迅速增長的BDHOME也吸引了國外投資者，今年6月份法國軟件龍頭達索集團宣布進入中國市場并首先與其合作，建立合資企業(yè)力推虛擬3D家裝設計體驗，證明了外界對這樣一家新興O2O企業(yè)信心十足。

　　居然之家

　　低調修行一載，居然之家終于開始向家居商品的上下游縱深挖掘，在盆根錯節(jié)的材料供應鏈端和良莠不齊的家裝施工端中，把設計師解放出來。這就是全面擁抱互聯網化的居然之家想要切中的行業(yè)痛點。

　　居然之家O2O平臺上線發(fā)布會上，提出了采購平臺、施工服務平臺和設計師平臺三位一體的理念，不惜得罪原有的供給體系，解放設計師。這一冒險的舉動雖是家裝行業(yè)的一大進步，但能否順利發(fā)展還未可知。

　　美樂樂

　　作為中國家居第一垂直電商，美樂樂在線上、線下實施相同的產品體系和價格體系，讓家居網購變得更加透明。與此同時，借助O2O雙平臺的卓越運營，美樂樂實現渠道的扁平化，省去經銷代理環(huán)節(jié)，與消費者共享渠道紅利，實現其“精美絕倫，溫馨入家門”的家居夢想。

　　互聯網是美樂樂的主要流量來源。美樂樂通過搜索引擎和社交平臺建立海量網站入口，將潛在消費者吸引到美樂樂家居網，進而引流到當地的美樂樂體驗館。再通過無差別的實物展示，幫助消費者實現置家零距離。美樂樂現擁有線下體驗館數百家，覆蓋全國30個省級行政單位的190余座城市，構成了中國最大規(guī)模的家居O2O電子商務體系。

　　尚品宅配(新居網)

　　新居網的做法是這樣：顧客在新居網上輸入所在城市城市，買了哪個樓盤，是第幾期哪棟哪個單元哪套房，輸入信息后，新居網會基于這間房的平面布置方案，并同時設計家具產品的配套方案，而且是多個配套方案，臥室、書房等全都有，產品從結構、款式包括產品的板子都標明，顧客可以隨意選。而如果你在網上，簡單的一些東西顧客可以直接下訂單，大多數情況下顧客也可以要求新居網上門去量尺寸，這樣可以更清晰地表達喜好，然后新居網客服中心會把上門量尺需求傳到相應地方的實體店。

　　這種完全客戶定制化的O2O模式雖然說非常貼心，但其本質是傳統模式的痕跡也非常明顯，畢竟O2O絕對不是簡單得將生意轉到網上這么簡單。

　　紅星美凱龍

　　作為線下綜合賣場式的龍頭老大，紅星美凱龍也面臨著互聯網轉型的壓力。從2012年起，紅星美凱龍就已經開始對O2O模式進行探索。2012年7月，紅星美凱龍推出紅美商城。此后，又先后推出過“星易家”和“家品會”的電商平臺。但第三方監(jiān)測機構的數據卻顯示網站流量極小。今年1月，星易家的品牌也被去掉，官網重新變?yōu)?ldquo;紅星美凱龍”。此外，紅星美凱龍的在線業(yè)務還包括“紅星裝修公”和“紅星住建集采”。前者是互聯網裝修服務，后者以企業(yè)采購為主。

　　不難看出，紅星美凱龍對于線上市場的野心非常大，O2O之路確走得非?？部溃磥砻鎸ヂ摼W的沖擊，傳統的龍頭企業(yè)也需要尋求變革。

　　曲美家具

　　2014年4月,曲美家具發(fā)布首次公開發(fā)行股票招股書，招股書顯示，曲美家具近三年營收增長緩慢，增速較行業(yè)水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進駐電商平臺不到1年的時間將關閉，由另一品牌“領悟”代替。

　　曲美家具是電商渠道探索的先驅者，09年就推行了“水泥+鼠標”的模式。雖然曲美的電商意識較早，但增速過緩。“曲妙”自上線以來，運營效果不佳。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，根本原因是品牌過于單薄，無法理順自身定位與電子商務特色的矛盾，導致曲美O2O之路前景不明。