導(dǎo)語：工作團隊是由彼此相依的個人，例如不同的工作技能者(財務(wù)、技術(shù)、營銷等)所組成的正式團體，并負責(zé)達成特定之任務(wù)目標。

　　提出更多解決方案

　　一群人共事，互相腦力激蕩的結(jié)果，可產(chǎn)生更多解決辦法和針對問題的各種預(yù)防措施;這遠比單打獨斗來得好。

　　決策品質(zhì)較佳

　　通常實際做事的人比下達命令的人懂得多。團隊運作時，任何決定也都是集思廣益的結(jié)果，而比較不會出錯。

　　增加向心力

　　如果工作團隊達成一個決議，并需負責(zé)執(zhí)行時，整個團隊要共同承擔(dān)風(fēng)險。其結(jié)果是成員的凝聚力增加，愿意更投入，以獲得成功。

　　責(zé)任分散

　　團隊成員不象傳統(tǒng)組織架構(gòu)下的個人，他們較不必單獨負起責(zé)任;因此，他們也愿意承擔(dān)更多風(fēng)險。

　　相互激勵成長

　　團隊成員會互相挑戰(zhàn)、溝通、激勵、爭辯，把彼此最好的能力激發(fā)出來。他們不會再害怕采取行動，可能就會失敗，而這才是他們最害怕的事。然而，建立一個自我管理的團隊并不容易，也不是一朝一夕就可達成的。要把一群員工成功地轉(zhuǎn)化為自我管理的工作團隊，平均需要二到三年的時間。為什么需時這么久的原因之一是，經(jīng)理人不愿意放棄權(quán)力、改變角色，而員工也抗拒此種改變。許多人滿足于現(xiàn)狀，安享資深員工的特權(quán)，在感受權(quán)力的滋味之余，害怕未知的未來(飯碗不保?)和已知的事實。貴公司變革的歷史怎樣?在公司形態(tài)轉(zhuǎn)換或面臨危機的過程中，是否有照顧到員工的福祉?

　　因此，在建立一個能自我管理的工作團隊時，你必須先說服部屬，放棄舊的階層權(quán)力架構(gòu)，參與自我管理的工作團隊，會獲益良多。此外，在快速變遷的今日社會，他們也須加快學(xué)習(xí)的步伐，才不會被淘汰。