做好財務管理一般是怎么做的呢?財務管理是我們經?？吹降?，那么我們是怎么才能做好財務管理呢?小編為你帶來了“做好財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好財務管理

　　這是最好的時代，也是最壞的時代。好的獵手，會在對手抱怨的時候，去尋找機會——只有在一個充滿變化的時代，才能讓一家公司或者說一個人看清自己有什么、要什么，以及應該對什么全力以赴。

　　如今，市場正在快速變化，野蠻生長時代接近尾聲，想要脫穎而出或者已經做得不錯的人，已經在向數據導向的精細化運營轉型。因為，他們明白在激烈競爭的環(huán)境下，每一步都需要審慎克制地實現效益最大化。

　　融資后如何規(guī)劃好資金使用

　　融資完成并不是通往成功的終點，而是起點。如果你有志于成就一家偉大的公司，合理地規(guī)劃“彈藥”非常重要。

　　首先問自己三個問題：

　　1.融到錢后該怎么花? 2.花錢的節(jié)奏是什么? 3.花錢的效果怎么檢驗?

　　如何把錢用在刀刃上

　　(一)完成融資后調整心態(tài)，做好 18 個月花銷的規(guī)劃

　　創(chuàng)始人完成融資后，首先要 Hold 住自己內心的小激動，穩(wěn)扎穩(wěn)打做規(guī)劃，這樣離你的夢想才能更近一步，更接近成功。

　　許多人融完錢都認為投資人說“要保守花銷”的話是放屁，因為你們覺得拿了錢就是用來花的，為什么拿了錢之后還想那么多?

　　但市場是隨時變化的，你在做這一輪融資承諾的運營效果是有可能不如預期的……總之就是變化很多，那么當你要啟動下一輪的時候，由于各種的原因，很有可能融資遇到阻礙

　　如果你賬上有至少 18 個月的現金，那么一切都好說;如果你賬上只剩 3 個月不到呢?現金越充裕，你調整、緩沖的空間就越充分。

　　所以拿到錢后， 首先我們建議你想一下錢怎么能花到 18 個月，這非常重要 。而且你要知道，計劃用的 18 個月，你可能 12 個月就會花光;如果你只按照12個月規(guī)劃這筆錢，有可能9個月就沒有了。

　　(二)融資后的花錢節(jié)奏要和 KPI & 管理半徑相匹配

　　第二點花錢的節(jié)奏是什么?一個 最直接的關系就是 KPI 。兩個公司都有明確的 KPI ，就是打仗，一定要在它的行業(yè)里面要走到前面，并且遙遙領先第二名。不然融下一輪，沒有人給你投錢。所以， 花錢要達到預定的 KPI 是第一考慮要素 。

　　你還要看競爭的情況是怎么樣。競爭對手不花錢補貼客戶，你為什么要按照慣性花錢補貼來拓展客戶 。

　　(三)融資后最應升級核心團隊

　　你拿了錢之后除了擴張，最應該花的地方其實是升級你的核心團隊 。我觀察過，假如說你的公司在一個關鍵階段，沒有牛人補充進團隊，這公司發(fā)展速度往往低于市場水平。

　　(四)是否能建立一個好的商業(yè)模式和財務模型至關重要

　　同時，最容易被大家忽略的一個點—— 你要重新思考業(yè)務模型是否應該優(yōu)化和升級 。你只要花錢就要想清楚，比如補貼，你要想你貼給誰，考慮補貼的效率和能達到的效果是什么?長期的 ROI 是什么樣子?這個行業(yè)未來三年給我們貢獻多少價值?

　　財務模型建立不起來，永遠不要補貼，沒有任何意義;低頻的客戶消費永遠不要補貼，補貼沒有任何意義 。這個算不清楚，無論是促銷還是補貼等等之類都是事倍功半，虛假繁榮。

　　最后，一定要階段性檢查你花錢的效果。

　　(五)好的財務總監(jiān)是公司最后一道防線

　　另外一點我要給大家強調：一定要請一個好的財務總監(jiān)，尤其花錢比較快的公司，認識到這點非常重要。

　　大部分創(chuàng)始人對財務沒有那么敏感，我經常問他們你帳上有多少錢?他都會發(fā)懵。要想做出一個合理的 18 個月計劃花錢，并保證良好徹底的執(zhí)行。財務總監(jiān)是企業(yè)的守門人，CEO 一定要足夠重視，與 Ta 保持緊密的溝通。每個業(yè)務部門都會以各種理由向 CEO 要錢，CEO 自己很容易開這個口子，但有一個好的財務，就會說 NO ——他會告訴你什么時候該說 NO，為什么要說 NO，這樣才能幫你守住最后一道防線。

　　現金流是企業(yè)的生命線，所以即便財務知識看起來很瑣碎、很難，但作為一家公司的創(chuàng)始人，一定要學會去把握好這件極其重要的事情，看住公司的生命線。

　　中小企業(yè)做好財務控制的秘訣

　　中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)。那么，中小企業(yè)該如何做好企業(yè)財務控制?財務控制該如何下手?

　　建立財務控制制度

　　中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：

　　不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務，從事采購業(yè)務的人員不得從事入庫業(yè)務。

　　授權批準控制制度。這要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業(yè)務，超出此金額必須得到主管的審批。

　　會計系統(tǒng)控制制度。中小企業(yè)應依據《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務控制得以順利進行的有力保障。

　　做好現金流量預算控制

　　企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。

　　現金流量預算的編制應采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態(tài)現金流量預算，對日?，F金流量進行動態(tài)控制。

　　做好應收賬款控制

　　在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易，經營中應收賬款比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

　　中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整;評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準;通常從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況等5個方面來評價客戶的資信程度。

　　中小企業(yè)可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。

　　做好債務風險控制

　　債務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產有優(yōu)先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。中小企業(yè)應正確客觀地評估控制債務風險，一步步地發(fā)展壯大起來。

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