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      成功的饑餓營(yíng)銷案例解析

      時(shí)間: 小蘭676 分享

      成功的饑餓營(yíng)銷案例解析

        在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,所謂的饑餓營(yíng)銷,就是是指商品提供者有意調(diào)低商品產(chǎn)量或者供應(yīng)量,以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象,從而將商品維持在一個(gè)較高的售價(jià),同時(shí)也達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功的饑餓營(yíng)銷案例解析,歡迎閱讀!

        成功的饑餓營(yíng)銷案例解析:

        饑餓營(yíng)銷就是在產(chǎn)品研發(fā)階段拋出一個(gè)又一個(gè)包袱,而每個(gè)包袱都會(huì)贏得用戶的關(guān)注,當(dāng)用戶的胃口被掉足的時(shí)候,發(fā)布產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的營(yíng)銷效果能達(dá)到最佳,比如蘋果將iPhone的所有細(xì)節(jié)保密了長(zhǎng)達(dá)30個(gè)月也是創(chuàng)下了紀(jì)錄。嚴(yán)密的保密制度是為了控制饑餓的強(qiáng)度

        饑餓營(yíng)銷也是一種口碑營(yíng)銷,利用大家對(duì)信息的關(guān)注造成口碑傳播。

        在iPhone手機(jī)的身上,蘋果把其在iMac電腦和iPod音樂播放器上修煉已久的“饑餓營(yíng)銷”和“病毒營(yíng)銷”推向了一個(gè)新的高度。

        在已經(jīng)推出iPhone的市場(chǎng)自不必說,在中國(guó)這個(gè)蘋果從未做過任何廣告宣傳和公關(guān)攻勢(shì),而且并沒有正式進(jìn)入的市場(chǎng),通過個(gè)人攜帶和走私渠道獲得的破解版iPhone在幾個(gè)月內(nèi)達(dá)到了一個(gè)令人吃驚的數(shù)量——40萬部。

        每10部售出的蘋果iPhone中就有1部以上在中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)中使用。近日,美國(guó)研究公司In-Stat援引中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行著最多40萬部解鎖版iPhone,占全球解鎖版總量的近四成。

        饑餓感的產(chǎn)生:

        蘋果此次將iPhone的所有細(xì)節(jié)保密了長(zhǎng)達(dá)30個(gè)月也是創(chuàng)下了紀(jì)錄。嚴(yán)密的保密制度是為了控制饑餓的強(qiáng)度。蘋果讓消費(fèi)者和媒體對(duì)其信息極度渴望——從對(duì)于iPhone外觀工業(yè)設(shè)計(jì)的臆測(cè)和猜想,到其商業(yè)模式的實(shí)施。

        一兩年來,外界只知道蘋果在籌備一款手機(jī)產(chǎn)品,而蘋果自己卻閉口不談,任何與iPhone的資料都被刻意隱藏起來。

        直到蘋果正式發(fā)布的那一刻,幾乎所有有關(guān)這款手機(jī)的信息都是全新且從未被泄露過的。事實(shí)上,iPhone開發(fā)過程中與運(yùn)營(yíng)商Cingular、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商Yahoo和Google進(jìn)行了合作,在共同合作中依然保持產(chǎn)品不泄密,更顯示出蘋果措施的完善。

        作為銷售方的Cingular在幾周以前才看到iPhone原型機(jī)的真身,甚至許多蘋果高級(jí)管理人員在發(fā)布會(huì)上也是第一次看到iPhone。

        最終,蘋果決定在正式發(fā)售前5個(gè)多月就舉行發(fā)布會(huì),這也是精心安排的。因?yàn)樵僖矡o法保密了——蘋果需要將產(chǎn)品資料提交美國(guó)聯(lián)邦通訊管理局(FCC)審批,一旦這些材料按照規(guī)定被公示,蘋果就再也無法控制信息的傳播。

        而2007年1月9日,蘋果公司McWorld大會(huì)上iPhone首次亮相,其CEO史蒂芬(Steve Jobs)也只簡(jiǎn)單介紹了iPhone的功能和外形。

        隨即,用戶的饑餓感和病毒式傳播的威力被引爆,iPhone在2007年6月開始銷售一周之內(nèi),已經(jīng)啟用了100萬部iPhone手機(jī)。蘋果原來的目標(biāo)是在2007年年底之前銷售100萬部iPhone,實(shí)際上只用了6天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。

        饑餓營(yíng)銷模式

        饑餓營(yíng)銷,從蘋果到騰訊

        在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,所謂的饑餓營(yíng)銷,就是是指商品提供者有意調(diào)低商品產(chǎn)量或者供應(yīng)量,以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象,從而將商品維持在一個(gè)較高的售價(jià),同時(shí)也達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。

        應(yīng)用最為成功的,莫過于蘋果公司了。

        每次在蘋果新的產(chǎn)品面市前,它都會(huì)先進(jìn)行鋪天蓋地的廣告,向全世界的人展示,一個(gè)多么完美,多么藝術(shù)的產(chǎn)品即將面市。

        發(fā)布會(huì)—上市日期公布—等待—上市新聞報(bào)道—通宵排隊(duì)—正式開賣—全線缺貨—黃牛漲價(jià)。

        于是乎,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),一機(jī)難求。

        最開始的時(shí)候,蘋果方面的解釋是,蘋果公司產(chǎn)能不足,再加上可惡的黃牛黨囤貨啦,把果粉呢忽悠的一愣一愣的。

        不過很快,果粉們也反應(yīng)過來了。

        能買得起蘋果的人,自然是有錢人,而有錢人,絕大部分,都是見過世面,智商不低的存在。開拓者文學(xué)網(wǎng)

        Iphone4缺貨了,蘋果公司就應(yīng)該想到應(yīng)對(duì)辦法了呀,即使黃牛黨他們治不了,產(chǎn)能不足這一點(diǎn),他們還是能夠輕松搞定的,不是么?

        但是接下來ipad2呢,還是需要通宵排隊(duì),還是缺貨!

        在接下來的iphone4s,同樣如此,甚至在最開始的售價(jià)上再加1000,也是一機(jī)難求!

        好吧,傻子也看出來了。

        蘋果就是故意這么做的,他一次就只賣這么點(diǎn),就是只讓極少數(shù)的人買到,其他的果粉,我饞死你們。

        餓一餓,食欲飆升了。

        再次開售了,果粉們生怕再次缺貨,又是一窩蜂的排隊(duì)去了。

        額,有點(diǎn)門道的,那就托關(guān)系走捷徑。

        一個(gè)字——快!

        你不快?

        萬一又沒了怎么辦?

        看著看著,就有點(diǎn)像非典搶醋,核輻射搶鹽的味道了...

        終于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家站出來,點(diǎn)名批評(píng)了蘋果這是在進(jìn)行饑餓營(yíng)銷,故意囤貨不賣。蘋果一名御任高管,也間接的證實(shí)了這一點(diǎn),饑餓營(yíng)銷,一直就是蘋果的營(yíng)銷策略。

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