頻繁跳槽這件事情還是要具體問題具體分析。頻繁跳槽有缺點也有優(yōu)點，建議HR不要根據(jù)人事理論通用知識去平面地考量一個人，而要結合跳槽者的職位、年齡以及每個工作階段的時長綜合考量。下面讓我們一起來具體了解下吧。

　　一個在一家企業(yè)工作了多年的人跳槽后，不一定到了一個新單位就能穩(wěn)定下來，他很有可能在適應能力上偏弱。如果他的老東家在各項制度上均比較完善，可能他的做事風格會比較按部就班;而換了個新環(huán)境后，很多時候需要他重新梳理、重新學習、重新規(guī)劃。長時間只適應一種環(huán)境的人進入新角色會很慢，一旦不適應，可能短時間內(nèi)就會促成他的再次跳槽。

　　因此HR在這種情況下不應簡單地就將此人判定為一個頻繁跳槽者，而要綜合地看他的問題。

　　而跳槽頻率相對高的職場人，可能適應能力更強，進入角色更快。他們能快速摸清各類領導的脾氣秉性，因為接觸過的領導多，也知道如何能夠適應。另外，這些人可能對企業(yè)的運作模式了解地更快，對新企業(yè)產(chǎn)生的問題可以很快地更快，能夠提出有建設性的改進建議。

　　如果企業(yè)制度完善，HR無需太顧慮“頻繁”跳槽，而應多考量此類應聘者和招聘崗位的匹配程度，這樣才能招到好的人才。所以，HR們要根據(jù)社會環(huán)境、職場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等因素綜合考察應聘者，更多地關注他們能給企業(yè)帶來什么，多多改善人資勞務關系，讓員工能留下來為企業(yè)帶來更多的利潤。

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