人事管理特別規(guī)定

　　1、全員綜合考評排名位列本部門全體員工最后一位的試用員工當(dāng)月不得申請轉(zhuǎn)正;試用期內(nèi)，兩次位列本部門全體員工最后一位，則作為不符合錄用條件的重要依據(jù);

　　2、每年度，全員綜合考評排名位列本部門最后一位兩次及以上的正式員工，則作為不勝任本崗位工作的重要依據(jù)，可列入崗位調(diào)整人員范圍;經(jīng)崗位調(diào)整后，排名仍位列本部門最后一位，作為再次不勝任本崗位工作的重要依據(jù)，列入淘汰人員范圍;

　　3、申請?zhí)岚螘x升的員工須位列全年全員綜合考評排名的前20%;

　　4、全員綜合考評結(jié)果將與月度獎金、年終獎金個(gè)人系數(shù)掛鉤，具體以相關(guān)文件規(guī)定為準(zhǔn)。

　　二、集團(tuán)員工獎勵(lì)制度

　　獎勵(lì)條件：對符合下列條件之一，業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀，起到模范帶頭作用的員工，公司予以獎勵(lì)：

　　1、對公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn);

　　2、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;

　　3、為公司贏得特殊榮譽(yù);

　　4、完成公司重要指令性任務(wù);

　　5、在完善公司制度、理順管理流程方面，提出切實(shí)可行的合理化建議并被采納;

　　6、對公司節(jié)能降耗做出重要貢獻(xiàn)或?yàn)楣就旎刂卮蠼?jīng)濟(jì)損失;

　　7、在妥善處理突發(fā)事件中發(fā)揮主要作用，有效維護(hù)公司社會聲譽(yù);

　　8、日常工作中，業(yè)績突出、工作高效、勤于思考、積極主動、勇挑重?fù)?dān)、樂于助人，起到模范帶頭作用;

　　9、積極溝通，對其它部門工作開展發(fā)揮有效協(xié)助作用;

　　10、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵(lì)的其它情況。

　　獎勵(lì)方式：授予榮譽(yù)稱號(勞動模范獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工獎)，職務(wù)晉級，薪資晉升，一次性獎金獎勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)，其他獎勵(lì)方式。根據(jù)受獎員工具體貢獻(xiàn)，以上獎勵(lì)方式可合并執(zhí)行。

　　三、集團(tuán)員工失職問責(zé)制度

　　失職問責(zé)：本辦法所稱的"失職問責(zé)"，是指各單位、各部門在日常工作中依據(jù)"三不放過"管理原則，對應(yīng)予問責(zé)事項(xiàng)主動開展自查、自糾，分析原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并做出相應(yīng)的處理。

　　三不放過：本辦法所稱的"三不放過"管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項(xiàng)后：一是沒有查清原因不放過;二是沒有落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人不放過;三是沒有做出處理不放過。

　　失職問責(zé)處理標(biāo)準(zhǔn)：對失職行為責(zé)任人的處理標(biāo)準(zhǔn)，最低應(yīng)該給予批評的行政處分并至少扣罰個(gè)人當(dāng)月獎金的20%(未轉(zhuǎn)正員工最低扣罰100元);失職行為情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重，或責(zé)任人屢次出現(xiàn)失職行為的，應(yīng)給予警告、降職(調(diào)崗)、撤職(待崗)、開除等處分;失職行為觸犯刑律的，報(bào)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　對違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)時(shí)，具體方式分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并遵循統(tǒng)一的檔級標(biāo)準(zhǔn)。行政處分檔級標(biāo)準(zhǔn)分為：批評、警告、降職(調(diào)崗)、撤職(待崗)、開除。

　　經(jīng)濟(jì)處罰檔級標(biāo)準(zhǔn)分為：

　　第一檔：扣罰當(dāng)月20%的獎金;

　　第二檔：扣罰當(dāng)月30%-60%的獎金;

　　第三檔：扣罰當(dāng)月70%-100%的獎金;

　　第四檔：扣罰當(dāng)月全部獎金并至少降1級工資;

　　第五檔：扣罰當(dāng)月全部獎金并至少降2級工資。

　　行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰合并處罰的標(biāo)準(zhǔn)為：

　　第一檔行政處分給予第一至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰;

　　第二檔行政處分給予第二至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰;

　　第三檔行政處分給予第三至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰;

　　第四檔行政處分給予第四至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　給予開除處分的，如給公司造成損失的，依法支付賠償金。

　　對違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)所適用的處分方式：

　　(一)員工有下列行為之一的，給予開除處分：

　　1、索賄、受賄、挪用、侵占公司財(cái)產(chǎn)的;

　　2、散布有損公司或公司領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)的言論，破壞公司形象的;

　　3、泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的;

　　4、組織、煽動、參與怠工或罷工的;

　　5、威脅、謾罵、企圖要挾上級領(lǐng)導(dǎo)的;

　　6、涉嫌犯罪或觸犯國家法律法規(guī)的。

　　(二)員工有下列行為之一的，給予撤職(待崗)的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：

　　1、擅離崗位、玩忽職守、濫用職權(quán)造成公司損失的;

　　2、工作中徇私舞弊，指使、授意、縱容員工弄虛作假的;

　　3、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

　　4、利用公司名義，在外從事經(jīng)營活動的;

　　5、越權(quán)逾矩擅自對外發(fā)表言論，影響公司工作正常開展的;

　　6、在其他公司以任何形式兼職的。

　　(三)員工有下列行為之一的，給予降職(調(diào)崗)的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：

　　1、工作缺乏責(zé)任心，能力水平低下影響工作開展的;

　　2、無正當(dāng)理由不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理(包括拒不移交工作及相關(guān)資料)的;

　　3、缺乏精品意識，造成工作返工并造成公司損失的;

　　4、未經(jīng)批準(zhǔn)采取各種方式竊取、收集公司機(jī)密信息及資料的;

　　5、違反干部選拔任用規(guī)定，用人失察、失誤的;

　　6、對公司調(diào)查事項(xiàng)隱瞞真相、出具偽證，影響或不配合調(diào)查工作的。

　　(四)員工有下列行為之一的，給予警告的行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職(調(diào)崗)或撤職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：

　　1、未按照公司規(guī)定流程、權(quán)限操作，造成工作錯(cuò)誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的;

　　2、發(fā)表、傳播不實(shí)消息的;

　　3、在不恰當(dāng)場合擅自談?wù)摗⑿孤豆緝?nèi)部工作機(jī)密及資料的;

　　4、對突發(fā)性事件及有損公司權(quán)益事件未能及時(shí)有效處理或瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)干部違反通訊工具暢通管理規(guī)定，影響工作開展的;

　　6、采用不實(shí)理由請假，影響工作的。

　　(五)員工有下列行為之一的，給予批評或警告的行政處分;多次發(fā)生或情節(jié)較重的，給予降職(調(diào)崗)和撤職(待崗)的行政處分;屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：

　　1、工作時(shí)間擅離崗位或從事與工作無關(guān)的事情的;

　　2、在勞動紀(jì)律檢查中違反勞動紀(jì)律的;

　　3、因個(gè)人原因致工作錯(cuò)誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的;

　　4、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加公司統(tǒng)一安排活動、會議的;

　　5、浪費(fèi)、損壞公司資產(chǎn)的;

　　6、不服從上級主管對于出差、工作任務(wù)內(nèi)部調(diào)配等工作安排的;

　　7、工作當(dāng)中有推諉扯皮、推脫責(zé)任行為的;

　　8、工作態(tài)度不積極主動，影響部門工作正常開展的;

　　9、工作虛于應(yīng)付，工作質(zhì)量不符合要求的;

　　10、因工作態(tài)度、能力、方式等原因招致其他部門、員工或外部單位、客戶投訴的;

　　11、工作場合喧嘩、吵鬧、制造事端糾紛，影響辦公秩序的;

　　12、公司行政、人事、財(cái)務(wù)等管理制度有規(guī)定的。

　　失職問責(zé)處理程序：

　　1、出現(xiàn)失職行為時(shí)，由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找原因、明確責(zé)任、落實(shí)補(bǔ)救措施并對失職行為責(zé)任人做出處理，并向本單位或部門全體員工進(jìn)行通報(bào)。

　　2、扣減責(zé)任人當(dāng)月獎金的，由各單位在評定、上報(bào)獎金系數(shù)時(shí)予以落實(shí)。

　　3、可能給予降薪、降職、免職、辭退、開除等處分的，各單位或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令失職行為責(zé)任人寫出書面檢討，視其認(rèn)識的深刻程度提出處理意見，再按集團(tuán)規(guī)定審批權(quán)限，上報(bào)有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　集團(tuán)本部各部門，應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果連同責(zé)任人書面檢討一并報(bào)集團(tuán)人力資源中心，由集團(tuán)人力資源中心發(fā)文執(zhí)行;地區(qū)公司各部門，應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果連同責(zé)任人書面檢討一并報(bào)本單位行政人事部，由行政人事部發(fā)文執(zhí)行。

　　第五節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　公司建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,為員工提供有針對性的各項(xiàng)培訓(xùn)，有效地幫助個(gè)人不斷提升綜合素質(zhì),完善職業(yè)規(guī)劃。

　　新員工入職培訓(xùn)：

　　新員工入職培訓(xùn)的目的是使新入職員工盡快熟悉公司企業(yè)文化，了解公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)包括社會在職人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn),均由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一集中組織安排,其中:

　　社會在職人員入職培訓(xùn)原則上每兩個(gè)月一次，時(shí)間統(tǒng)一安排在當(dāng)月前兩周周末(周六、周日)，共四天;主要由"企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫"及"管理制度強(qiáng)化培訓(xùn)"兩部分內(nèi)容組成，每部分培訓(xùn)兩天。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。

　　新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假;未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以勸退處理。

　　全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

　　全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)口員工;部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課課時(shí)每次不得少于2小時(shí)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)：

　　領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的目的是提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)對象為各地區(qū)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部門核心骨干。

　　培訓(xùn)時(shí)間原則上每月安排一次，培訓(xùn)授課課時(shí)每次不得少于2小時(shí)。培訓(xùn)由集團(tuán)各職能中心按業(yè)務(wù)口分別組織實(shí)施，培訓(xùn)均圍繞本業(yè)務(wù)口最新規(guī)范制度流程、工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題研討、管理經(jīng)驗(yàn)分享交流、相關(guān)業(yè)務(wù)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)等主題有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)課程安排表由集團(tuán)人力資源中心每季度統(tǒng)一下發(fā)。

　　專業(yè)學(xué)位深造：

　　集團(tuán)公司與武漢科技大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦項(xiàng)目管理工程碩士研究生班，為集團(tuán)培養(yǎng)從事項(xiàng)目決策、計(jì)劃、實(shí)施、評估等項(xiàng)目全壽命期管理工作的復(fù)合型、應(yīng)用型高級工程管理人才。

　　培養(yǎng)方式采取進(jìn)校不離崗，專項(xiàng)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位的方式學(xué)習(xí)。課程教學(xué)以面授為主，在公司集中授課。課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制，學(xué)位論文實(shí)行"導(dǎo)師"負(fù)責(zé)制，由校內(nèi)具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。

　　第六節(jié) 溝通與交流

　　溝通渠道：

　　1、公司網(wǎng)站

　　公司的網(wǎng)站(***)是對外展示恒大風(fēng)采、傳遞信息的重要平臺，可以查閱公司最新的新聞報(bào)道、各地項(xiàng)目的動態(tài)、品牌傳播與推廣、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。公司已建立內(nèi)部局域網(wǎng)，為員工及時(shí)充分地進(jìn)行信息交流提供良好的平臺。

　　2、公司協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA平臺)

　　為打造現(xiàn)代化、信息化企業(yè)組織，推動無紙化辦公，恒大建立了公司協(xié)同辦公系統(tǒng)，極大提高工作效率，減少人為失誤，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供了輔助決策的有效信息，為員工提供了互動交流平臺。

　　3、恒大報(bào)

　　恒大報(bào)以"傳承·超越 價(jià)值·和諧"為辦報(bào)理念，是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經(jīng)營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。為辦好《恒大報(bào)》，集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司相繼建立并不斷完善了相關(guān)通訊員工作機(jī)制，以保障《恒大報(bào)》組稿的全面性、豐富性及文稿質(zhì)量。

　　4、恒大學(xué)習(xí)報(bào)

　　恒大學(xué)習(xí)報(bào)是公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要陣地，反映集團(tuán)戰(zhàn)略思想、決策者最新思索以及國內(nèi)國外最新管理思維，為全員學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、交流經(jīng)驗(yàn)提供廣闊平臺。

　　員工組織：

　　1、黨委

　　中共廣州恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)委員會(簡稱恒大黨委)，是廣州市第一家民營企業(yè)黨委，成立于2002年8月23日。每年恒大黨委都組織黨員進(jìn)行多種形式的學(xué)習(xí)活動和民主生活會。

　　2、工會

　　恒大集團(tuán)工會是廣州第一家由廣州市總工會直接領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)工會。其基本職責(zé)是代表和維護(hù)員工合法權(quán)益;組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;關(guān)心員工的生活，幫助員工解決困難。

　　3、恒大文體之家

　　恒大文體之家建立各類業(yè)余愛好、志趣協(xié)會和文體組織，如讀書會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會、足球協(xié)會、登山協(xié)會等，倡導(dǎo)健康豐盛的人生。

　　合理化建議：

　　公司設(shè)有合理化建議箱，鼓勵(lì)員工提出建議。公司將設(shè)定專人負(fù)責(zé)對建議進(jìn)行整理并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或董事局。意見一經(jīng)采納，公司將給予通報(bào)表彰和獎勵(lì)。

　　員工活動：

　　公司不定期舉辦多種有利于員工身心健康的文體比賽，如演講比賽、征文比賽、舞會、歌詠會、運(yùn)動會等，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

　　第七節(jié) 離職

　　離職包括辭職、辭退、勞動合同期滿終止、擅自離職。具體情況如下：

　　辭職：員工在合同期內(nèi)提出辭職，已轉(zhuǎn)正員工應(yīng)提前三十天、試用期員工應(yīng)提前三天提出書面辭職申請，交集團(tuán)人力資源中心;辭職員工須在兩個(gè)工作日內(nèi)辦訖離職手續(xù)。

　　辭退：員工有《勞動合同法》第三十九條所列以下情形之一，或者因不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任的，由公司依法解除勞動合同。

　　勞動合同期滿終止：因勞動合同期滿，雙方不再續(xù)簽，勞動合同終止，由集團(tuán)人力資源中心按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

　　擅自離職：

　　未辦理任何離職手續(xù)或未辦理完畢離職手續(xù)而擅自離職的人員，違反了《中華人民共和國勞動合同法》和公司與其簽訂的勞動合同，集團(tuán)人力資源中心將書面通知財(cái)務(wù)中心，暫緩發(fā)放該員工尚未發(fā)出的一切薪金;同時(shí)立即停辦社會保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利。人力資源中心在員工沒有辦妥離職手續(xù)之前，不出具一切證明材料及不辦理檔案的轉(zhuǎn)移和戶口的遷移等事宜，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的須支付賠償金。

　　退休：公司對符合退休條件的員工按國家有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)。

　　離職手續(xù)的辦理：

　　1、不論何種原因離職的員工，均須按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定辦理離職移交手續(xù)：(1)交接工作;(2)交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物;(3)退還公司宿舍及房內(nèi)公物;(4)報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款;(5)如果與公司簽有其

　　他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。

　　2、員工辦理離職手續(xù)前，集團(tuán)人力資源中心與員工進(jìn)行離職面談。

　　3、離職手續(xù)辦理完畢后，公司在勞動合同約定工資發(fā)放日向員工支付最后結(jié)算工資。

　　4、重大工作責(zé)任人、重要崗位管理人員、高層管理人員離職時(shí),公司將進(jìn)行離任審計(jì)。

　　勞動爭議的處理：

　　合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(工會、勞動仲裁調(diào)解委員會、法院)申訴或訴訟，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)或法院提出仲裁或訴訟。

　　新員工入職流程

　　一、入職準(zhǔn)備：

　　1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》 2、用人部門助理負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作： --用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話; --行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品; --信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。

　　二、入職報(bào)到： 1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報(bào)到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)： --員工填寫《員工登記表》，并交驗(yàn)各種證件： 一寸免冠照片3張; 身份證原件或戶口復(fù)印件; 學(xué)歷、學(xué)位證明原件; 資歷或資格證件原件; 與原單位解除或終止勞動合同的證明; 體檢合格證明 --與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書 --建立員工檔案、考勤卡、 --介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事 --將新員工移交給用人部門; --OA網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄 2、用人部門負(fù)責(zé)的工作 --負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境; --制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。

　　三、入職培訓(xùn)和試用期考核： 1、崗前培訓(xùn) 2、崗前培訓(xùn)和試用期考核 四、入職工作關(guān)閉 新員工根據(jù)《新員工報(bào)到工作單》要求，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，將此表簽字后，歸檔人力中心。

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