海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事_個人資產(chǎn)是多少(2)
海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事_個人資產(chǎn)是多少
海爾張瑞敏
海爾張瑞敏冰箱創(chuàng)業(yè)故事談領(lǐng)導(dǎo)力
海爾集團(tuán)老總張瑞敏經(jīng)典名言看管理藝術(shù)
張瑞敏：“黃金圈”法則對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中企業(yè)的啟示
海爾集團(tuán)老總張瑞敏名言
1. 改善是無窮的。
2. 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
3. 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
4. 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
5. 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。——張瑞敏語錄
7. 一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展
8. 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。——張瑞敏名句
9. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
10. 有記者問“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”
海爾集團(tuán)老總張瑞敏經(jīng)典名言
1. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
2. 沒有思路，就沒有出路。——張瑞敏名句
3. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
4. 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
5. 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。——張瑞敏
6. 舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
7. 企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
8. “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
9. 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
10. 斜坡球體理論企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。——張瑞敏
11. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
12. 決勝在終端。
13. 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
14. 在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
15. 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
16. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
17. 有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
18. 員工齊心，管理用心，對用戶真心。
19. 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
20. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
21. 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
22. 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
23. 在別人否定自己之前先自我否定。
24. 海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌
25. 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌;——張瑞敏名句
26. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
27. 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
28. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
29. 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
30. 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
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