大家知道什么是商業(yè)運營模式嗎?概念是什么呢?看完學習啦小編整理的什么是商業(yè)運營模式后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　什么是商業(yè)運營模式

　　工商管理學認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營模式。

　　企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產品的生產稱為經營方法。

　　運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現的手段。

　　現代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。

　　所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

　　商業(yè)運營模式的概念

　　企業(yè)的經營模式，就是企業(yè)賺錢的方式——企業(yè)如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業(yè)價值不斷增長以達到盈利的目的。簡而言之就是經營的方法而也。

　　剛性企業(yè)經營模式是指傳統(tǒng)的以生產為中心的經營模式。

　　根據市場需求的不斷變化。還有以下四種經營模式：

　　(1)分工協(xié)作經營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。

　　(2)特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動并支付相應的費用。

　　(3)利基經營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創(chuàng)造出產品和服務優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。

　　(4)虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經營模式即虛擬企業(yè)經營。

　　在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業(yè)

　　經營模式的分類：

　　從企業(yè)在產業(yè)鏈的位置、業(yè)務范圍、實現企業(yè)價值的方式三個維度對經營模式作了系統(tǒng)總結和分類。

　　從企業(yè)在產業(yè)鏈的位置角度,經營模式可分為8種:銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型;

　　從實現企業(yè)價值的方式角度可以分為成本領先模式、差別化模式、目標集聚模式以及獨資和合資經營模式。

　　從企業(yè)所涉及的業(yè)務和產品范圍可以分為單一化經營模式和多元化經營模式。

　　什么叫商業(yè)地產運營管理?

　　商業(yè)地產的管理運營與商業(yè)地產前期的策劃、招商工作等同樣重要。

　　最為重要的是商業(yè)定位,根據實際情況選擇適當的運營管理模式。

　　商業(yè)地產運營管理的3種模式：委托運營、自行運營、合作運營

　　在未來，將出現專業(yè)且獨立的商業(yè)管理公司，但目前這種委托第三方來運行的比較少，還不成熟，即獨立商業(yè)管理公司的運營模式都尚未達到成熟的地步，同時大部分業(yè)主方對外包公司的期望都相對較高，而且很多作為甲方的業(yè)主對待管理合作伙伴不是積極配合的心態(tài)，而是將管理作為一項命題來考試乙方，并要求完美答案，這就會造成雙方的管理合作難以成功。

　　具體內容包括物業(yè)管理、租賃管理、租金管理、協(xié)調機制等

　　物業(yè)管理體現在硬件設施的配備和運營要求兩方面。