現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代的企業(yè)的管理有何制度?主要的內容是什么?看完學習啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)5S管理制度
1. 目的
通過5S的有效開展與持續(xù)改進，給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，同時為企業(yè)減少浪費、縮減成本、提高效率;導入目視管理，提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)文化建設水平。
2. 適用范圍
本辦法適用于XXXXXX分公司(以下簡稱“分公司”)區(qū)域內的所有生產現(xiàn)場。
3. 術語和定義
3.1. 5S：是指對與生產直接或間接相關的員工、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
3.2. 整理(SEIRI)：區(qū)分“要”與“不要”，及時處理不要的。
3.3. 整頓(SEITON)：標示、定位、分類放置，用后歸位，一目了然，易于拿取。應將物品放置整齊，放置的物品不可壓線或超過區(qū)域線。物品外面的標示與里面的內容應一致。 3.4. 清掃(SEISO)：經常打掃，保持干凈整潔，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習慣。
3.5. 清潔(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落實到人，維持“3S”的成果，隨時保持美觀整潔的狀態(tài)。
3.6. 素養(yǎng)(SHTSUKE)：是指通過長期堅持整理、整頓、清掃、清潔工作，實現(xiàn)提升員工素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，形成健康向上的企業(yè)文化。
4. 引用文件
無
5. 職責
5.1 生產管理部：生產管理部為5S 的歸口管理部門，負責制定相關管理標準和考核辦法， 負責牽頭成立5S 檢查小組。
5.2 各部門：負責組織、推動本部門5S 工作，監(jiān)督本部門5S 工作計劃執(zhí)行情況;負責本部門與其他各部之間5S 信息的溝通傳達;參加公司每月的公司級評審;參與5S 推行方案 及政策的設計及修訂。
5.3 5S 檢查小組(成員由各單位指定人員組成)：
1)5S 檢查小組負責5S 活動的策劃，標準擬訂、意識提高和5S 推進工作;
2)負責制訂分公司5S 管理標準和《XXXXXX生產現(xiàn)場5S 檢查表》《xxxxxx分公司辦公室5S 檢、查表》;
3)負責定期開展5S 工作的檢查、考核和評比，對發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并發(fā)出整改通知單。
6. 管理內容和規(guī)定
6.1.5S管理要求
6.1.1. 整理(決定什么是必需的)要求
1) 不良的材料、倉庫的庫存料、廢棄物等，應及時處理;
2) 不要的零件、材料、配件、模具、工具、設備、電器、檢測工具、刀具、桌椅板凳、
文具等應及時清除處理;
3) 桌面上、柜子里、抽屜里、文件夾里、儲存室等無用或失效的文件資料應清除; 4) 白天不應開的電燈應關閉，壞掉的燈管應及時更換; 5) 超過有效期的滅火器應及時更換; 6) 超過保存期限的物品應及時處理。
6.1.2 整頓(使必需的物品條理化)要求
1) 場所、空間：場所、區(qū)域、貨架應有明確標示;區(qū)域線必須明確、清楚;放置物品不可壓區(qū)域線或超過區(qū)域線。物品應靠線放置(以整齊為原則);存放區(qū)域零部件活產品料箱，重疊高度不可超過規(guī)定的高度，且遵循上輕下重的原則;
2) 桌椅、板凳：桌上放置的物品整齊清潔，定位放置;辦公桌上不可大量存放檔案夾(臨時查閱除外)，應放置在文件柜內;桌椅板凳應放置整齊;人離開座位如暫時不坐，應將椅子靠攏桌子;現(xiàn)場的作業(yè)臺上，不可放置與工作無關的物品(如茶杯等飲水器具);
3) 設備、工具、模具、五金零配件：凡設備、工具、模具、五金零配件，應有明確的標示，且有賬可查;機器、儀器、電器等設備應明確標示維護保養(yǎng)責任者;檢測儀器上必須有校正標簽(特殊情況可無標簽，但應有標記可追溯);工具、五金零配件等，應有明確的標示對號入座;
4) 實施日常整頓的三定原則：定品——所有物品任何人都知道是什么(名稱/編號); 定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到; 定量——所有物品任何人都知道多少數量;
5) 文件、資料：公告、標語、標示、標簽應清晰易認，不可模糊不清;凡是貼的資料，四角不可翹起，應平整;有資料的資料夾，夾正面必須做明確的標示;應做好文件、資料、保存箱的標示，便于查閱;資料保存箱的外面應標示有效期限，便于日后整理;看板或公布欄應顯得整潔，若有劃線，應規(guī)則、美觀;看板的高度要適當，上面的資料應易于閱讀。
6) 電力設施、消防設施：電源線、電腦線、電話線不可零亂;電線、儀器不可放置在地
上;電線槽的蓋必須蓋好，電線槽內不可有其他雜物;滅火器，應放置在較顯眼處，且便于拿取;滅火器上必須明確標示有效期限(有明確壓力標示除外);消防設備的前方，不可放置物品，必須保持暢通;每個消防栓，必須配備完好的消防水管及接頭;配電室應有統(tǒng)一、明確的標示;配電室內，距配電箱墻壁一米范圍內不可放置物品。嚴禁放置易燃物品;配電箱、電源控制箱必須要有防護蓋，且外面應有明確的標示;對于易燃、易爆、高壓、有毒的物品(物體)，應有顯著的安全標志。
7) 其他物品：窗臺上不可放置任何物品，不可有雜物;垃圾桶(籃)，廢料箱(桶)，應定位放置與標識;掃把、拖把應放在規(guī)定的位置，并放好;搬運、運輸工具應定位放置;使用后的物品，不用時應歸還原位，對號入座，便于下次拿取;凡是定位之物品，不可壓區(qū)域線或超出區(qū)域線。
6.1.3 清掃要求
1) 墻面、柜子面、辦公區(qū)圍擋等，不可有明顯的手、腳印及其他臟污; 2) 墻壁不可有墻皮脫落現(xiàn)象，天花板上或墻角不可有蜘蛛網、塔灰等; 3) 地面應保持干凈，不可有零部件、包裝袋、紙屑、雜物等;
4) 現(xiàn)場工具柜、配電柜、貨架應保持清潔，不能有灰塵、紙屑、水漬等; 5) 個人更衣柜及辦公區(qū)域的個人物品應碼放整齊，不可凌亂;
6) 機器、儀器、零件、刀模具、門窗的玻璃、窗簾、電器、紗窗等物品，不可有灰塵、污物及雜物等;
7) 公告、標語、標示不可有破損或污染、灰塵等現(xiàn)象;
8) 保持電腦、復印機、電話等辦公設備及精密儀器的干凈整潔。 9) 應清除不安全的用電現(xiàn)象及不安全的因素;
10) 應清除漏油、漏氣、漏水、漏電的現(xiàn)象，查找問題源頭并徹底整改;
11) 從地面安裝的電線，必須符合安全要求，插座不可破損，開關功能必須正常; 12) 5S責任區(qū)域分人管理并現(xiàn)場懸掛責任人標示，杜絕出現(xiàn)區(qū)域無人管理現(xiàn)象; 13) 現(xiàn)場所有物品需進行定制管理，各項物品各就各位; 6.1.4 清潔要求
1) 明確某區(qū)域、某設備的5S責任人;
2) 本部門應有明確的5S 要求，作為本部門員工的5S規(guī)范; 3) 部門應制定自查機制和自查表，是否定期進行了檢查并改進; 4) 標語、標示、標簽應保持清晰、整潔、無破損，區(qū)域線應保持清晰; 5) 保持工作環(huán)境和生活環(huán)境干凈整潔、照明適當、通風好、感覺清爽; 6) 保持物品上無灰塵、污垢、雜物及與定制內容不符的東西;
7) 養(yǎng)成長久堅持的習慣，不斷完善目視管理，使周圍環(huán)境狀況一目了然、清晰可見;
6.1.5 素養(yǎng)要求
6.1.5.1 員工：人人受到適當培訓;人人養(yǎng)成按正確程序做事的習慣;人人目視管理工廠。
6.1.5.2 管理者：按議定的程序系統(tǒng)地安排工場管理;管理者對5S盡職盡責;夯實基礎，贏得并保持公司持久進步。 6.2.5S目標
創(chuàng)建一個清潔和安全的良好工作環(huán)境;改進業(yè)務程序，提高生產效率;提高產品質量，強化成本競爭力;提高人員素質，構筑企業(yè)基礎。
6.3.5S檢查標準
分生產現(xiàn)場檢查標準和辦公室檢查標準，具體見附錄二《xxxxx公司生產現(xiàn) 場5S 檢查表》、附錄三《xxxxx公司辦公室5S 檢查表》
6.4.5S檢查
1)每次檢查均由5S 檢查小組成員和被檢查單位代表共同檢查、評審; 2)每單位每周進行一次檢查;
3)5S 檢查小組依據《xxxx公司生產現(xiàn)場5S 檢查表》和《xxxxxx x公司辦公室5S檢查表》對各單位現(xiàn)場進行檢查、評審; 4)每周一小結，一月總結檢討;每周/每月審核結果予以公布;
5)在檢查的過程中，5S 檢查小組對現(xiàn)場存在的問題向各單位代表及時反映，并做好錄， 各單位代表按照問題的大小及輕重緩急，對問題整改時間作出承諾，一一整改; 6)5S 檢查小組在下次檢查前對上次承諾的問題進行落實; 7)各單位在日常工作中對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的改善;
8)月度排名第一及最后一名的單位要求其做總結報告，總結工作的經驗和不足，確定 下一步的工作計劃。
現(xiàn)如今的企業(yè)管理制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
從企業(yè)構成要素之間的關系角度看，企業(yè)是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經濟組織。其中企業(yè)各生產要素之間的關系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)能夠實現(xiàn)其特定目標的保證。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人產權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
(1)產權清晰
產權清晰主要是指產權關系與責任的清晰。完整意義上的產權關系是多層次的，它表明財產最終歸誰所有、由誰實際占有、誰來使用、誰享受收益、歸誰處置等產權中一系列關系。
注：出資者的最終所有權一般表現(xiàn)為：股權;企業(yè)的實際占有權表現(xiàn)為：法人財產權。
(2)權責明確
即用法律來界定出資者與企業(yè)之間的關系，明確各自的責、權、利，從而形成各生產要素之間的科學的行之有效的相互制衡的法人治理結構。
(3)政企分開
這主要是針對國有企業(yè)而言的，是指必須把政府行政管理職能和企業(yè)經營管理職能分開，取消企業(yè)與政府之間的行政隸屬關系。
(4)管理科學
即現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學的組織管理機構，使企業(yè)權力機構、經營機構和監(jiān)督機構權責明確，相互制衡，各司其職;二是，科學的內部管理體制，包括合理的領導體制、科學的決策體制、民主的管理體制、嚴格的核算體制等管理制度;三是，科學的企業(yè)規(guī)章制度等。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容
1、現(xiàn)代企業(yè)產權制度
企業(yè)的產權制度就是企業(yè)的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人財產權與公司經營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構為法人治理結構來確定各自權力、責任和利益的企業(yè)財產組織制度。內容如下：
2 公司是一個法人治理結構來統(tǒng)治管理;
2 公司治理結構是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織。三者權責明確，相互制衡。
2、現(xiàn)代企業(yè)組織制度
根據企業(yè)自身的實際情況，建立符合本企業(yè)特點的組織機構，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，更明確地落實(具體地)股東大會、董事會、經理機構和監(jiān)事會的權利和責任。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
管理制度是有關約束和調整企業(yè)經營管理活動中，各種經營管理行為方式和關系的行為規(guī)則?，F(xiàn)代管理制度要適應市場經濟的發(fā)展，符合企業(yè)的實際并且積極應用現(xiàn)代科學技術成果。一般包括以下幾個方面：
(1)具有正確的經營思想和能適應企業(yè)內外環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略;
(2)建立適應現(xiàn)代化大生產要求的領導制度;
(3)實行“以人為本”的經營理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力;
(4)建立高效的組織機構和管理制度;
(5)運用現(xiàn)代的生產方式和先進的生產技術等等。
如何做好中小企業(yè)規(guī)范化管理
三個關鍵
1、戰(zhàn)略布局。不少中小企業(yè)老板一提到戰(zhàn)略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什么戰(zhàn)略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這里的戰(zhàn)略布局，不是要你像大型企業(yè)那樣，做多么系統(tǒng)、詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是你對自己公司的未來發(fā)展應有個長遠的、全局性的發(fā)展構想，作為企業(yè)領路人的老板，需做到“透過現(xiàn)象看本質，站在未來看現(xiàn)在”，深入理解行業(yè)本質規(guī)律，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢，客觀審視企業(yè)自身資源和能力上的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)未來的產業(yè)定位、業(yè)務邊界、市場及產品定位、發(fā)展目標、發(fā)展模式、發(fā)展空間、發(fā)展策略舉措等有清晰思考和恰當布局，這樣才可能獲得企業(yè)中長期的發(fā)展。
2、大客戶營銷。不少中小企業(yè)老板是企業(yè)里第一Sales，之所以老板們樂于這么做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶，不少跨國公司的老板都親自做大客戶，更何況我們的中小企業(yè)老板呢?
3、產品管理。產品是中小企業(yè)的武器，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，不少企業(yè)的成功得益于產品在市場上的良好表現(xiàn)，而不少缺乏發(fā)展動力的企業(yè)往往是因為產品后繼無力，研發(fā)與創(chuàng)新能力是很多企業(yè)的短板，心里很想行動確是一年拖過一年，研發(fā)始終名存實亡。
三項關鍵能力
團隊打造能力。對企業(yè)來講，任何高明的戰(zhàn)略，先進的業(yè)務模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執(zhí)行力的團隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業(yè)領頭的老板，就算你綜合素養(yǎng)和能力再高，如果沒有一個高執(zhí)行力的團隊跟上你的思路和步伐，你的企業(yè)又怎么發(fā)展?
業(yè)務模式創(chuàng)新能力。業(yè)務模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的引擎，如果沒有合適的業(yè)務模式，中小企業(yè)老板的戰(zhàn)略構想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業(yè)務模式需要即時發(fā)展和創(chuàng)新，這需要中小企業(yè)具備業(yè)務模式的設計和創(chuàng)新能力，其中，老板們又在其中起著業(yè)務模式創(chuàng)新的重要推動作用。
資源整合能力。當今時勢下，資源已經不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業(yè)老板能根據自己戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務運作要求，高效整合相關資源(比如：供應鏈資源，營銷資源，技術研發(fā)資源等)，去創(chuàng)造最有競爭力的客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構想。
三項關鍵工作
1、績效模式。為使團隊跟隨你的引導和步伐前進，中小企業(yè)老板必須善于激勵，特別是核心人才和關鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團隊榮譽感、歸屬感，讓團隊成員將企業(yè)當成自己的事業(yè)平臺，讓他們充分釋放出能量，并實現(xiàn)與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。沒有適合企業(yè)特征的績效模式，企業(yè)在激勵管理方面永遠處于被動局面。
2、關鍵人才。沒有人，企業(yè)就止了，人才是企業(yè)發(fā)展之本，中小企業(yè)老板要善于管理企業(yè)最重要的經營要素——人才，特別是對企業(yè)高層團隊，中層干部及業(yè)務骨干，老板要成為一個優(yōu)秀的導師和合格的人力資源管理者，讓企業(yè)人才有層次和梯隊，并最終形成企業(yè)人才的群體效應。
3、制度建設。中小企業(yè)老板，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多么厲害，絕對不要讓企業(yè)離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業(yè)要發(fā)展，一定不能靠人治，要有規(guī)范、有制度，靠法制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能讓企業(yè)健康成長。
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就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。
一是人員流動機制柔性化
形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進;廢除職務常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出;打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業(yè)、跨部門流動、組合，滿足創(chuàng)新需要;變以工作為中心為以任務為中心，只要完成任務、實現(xiàn)創(chuàng)新，上班不再受時間、地點的限制等。
二是培訓考核方式柔性化
建立新的人力資源培訓體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學習，創(chuàng)造有利于學習的環(huán)境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業(yè)文化柔性化。
三是激勵機制柔性化
建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。
四是企業(yè)文化柔性化
“以柔見長”應該是柔性管理的魂，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。
看了“現(xiàn)代企業(yè)管理制度”的人還看了：
1.企業(yè)管理
7.試論現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度的建立與完善
8.現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢是怎樣的
10.關于企業(yè)管理知識