員工福利的主要內(nèi)容包括什么(2)
員工福利的主要內(nèi)容包括什么
員工福利的的作用影響
員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具;
2、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象;
3、提高企業(yè)美譽(yù)度。
員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響
1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性
2、有助于員工全身心的投入到工作中
3、提高員工素質(zhì)
4、留住人才
員工福利的選擇技巧
1、口碑較好的。
員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。
2、方便性。
方便性也是員工最關(guān)注的一個(gè)方面，而像各大商場(chǎng)和網(wǎng)站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個(gè)很好的參考，用員工要什么自己就可以去網(wǎng)上尋找，替代企業(yè)強(qiáng)制性訂購(gòu)了;隨著對(duì)員工福利關(guān)注度的提高，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，如福利在線等，極大方便了企業(yè)采購(gòu)人員，這無(wú)疑是個(gè)成功的選擇。
員工福利的薪酬福利
以下是對(duì)薪酬福利管理的介紹:
薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。
薪酬福利制度制訂的步驟：
1、制定薪酬策略
2、工作分析
3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、薪酬分級(jí)和定薪
6、薪酬制度的控制和管理
薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。
影響薪酬設(shè)定的因素：
一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容
2、企業(yè)的組織文化
3、企業(yè)的支付能力
4、員工崗位。
二、外部因素
1、社會(huì)意識(shí)
2、當(dāng)?shù)厣钏?/p>
3、國(guó)家政策法規(guī)
4、人力資源市場(chǎng)狀況。
崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地評(píng)議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。
崗位評(píng)價(jià)的原則：
1、系統(tǒng)原則
2、實(shí)用性原則
3、標(biāo)準(zhǔn)化原則
4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
5、優(yōu)化原則，
崗位評(píng)價(jià)五要素：
1、勞動(dòng)責(zé)任
2、勞動(dòng)技能
3、勞動(dòng)心理
4、勞動(dòng)強(qiáng)度
5、勞動(dòng)環(huán)境
崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)共分24個(gè)指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法的不同，可分為：
1、評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理工14個(gè)指標(biāo)
2、測(cè)定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境共10個(gè)指標(biāo)。
崗位評(píng)價(jià)的方法主要有：1、排列法2、分類法
3、評(píng)分法
4、因素比較法
崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。
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