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      現(xiàn)場管理知識(2)

      時間: 謝君787 分享

      現(xiàn)場管理知識

        五、工具管理

        1. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

        2. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

        3. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

        六、計量管理

        1. 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

        A.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

        B.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

        C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

        2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

        3.嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

        4.凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

        七、 文明生產(chǎn)

        1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

        2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

        3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。

        4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,煙頭不得隨地亂扔。

        5.車間地面不得有積水、積油。

        6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

        7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

        8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

        9.車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水。

        10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        八、安全生產(chǎn)

        1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        2.經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

        4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

        5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

        6.學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

        7.交接班記錄,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

        8.非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

        9.重點設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

        10.消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

        11.加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

        12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

        九、能源管理

        1.積極履行節(jié)能職責(zé),認真考核。

        2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

        3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

        4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

        5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

        十、 車間管理

        1.車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

        2.車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

        3.嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
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