關(guān)于并購重組的重要性
關(guān)于并購重組的重要性
你聽說過并購重組嗎?企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。下面由學(xué)習啦小編為你詳細介紹并購重組的相關(guān)法律知識。
關(guān)于并購重組的重要性
企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。
(一)獲取戰(zhàn)略機會。并購者的動因之一是購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是并購那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，直接獲得正在經(jīng)營的發(fā)展研究部門，獲得時間優(yōu)勢，避免了工廠建設(shè)延誤的時間;減少一個競爭者，并直接獲得其在行業(yè)中的位置。
(二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)并購重組可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性，可接受新技術(shù)，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產(chǎn)能力;同樣，可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性，是進入新市場的途徑，擴展現(xiàn)存分布網(wǎng)，增加產(chǎn)品市場控制力;充分利用未使用的稅收利益，開發(fā)未使用的債務(wù)能力;吸收關(guān)鍵的管理技能，使多種研究與開發(fā)部門融合。
(三)提高企業(yè)管理效應(yīng)。企業(yè)現(xiàn)在的管理者以非標準方式經(jīng)營，當其被更有效率的企業(yè)收購后，更替管理者而提高管理效率。當管理者自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調(diào)時，則可提高管理效率。如采用杠桿購買，現(xiàn)有的管理者的財富構(gòu)成取決于企業(yè)的財務(wù)成功，這時管理者集中精力于企業(yè)市場價值最大化。
(四)降低進入新市場、新行業(yè)的門檻。為在某地拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，企業(yè)可以通過協(xié)議以較低價格購買當?shù)氐钠髽I(yè)，達到控股目的而使自己的業(yè)務(wù)成功地在該地開展;還可以利用被并購方的資源，包括設(shè)備、人員和目標企業(yè)享有的優(yōu)惠政策。
出于市場競爭壓力，企業(yè)需要不斷強化自身競爭力，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低經(jīng)營風險。
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企業(yè)重組的注意事項
1.重組各方的稅務(wù)處理原則應(yīng)一致;
2.股權(quán)支付應(yīng)為直接持股企業(yè)的股權(quán);
3.重組日和重組完成年度得到明確;
4.3種一般性稅務(wù)處理企業(yè)需清算;
5.特殊性稅務(wù)處理需按規(guī)定備案;
6.可承繼相關(guān)所得稅事項被明確;
7.跨年度分步重組處理方法可選擇;
8.2個月內(nèi)改變重組條件需調(diào)整處理。
兼并重組品牌整合
兼并重組品牌整合研究
第一部分：企業(yè)價值觀深入分析
分析并購后企業(yè)的核心價值觀
并購后企業(yè)價值觀的聚焦與升華
并購后企業(yè)價值觀清晰化研究
第二部分：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
確定核心價值觀下的品牌策略
品牌發(fā)展規(guī)劃及路徑設(shè)計
品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第三部分：品牌優(yōu)勢整合
確定品牌外在表現(xiàn)形式
融合品牌各自價值優(yōu)勢
賦予品牌核心內(nèi)涵
第四部分：品牌提升策略
品牌宣傳策略研究
品牌形象提升策略
品牌價值提升策略
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