職場設立目標時常犯的錯誤

　　1、目標太多。

　　根據(jù)哈佛大學的研究報告，"有著多個目標的個人很容易只會把注意力集中在一個目標上"。但是，是哪一個目標呢?研究表明，當我們同時擁有數(shù)量目標和品質目標時，我們將會把注意力集中在完成數(shù)量目標上，因為它們更容易實現(xiàn)和衡量。由此得出的經(jīng)驗教訓就是你要盡可能多地剝離你的目標并更專注地把注意力集中在更少數(shù)量的任務上。

　　2、目標太過具體。

　　目標所帶來的好處之一就是它能集中你的注意力。它迫使你在一個目標而不是一系列完全不同甚至相互矛盾的目標上集中你所有的注意力、資源和能源。這可以帶來令人難以置信的強大動力。沒有目標的人會把他們的精力分散到多個任務上。但是，讓他們訓練自己把目光投注于一些具體的事情上的話，你就會開始見到成效了。這是一個好消息。

　　而壞消息是什么呢?目標可能會過于具體。當你設定了錯誤的目標時，就會發(fā)生最大的問題。你決定要減掉15磅的體重。這似乎是個合理的目標，但它可能會讓你的注意力太過集中在一個具體的數(shù)字上而沒能注意到你所真正想要的--更好的健康。還記得安然公司(Enron)嗎?他們的目標是高度專注于達成收入目標--太過專注以至于獎金和其它獎勵都完全與銷售量掛鉤，但其實該公司可以設立一個更好的利潤目標。

　　過高的針對性目標的另一個副作用是你可能會對那些重要的但看似無關的問題視而不見。這方面的一個悲慘的例子就是傾向于在追尾碰撞中發(fā)生爆炸的福特平托汽車(Ford Pinto)。汽車制造商的目標是把這款汽車盡快推向市場，這壓倒了一切的安全問題。

　　3、不適當?shù)臅r間限制。

　　每個季度我們都會看到它發(fā)生在股票市場中。對許多公司來說，最重要的就是達到本季度的盈利目標，即使這樣做會損害長期的經(jīng)濟增長也一樣。這是達成目標的破壞性方法。而如果你的時間限制即將到達截止日期，你的目標對于業(yè)績表現(xiàn)來說就可能會成為無法觸摸的制高點。

　　哈佛大學的研究報告涉及了一個長期被詢問的問題--為什么在下雨天里是如此難打到出租車。有太多的人都想要打出租車了，對不對?是的，但還有更多的原因。出租車司機們通常會設定每天的車費收入目標--通常是他們在自己輪班時租用出租車的成本金額的兩倍。伴隨著下雨而來的是更多的客戶，所以他們早早達到了他們的日常目標，然后就早早回家了?？傊?，對于出租車司機來說，日常目標的時間限制并不是最有效的。如果他們設立每周或每月的目標的話，他們就可以在下雨天里工作更長的時間而在那些更炎熱(和更堵車)的日子里早點兒下班。

　　你的目標是什么?它們是否過于具體?你是否有太多的目標?或者，你是否有著不切實際的時間限制?檢查你的每個目標以便讓自己不會犯上述的錯誤并確保你的目標是以實現(xiàn)最大程度的成功為主旨而設立的。