回想起來，當時我們的天使投資人問我要商業(yè)計劃的時候，我確實為它發(fā)了好多的愁。“商業(yè)計劃”，它顯然涉及到“商業(yè)”這個新奇的玩意，所以我覺得我得參考一些相關(guān)的書籍來學習怎樣寫好它，但是從書中卻完全找不到答案?；旧?，投資人會希望你給他們一個大體的描述包括你想做什么和它能怎樣賺錢，還有你自己的簡歷。你只要坐下把你曾經(jīng)告訴過別人的那些希望寫下來就好了。這件事情其實不需要花一整天去做，最重要的是你還能在寫下你的計劃的過程中得到許多的啟發(fā)。

　　得到投資以后，你要做的是建立一家公司。大致上開辦一家公司并不困難，但問題在于你很難決定哪些人會成為你的合作伙伴以及你們各占多少股份。兩個同等水平的人平分并不困難，但是當你有好幾個在工作在不同領域和層次的合伙人的時候，合理分配股份將是無比痛苦的。不過無論如何，只要你們決定好了，這件事情就不能改變。

　　對于這件事，我沒有什么好的建議。我只能說，你該盡力去做，努力做好它。不過實在要說的話，我有一個實踐中的經(jīng)驗就是，當每個人都覺得他們得到的股份相對于他們的付出而言算是吃了一點小虧的時候，你的股權(quán)分配方式是最好的。

　　當然除了合作之外，開辦一家公司還有很多事情要做。保險，營業(yè)執(zhí)照，勞動補償，和國稅局打交道。我不太清楚還有什么事情在清單上，因為我們的公司完全跳過了這些玩意……1996年當我們得到了足以創(chuàng)業(yè)的投資時，我們也得到了一個了不起的CFO，他把一切安排的妥妥帖帖的。不管怎么說，就算你沒有把開辦公司時該做的每件事都完成，也不會有人沖過來把你逮捕歸案。對于創(chuàng)業(yè)者而言這真是天大的好事，不然鬼還敢去創(chuàng)業(yè)。

　　如果你得到投資又不能及時開辦公司，你的部分合伙人將會有自己先出去單干的想法。這種事經(jīng)常發(fā)生，而它對你們而言是很危險的。所以當你決定創(chuàng)業(yè)并分配好股權(quán)的時候，你應該讓所有的合伙人簽署一份將所有人的創(chuàng)意所有權(quán)歸屬于公司的協(xié)議，以保證每個人都只能為公司服務。

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　　當你這么做的時候，首先你要問清楚每個合伙人他們還簽署過什么協(xié)議。對于創(chuàng)業(yè)公司而言最麻煩的問題之一就是知識產(chǎn)權(quán)問題。我們曾經(jīng)有過，而它差點就把我們搞垮了，比任何一個競爭對手都更接近……