接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)

　　單位領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項(xiàng)工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等等，但有一件事你必須當(dāng)面問明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)?”簡單來說，就是這件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　為什么一定要弄清楚工作標(biāo)準(zhǔn)呢?

　　因?yàn)橐肓炕己斯ぷ?，就必須要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn);因?yàn)橐脒_(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身必須清晰。

　　請示工作，必帶方案

　　在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。

　　請注意，在請示之前，你一定要站在實(shí)際角度認(rèn)真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。

　　你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)。

　　會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。

　　匯報(bào)工作，突出結(jié)果

　　在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，不管是階段匯報(bào)還是整體匯報(bào)，一定要把匯報(bào)重點(diǎn)放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報(bào)就是浪費(fèi)時(shí)間。

　　分享工作，細(xì)說流程

　　如果某項(xiàng)工作你做得很漂亮，成了團(tuán)隊(duì)榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個(gè)工作分享，推廣推廣經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，你就得重點(diǎn)談工作流程了。

　　在分享工作時(shí)，要多談細(xì)節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。

　　復(fù)盤工作，漫談感受

　　如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機(jī)會在大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個(gè)時(shí)候你講話的重點(diǎn)，就要放在務(wù)虛的工作感受上了。