生產(chǎn)管理培訓的重點和對象及目標
生產(chǎn)管理培訓是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理者學習、交流，下面跟著學習啦小編一起來看看生產(chǎn)管理培訓的重點和對象及目標。
生產(chǎn)管理培訓的重點
1、生產(chǎn)計劃培訓
2、生產(chǎn)成本培訓
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓
4、班組長培訓
5、質(zhì)量控制培訓
6、設備管理培訓
7、安全生產(chǎn)培訓
8、精益生產(chǎn)培訓
生產(chǎn)管理培訓的對象和目標
(一)培訓對象
生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)中高層領導、生產(chǎn)主管、工藝工程師、IE工程師、班組長(含)以上管理技術人員、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關各部門主管及生產(chǎn)推進負責人等。
(二)培訓目標
1、培養(yǎng)“最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的生產(chǎn)管理理念;
2、熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學會現(xiàn)場進行測量、分析;
3、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法;
4、學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業(yè)價值真正所在
5、學會拉動系統(tǒng)和廣告牌設置，提高生產(chǎn)效率
6、學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術
7、掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術，學習建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)
8、結(jié)合企業(yè)實際進行流程改進，工藝、設備的合理布局技術
9、結(jié)合企業(yè)實際引導TPM(全員設備維護)管理思想，分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平
10、溝通思想，達成全員精益，期望對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及解決之道達成共識
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