產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼漠a(chǎn)品經(jīng)理管理制度，歡迎閱讀。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：求清單

　　產(chǎn)品需求清單是一個排序的列表，是一個持續(xù)完善的清單，包含所有產(chǎn)品需要的東西，也是產(chǎn)品需求變動的唯一來源。產(chǎn)品需求清單包含所有的特性、功能、需求、改進和缺陷等對未來發(fā)布產(chǎn)品進行的改變。

　　需求清單的內(nèi)容、可用性、優(yōu)先級等由且僅由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)管理。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：任務(wù)清單

　　任務(wù)清單是一份足夠具體的計劃，包含對需求清單的分解。開發(fā)團隊在整個迭代過程中都會修改這份清單，比如開發(fā)團隊對需求有了更多的了解，需要增加一些新的任務(wù)到清單中去。

　　任務(wù)清單的修改只能由項目經(jīng)理負責(zé)，該列表只屬于開發(fā)團隊。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：項目周報

　　項目周報是對項目組本周工作內(nèi)容的總結(jié)、以及下周的工作計劃匯報，同時項目周報需要及時反饋本周工作中存在的問題以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的資源。

　　項目周報中切忌報喜不報憂，要反映項目的真實情況。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：迭代總結(jié)記錄

　　在每個迭代結(jié)束后，項目組成員聚在一起召開總結(jié)會議，回顧一下在本次迭代過程中，哪些是做的好的，哪些是做的不好的，找出潛在的可以改進的事項，作為將來的改進計劃。迭代總結(jié)會議記錄就是這樣一份將會議過程記錄下來的清單已經(jīng)后續(xù)跟進的依據(jù)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：需求清單梳理

　　產(chǎn)品經(jīng)理會從不同的來源，獲取各種需求。需求清單梳理的主要工作是根據(jù)需求優(yōu)先級進行需求調(diào)研、分析需求、對需求歸類、對需求分解、預(yù)估下一個版本解決什么問題。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：可行性評審例會

　　項目經(jīng)理組織評審小組對初步的產(chǎn)品方案進行可行性評審，主要由技術(shù)團隊發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，給出建議。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評審小組給出的建議優(yōu)化產(chǎn)品方案，確保進入迭代階段時應(yīng)該為當(dāng)時最優(yōu)的產(chǎn)品方案。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：進度評審例會

　　每個迭代以進度評審會作為開始，項目組成員從需求清單中挑選出高優(yōu)先級需求并配合產(chǎn)品目標(biāo)組成當(dāng)前迭代的計劃。項目組成員對需求進行拆解，形成一個個可獨立部署的任務(wù)，并對工作量進行評估，若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：每日站立會

　　每日站立會議在同樣的時間和同樣的地點召開，會議準時開始。每日站立會議不得超過15分鐘，每一個開發(fā)團隊的成員都必須發(fā)言，會議中不進行討論，發(fā)言內(nèi)容需提供以下信息：

　　昨天完成了什么

　　今天即將做什么

　　遇到了什么困難

　　每日站立會議即不是向管理層匯報，也不是向產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，它是開發(fā)團隊的溝通會議，能幫助團隊快速發(fā)現(xiàn)問題。項目經(jīng)理在會議結(jié)束后對會議中開發(fā)成員提出的困難進行一定的援助。

　　PS：在新的項目經(jīng)理到來的時候，該會議被取消了，主要原因是新的項目經(jīng)理會每天跟大家單獨溝通以上的問題，由項目經(jīng)理自己來判斷如何進行調(diào)整。但是在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，站立會被作為一個企業(yè)文化的標(biāo)志。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：迭代總結(jié)例會

　　在每個迭代結(jié)束后，整個團隊要聚在一起召開迭代回顧會議，識別出哪些做得好，哪些做得不好，所有人都必須發(fā)言。迭代回顧會議的目的是為了找出潛在的改進事項，為將來的改進制定計劃。