升遷加薪之事，乃職場人之向往，乃職場人之所求。年終加薪，這是職場上一個恒古不變的熱門話題。那么身為HR，怎么才能讓老板給自己加薪呢?下面小編來給大家分享一家小公司HR李男的職場加薪之路。

　　A公司旗下有4個公司，涉及教育、食品、建筑、農(nóng)業(yè)，每家公司人員不足20人。

　　起初，老板不重視管理，每家公司均以銷售為大，以至公司成立一年多后還像一盤散沙，豪無凝聚力可言。

　　當然，公司的發(fā)展止步不前，內(nèi)部各項管理混亂不堪。

　　老板才決定招聘行政人事主管，先后來應聘不下十人，當看到公司管理如此混亂，感到工作開展難度大，無從下手而怯步。

　　李男，性別女。經(jīng)面試后她決定挑戰(zhàn)這份工作。

　　入職崗位是行政人事主管，可實際上這個部門就她一個人，兵也是她，官也是她。

　　上班第一天，老板對她說，你想怎么開展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我這邊配合的你盡管開口。

　　工作第一周，李男到各公司熟悉人員情況，哪些人員負責哪個工作模塊，人員姓名、聯(lián)系方式寫于紙、記上心。

　　開始，他們的態(tài)度是漠然的。

　　一周下來，李男給自己工作規(guī)劃：

　　建立公司組織架構、建全人事制度(招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考勤、請銷假、福利等)、會議制度、檔案管理、員工日常工作紀律、建立公司文化等。

　　先擬定、傳閱、試行。

　　然后按照這個方向一步一步朝前邁進。

　　一個月后，李男對公司實際情況大致了解，她把前期的部分工作及計劃向老板匯報，并要求把辦公室文員劃到她麾下，協(xié)助開展工作。

　　前期難度可想而知，人員不配合，故意唱反調(diào)。

　　如周例會，與會人員稀稀拉拉到場，玩手機，不參會不請假現(xiàn)象，李男按照制度規(guī)定給予處罰，要么交現(xiàn)金到財務部、要么工資中扣除。

　　之后，李男把罰款改為違反規(guī)定的人員發(fā)紅包到微信群，供大家搶樂;要么捐現(xiàn)金到公司成立的“愛心會”。

　　當款項達到一定金額，用大家聚餐、娛樂用。

　　被罰款本是一件令員工消極的事，但大家對李男的這處罰方式相對接受，甚至支持。

　　慢慢地，員工違規(guī)違紀現(xiàn)象得以大大改觀。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低員工離職率，公司管理逐步走上正軌。

　　李男站在打工者的角度考慮，積極為員工謀取應得福利，生日、年終獎、聚餐活動等。

　　原來公司什么福利也沒有，現(xiàn)在員工看到公司在福利這塊有改變，欣喜在望。

　　半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任勞任怨，工作上直話直說，不拖泥帶水，敢說敢說，肯說肯干，這一切老板看在眼里，喜在心頭。

　　他知道，這樣的員工就是他一直以來要找的人。

　　試問，李男提加薪，她還用糾結嗎?

　　不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回報，但在把工作做好，做到位的同時，我們還應注意這幾點：

　　1、 讓老板看到你的工作能力

　　我們公司有兩名HR，一名93年，工作能力一般，很聽話，她本職工作完成得很好;另一名87年，辦事也盡職盡責，工作表現(xiàn)讓老板滿意。

　　某月人事助理有事請長假，恰好當月公司要辭退一名會計，信息要求保密，她請假期間也搜索合適簡歷給我。

　　為了防止信息泄露，老板安排年輕的HR把面試人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分開進行，需要她來加班配合工作。

　　她卻說：人事助理自己請假瀟灑去了，讓我來替她的做事，太不公平了。

　　雖然是一句小小的抱怨，但讓老板對她的印象很不好。發(fā)生過類似現(xiàn)象的還有好幾次。

　　這種“各掃門前雪”、“事不關已，高高掛起”的工作態(tài)度老板很不認可。

　　當然，下屬要求加薪，老板也會綜合考慮一下這個因素，甚至會考慮要不要換人的問題。

　　2、 積極與老板溝通，適當為自己廣告

　　把每一階段的工作任務、完成情況做成表格，清晰明了，發(fā)送給老板或上司。這種做法讓老板對你工作量有一個印象，有一個概念。

　　在工作中遇到需要請示或幫助的，挑一個適當時間(老板不忙)認真地與其商量、溝通。

　　在談話前，你自己要有一套屬于自己的見解，切勿一問三不知。

　　老板喜歡做選擇題，不喜歡做問答題。如果每件工作都是你問他答，那么，他請你來做什么?

　　在工作進行過程中，要及時、準確向老板匯報工作進展的情況。就算工作進行得相當順利，也不要忘了向老板傳遞信息。

　　不積極與老板溝通，加薪之路行不通!

　　3 、會議中勿再沉默似金

　　老板開會，主要是討論工作中待解決的問題。他希望通過員工想法中獲得解決的辦法。

　　如果你還是保持一向低調(diào)，那就錯了。如果你擔心在會上出風頭招人恨，那也錯了。職場如戰(zhàn)場，你弱就得死。

　　這時就得較量情商。

　　情商高的人就是他所說的話、所做的事讓你感覺舒服。情商高的人在會中發(fā)言，先肯定別人的發(fā)言。

　　“剛剛劉部長的提議非常好!在處理XX事情起到很大作用。為了讓這個提案得到更好的實施，我自己也有一些想法，請大家指正。”

　　“培訓這塊工作我之前在XX公司我單獨負責過，如果培訓經(jīng)理需要幫助，我可以提供協(xié)助。”

　　話還是那些話，只是換了種說話，這不僅引起老板的注意，大家對你的言語也誠服。

　　4 、槍支彈藥充足上戰(zhàn)場

　　“槍支彈藥”是什么?當然是你工作能力了。

　　加薪的人一般喜歡對老板說，我入職以來我為公司做了什么，獲得業(yè)績和成就。

　　但老板卻在想：我給你升職加薪以后，你能為我公司的未來貢獻什么?

　　所以，加薪前，紙報告少不了。

　　1.羅列你之前突出的工作業(yè)績，量化、數(shù)據(jù)化。降低招聘費多少?降低人員流失率多少?......

　　2.工作心結。在工作中你得到什么鍛煉和收獲?

　　3.你如何計劃未來工作?達到什么樣的目標?主要負責招聘、培訓工作外，計劃當年拿下其他什么模塊?把公司人事管理推到哪種程度?

　　5 、中國人，談錢傷感情!

　　談加薪，興沖沖;沒加上，蔫憋憋。

　　加薪談得好，青云直上，談不好，工作險搞丟。

　　與老板加薪談崩了，怎么辦?

　　先從自己身上找原因，哪里做得不夠?

　　然后積極地與老板溝通，虛心向老板請教，自己哪里做得不夠好，沒能通過他的標準，同時也是在為下一次的加薪申請再一次奠定良好的基礎。

　　不過一般人恐怕很難走到這一步，而是自己就選擇了放棄。

　　6、 談加薪注意要點

　　最好不要以離職作為要挾加薪條件，除非你真的有好的去處，否則會落個“雞飛蛋打”的局面。

　　老板心想：你這次以離職要挾我，這次給你加了，下次你會不會故伎重演呢?如果真的這樣，早把你鏟除為宜。

　　因為地球不因少你而停止轉(zhuǎn)動，太陽不因缺你而延時升起。

　　HR想加薪，先歷練一身硬功夫，人資六大模塊應知應會，了如指掌，信手拈來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。天天為老板省事，月月為老板省錢!

　　7、 總結

　　1.你必須努力成為不容易被替代的人，而且能與公司的關鍵KPI關聯(lián)性更高的人就可以有更多加薪的機會。

　　2.不要看輕任何一個老板，誰好誰不好上位的人一清二楚。你想要獲得老板的青睞，你的努力會被領導看在眼中，但是你也要學會做”會叫的孩子“。

　　3.在公司業(yè)務迅速增長時，請一定成為那個不可缺少的人物，當公司準備開辟疆土時，請一定成為核心人員，如此，等你做出一定成績來的時候，加薪更容易讓領導認為你的忠心。

　　4.一個只知道抱怨并永遠認為公司與勞動者不公平的人是不可能有大出息的，相信我，這個世界上本就沒有絕對的公平。

　　5.不要再相信那些所謂職場瑪麗蘇黑雞湯了。什么剛進入公司的hr小主管跨過HRD，直接去找總裁，還說服了總裁去見董事局主席，全公司每個人漲薪30%，這特么只能是電視劇!

　　好了，是時候拿出自己的真本事了!

　　非常期待各位HR都有在老板面前拍桌子的那天：

　　“我就行，你看怎么辦?”