先進科室事跡材料范文
先進科室事跡材料范文
科室負責細化各種職能,發(fā)展與提高職能的工作效率,這群工作人員也是公司重要的一部分。下面是學習啦小編跟大家分享的先進科室事跡,歡迎大家來閱讀學習。
先進科室事跡材料范文1
信息控制科,是醫(yī)院里的技術業(yè)務科室,最早始建于98年,隨著醫(yī)院的發(fā)展,于2012年8月成為一個獨立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室,現(xiàn)有技術人員5名。主要負責醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡方面的建設,已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理安全制度,完成了全院計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的構建和管理,建立了突發(fā)事件應急管理處理措施,有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運行。
信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設的步伐,從98年開始,我院第一套信息系統(tǒng)正式使用,醫(yī)院開始步入信息時代,電腦開始成為護士和醫(yī)生的工作工具,隨著信息化進程的加快,04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng),完善了醫(yī)生站、護士站以及門診信息系統(tǒng),信息化的進程代替了手工醫(yī)囑,方便了醫(yī)護人員的工作,也為病人看病提供了便利。2012年5月我院新病房樓正式啟用,信息控制科也開始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能,并為醫(yī)院的發(fā)展和建設貢獻了力量。
等工作。幾年來,科室的同志在領導班子的帶領下,發(fā)揚團隊精神,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,各項工作得到了領導的充分肯定,取得了一定的工作成績,推動了處工作的進一步發(fā)展。
一、在業(yè)務學習上,奮勇當先,爭當“標兵”
公路工程技術是一個專業(yè)性非常強的工作,特別是近幾年橋梁建設技術突飛猛進,不加強自身學習,就要落后,就會失去在公路建設市場的位置,這就需要與時俱進,保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證,科室的同志,通過組織討論,充分認識到學習的重要性,掀起一股學習浪潮,不管是工余時間還是節(jié)假日,人人學習,積極參加各種認證考試,取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書,為公司資質(zhì)實力增加了一大批的可用之材。
在思想政治學習中,科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真學習胡錦濤同志“七一”講話精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,不斷加強思想政治學習。通過參加培訓、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓和教育,提高綜合素質(zhì),展示良好工作狀態(tài)和精神風貌,科室人員職業(yè)道德和作風紀律進一步得到提升。
二、在工程建設上,出謀劃策,爭做“能手”
只有有工程可做,才可能創(chuàng)造利潤,取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當前激烈的市場競爭情況下,工程投標工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標信息,積極參加工程招標,僅今年就參加了五個工程的招標工作,并取得了茌平縣茌新河大橋(中標價1050萬元)、濟廣高速濟南連接線工程第五合同段(中標17079萬元)中標的優(yōu)異成績。
在工程建設中,工程科技術人員積極為工程建設中遇到的各種問題出謀劃策,為順利完成工程建設任務奠定了堅實的基礎。
在施工質(zhì)量管理中,他們嚴把工程質(zhì)量關,時刻牢記“百年大計,質(zhì)量第一”的宗旨,在生產(chǎn)中嚴格把關,對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對各施工工序加強了技術管理,有力保證了工程施工質(zhì)量。
三、在工作作風上,艱苦奮斗,鑄就“鐵軍”風范
為進一步提高工作水平和工作效率,工程科始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事,先后制定了《工程科崗位職責》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規(guī)章制度,為各項工作的開展提供了有力的制度保障,并嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。
工程建設屬野外工作,條件艱苦,夏天時晴天一身汗,雨天一身泥,冬天就寒風刺骨,居住生活條件又多以板房為主,但工程科的同志們發(fā)揚以工地為家,艱苦奮斗的精神,克服種種困難因素,堅守工地一線,為工程建設奉獻出自己的力量。
四、在工作創(chuàng)新上,群策群力,爭做“專家”
在工程施工中,他們廣泛開展“QC”小組活動,有力推動了技術進步。在提高工程進度,降低工程成本的同時,又保證了安全生產(chǎn)的順利進行。在各項工程施工中,利用因果分析法等方式方法,鼓勵技術人員廣開思路,開拓視野,創(chuàng)新工作模式,同時把安全生產(chǎn),雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中,推動了技術進步,保證了工期,提高了生產(chǎn)效率。
五、建立獎懲機制,提高工作效率
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設工作,工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。根據(jù)各項工作的特點,明確了各個同志的工作目標和工作任務。做到定期匯報,年終實施考評,調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制??崎L負責年中、年末的各項考評,在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核,并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來,對完成任務的給予通報表揚,對完不成任務的給予批評,并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
今年以來,工程科在上級領導的正確領導下,以高度的責任感和責任心,認真履行自己的崗位職責。努力學習、刻苦鉆研,用知識武裝自己的頭腦。樹立持續(xù)發(fā)展觀念,發(fā)揮能手作用,堅守鐵軍紀律,創(chuàng)新工作方法,樹立模范標桿。有決心,也有信心,一定會在公路建設事業(yè)的道路上走得更遠、更高。
先進科室事跡材料范文2
回首即將過去的2011年,我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極克服諸多不利因素,不斷完善強化車間基礎管理工作,狠抓落實生產(chǎn)過程控制,強化產(chǎn)品質(zhì)量,認真落實各項生產(chǎn)指標,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提升隊伍素質(zhì),在公司領導和全體員工的共同努力下,車間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績
1、生產(chǎn)方面
針對集團公司下達的2011年度生產(chǎn)任務,我纖維素二期領導小組認真對其進行了學習并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)??偨Y(jié)分析以往的經(jīng)驗以及本年度生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題,掃清生產(chǎn)中的障礙,為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批***噸,成品入庫量***噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領導的正確帶領下,在纖維素二期所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
在完成上述產(chǎn)量的同時,我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
2、安全管理方面
在過去的一年里,我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,按時對職工進行相關的安全教育和培訓,及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內(nèi)容要做到通俗易懂,通過培訓活動的開展,進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識,堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
為規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團公司下達關于加強現(xiàn)場管理的指示,根據(jù)公司要求學習車間6S管理,6S管理是現(xiàn)場管理的基礎,6S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視,我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設備管理、工具管理、勞動紀律等方面做出了詳細的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
一個企業(yè),在市場經(jīng)濟條件下,要想持續(xù)發(fā)展,要想在激烈的競爭環(huán)境下長期生存,必然要努力提高管理水平,降低經(jīng)營成本,講究節(jié)支降耗,企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關鍵點是降低生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映,成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞,是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
為此,我纖維素二期制定出了相應的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益:①。實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理,規(guī)范化,減少不必要的浪費。如,成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進行審批;對設備及時保養(yǎng),配件要根據(jù)需要領取。②。總結(jié)操作經(jīng)驗,將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來并從中找到平衡點,在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上,由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制,大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。④提高單批、成品的一次性合格率,減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
2011年,因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動,以及新招聘員工和其他車間學習培訓員工很多,而且很大一部分都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
二、年度車間管理總結(jié)
1、加強班組管理管理,提高車間管理水平
?、偌訌姲嘟M管理。在日常的工作中,車間領導定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
?、趧?chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學習氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
2、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
為確保車間正常運行,順利完成生產(chǎn)計劃,確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作要做到:
?、僦贫ㄙ|(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。
?、诋a(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強員工的質(zhì)量意識,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
③本著“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養(yǎng),確保在用設備完好,以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
?、軐嵭匈|(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。
先進科室事跡材料范文3
科室的同志發(fā)揚團隊精神,強化服務意識,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,各項工作得到了領導的充分肯定。下面是科室先進事跡:
一、業(yè)務學習
規(guī)劃建設工作涉及的知識面非常廣泛,絕大多數(shù)知識都是在學校里涉及不到的知識領域,完全靠自身在工作實踐中摸索和學習,特別是國家國土、規(guī)劃方面的政策和文件,也在不斷的改變,這就需要與時俱進保證知識的及時更新??剖业?0名同志充分認識到學習的重要性,從干部到一般工作人員學習的激情無比之高,只要提到學習不管是在班時間還是下班以后,即使是節(jié)假日,他們沒有一人缺過一節(jié)課,沒有一人請過一次假。交警支隊紀檢室先進事跡材料多年來該科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,不斷加強思想政治學習和業(yè)務知識學習。定期或不定期的通過參加培訓、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓和教育拓寬知識領域,通過學習自我加壓、提高綜合素質(zhì),展示良好工作狀態(tài)和精神風貌,工作人員職業(yè)道德和干部隊伍作風紀律得到了明顯的提升。全體科室同志做到了在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心出色地完成了預定工作任務,從未發(fā)生以權謀私、以行業(yè)謀私、以崗位謀私等違法違紀問題。
二、項目服務
項目簽約以后從立項到開工建設涉及國土、規(guī)劃、建設、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、工商等諸多部門手續(xù)瑣碎繁多,有時跑上好多次才能完成一項手續(xù)的辦理。工商局優(yōu)秀科室先進事跡材料盡管如此,他們?nèi)蝿谌卧癸L,里來風里去,從不叫一聲苦,只要是投資方提出的合理要求,他們總是想盡一切辦法,通過熱情周到的服務千方百計的努力,確保達到客商的預想目標。全年共幫助項目主體辦理建設工程規(guī)劃許可證52本,選址紅線79宗,出讓紅線及要點19份,用地許可證10本,土地使用證5本。通過扎實有效地工作效果,贏得了企業(yè)的一致好評及認同。特別是在四季新城項目的國土規(guī)劃手續(xù)審批過程中,多次與市區(qū)職能部門溝通,使原本需要5個月才能辦結(jié)的工作,只花了2個多月時間就順利完成,使該項目提前3個月拿到了開工許可證。
三、制度執(zhí)行
新洋經(jīng)濟區(qū)是一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū),婦幼保健院委員會先進事跡材料幾年來發(fā)展速度之快,拆遷量之大,拆遷補償及時到位,有許多村民受利益的驅(qū)動想法,設法實施違法違章建設針,對如此現(xiàn)狀,規(guī)劃建設辦公室從工作人員中優(yōu)選4名同志專門負責園區(qū)規(guī)劃監(jiān)察工作。他們不僅建立了比較完善的規(guī)劃管理網(wǎng)絡,還制訂了較為實用的管理考核細則。在懲治違法建設工作中,充分發(fā)揚鐵軍風范,今年以來共查處違法違章建設130起,其中強制拆除的達5起,拆除面積計480.8平方米,自行拆除的84起,面積計1360平方米,現(xiàn)場制止并拆除的39起,面積計1216.7平方米,正立案查處的2起面積計184.7平方米。通過扎實有效的措施有效地遏制了違法違章建設的勢頭,為經(jīng)濟區(qū)直接挽回經(jīng)濟損失100多萬元
四、工作創(chuàng)新
經(jīng)濟區(qū)要尋求大的發(fā)展項目是發(fā)展之源項目建設必須要有土地計劃。在國家宏觀政策調(diào)控土地計劃緊縮的情況下,計量科室創(chuàng)先爭優(yōu)的先進事跡材料如何取得土地計劃,這是工作上的一大難題,為了攻克這個難題,他們主動與相關部門領導溝通研究國家政策,力爭通過獨立選址、點供、城鄉(xiāng)掛鉤等多種途徑向上爭取土地計劃。經(jīng)過努力,全年新征土地22宗新征土地面積1415.5畝,掛牌土地16宗,其中,工業(yè)用地掛牌3宗商業(yè)用地掛牌,12宗市場用地掛牌,1宗掛牌土地面積1082.5畝供地5宗,其中工業(yè)用地供地3宗,商業(yè)用地供地1宗,市場用地1宗,供地面積153.6畝,為經(jīng)濟區(qū)的進一步發(fā)展贏得了較大發(fā)展空間特別是客商們從一開始抱著試試看的心里,到最后摘牌拿到土地,時他們由衷地發(fā)表感慨,你們真是土地專家啊.
五、作風精神
經(jīng)濟區(qū)成立之初,城市道路僅有二縱一橫,巾幗建功先進集體事跡材料共14.5公里經(jīng)過他們,五年的辛勤工作現(xiàn)發(fā)展成為今日的五縱九橫共40公里,另外,還有15公里的農(nóng)村公路新增綠化17公頃,路燈近1500盞,管網(wǎng)50公里,在拆遷工作中,他們?nèi)蝿谌卧?五年中,共平安拆遷近900戶,沒有發(fā)生一起群眾性上訪等激端事件。五年來“建設”加“拆遷”經(jīng)濟區(qū),通過他們之手共花去近15個億但在金錢、誘惑面前他們從不動搖堅守信念五年來未發(fā)生過一起違法亂紀的事件甚至連一封人民群眾投訴信都沒有真不愧是共產(chǎn)主義模范黨員。在發(fā)展的道路上成功的秘訣在于持之以恒鍥而不舍失敗的教訓在于疲疲沓沓抓而不緊。規(guī)劃建設工作就像一盆碾不完的米面,需要樹立持續(xù)發(fā)展觀念,繼續(xù)發(fā)揚標兵風范,發(fā)揮能手作用,堅守鐵軍紀律,創(chuàng)新工作方法,樹立模范標桿,他們有決心也有信心,十佳服務科室先進事跡材料一定會在新洋發(fā)展的道路上走得更遠、更高。
看了“先進科室事跡材料范文 ”的人還看了: