所以HR更看重應(yīng)屆畢業(yè)生，因為他們也擔(dān)憂往屆畢業(yè)生再起跳槽之心，沒有長久之計，亂了企業(yè)秩序，所以他們也更愿意相信朝氣蓬勃的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。
第三：也是為了自身利益發(fā)展著想
招聘應(yīng)屆畢業(yè)生有利于公司的宣傳，你想啊，如果一個國企尋求人才，不嫌棄工作者是毫無經(jīng)驗的大學(xué)生，這樣口碑就打出去了，并且每一年都會有新的畢業(yè)生涌出，那一旦有了好的口碑，就不需要擔(dān)憂招聘不到人才了。因為每一年都會有新的人才涌入。對于企業(yè)的發(fā)展來說，隨時需要注入新鮮的血液，如果企業(yè)內(nèi)部人才一直很固化，會產(chǎn)生階級分化，思想也很容易固化。我們的社會是不斷變化發(fā)展的。如果我們不跟隨這個社會的變化發(fā)展而變化。思維方式一旦落后，就很難跟隨這個社會發(fā)展的腳步。時間一長，企業(yè)的發(fā)展也會滯后緩慢。
第四：應(yīng)屆生可塑性強(qiáng)
國企這種大型企業(yè)一般都會培養(yǎng)自己的人才梯隊，培養(yǎng)骨干。在骨干人才梯隊較為穩(wěn)定的情況下，再從應(yīng)屆畢業(yè)生選拔出優(yōu)秀人才供自己所用。先一步步把人才培養(yǎng)起來，畢竟應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，能最為直觀表現(xiàn)自己能力的就是學(xué)歷。不過國企一般都只招收重點大學(xué)畢業(yè)生，在校招會時就會進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行招聘。所以如果畢業(yè)后想進(jìn)入國企工作，最好在考大學(xué)時考取優(yōu)異的成績。
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